【正文】 （ 2） 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 （二） 現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。 （ 2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作， 崗位標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、崗位價(jià)值傾向測(cè)評(píng)、文化匹配 度、行為面試是員工生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第五條 公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 （一） 系統(tǒng)化原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 目 錄 第一章 總 則 ............................................. 3 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) ......................... 5 第三章 職業(yè)發(fā)展通 道 ................................. 9 第四章 員工開發(fā)措施 ............................... 11 第五章 組織管理 ....................................... 19 第六章 主管級(jí)以上（含主管）崗位內(nèi)部晉升管理辦法 ................................................... 26 第七章 附 則 ........................................... 40 附件一：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃流程 ............... 41 附件二：內(nèi)部晉升流程 ............................... 42 附件三 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ................... 43 附件四：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 ................... 47 附件五：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃通道 附件六：?jiǎn)T工晉升標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 公司全體員工（不含董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理）。 （二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的整個(gè)職業(yè)生涯。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。員工晉升的主要要素為： 業(yè)績(jī)考核、能力及素質(zhì)考核、職位晉升標(biāo)準(zhǔn)表。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 （ 3） 員工晉升需符合晉升標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)（如附件六所示），是員工晉升的必要條件。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任 ：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 。 針對(duì) 公司目前的實(shí)際情況，員工職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)側(cè)重管理職系和業(yè)務(wù)職系員工。 （二） 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定， 其工資待遇、工資級(jí)別、晉升評(píng)比、績(jī)效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 新入職員工的 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表務(wù)必為主動(dòng)申請(qǐng)。有關(guān)培訓(xùn)方面內(nèi)容參見《 公司 培訓(xùn)管理制度》。提高管理人員戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。 1. 績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過程，也用于員工的開發(fā)。 （三） 工作實(shí)踐 為了解決在工作中遇到的各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他情況，在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 （ 2） 工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 （５）辭退 辭退標(biāo)準(zhǔn)有五個(gè)： ； ，經(jīng)兩次以上調(diào)崗后仍不合格； ，經(jīng)培訓(xùn)后仍不合格； ； 。以上兩種員工公司一般應(yīng)支付相關(guān)費(fèi)用，所以需對(duì)員工的薪酬、工作內(nèi)容、晉升通道進(jìn)行相關(guān)約定。 （注： 1）培訓(xùn)前應(yīng)簽定具體培訓(xùn)合同； 2）培訓(xùn)合同應(yīng)約定具體賠償數(shù)額） （４）員工引進(jìn)后未達(dá)到相應(yīng)承諾的職位及薪酬待遇，員工應(yīng)與公司進(jìn)行充分溝通，可以離職，并且不追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足員工的責(zé)任。 2． 職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 第五章 組織管理 第十三條 職業(yè)發(fā)展管理，是公司和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的 過程，包括兩個(gè)方面： （一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考 慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 人力資源部及員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（ 詳見附件一 ），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善。情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論。調(diào)整能力開發(fā)過程，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 （三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 （一） 遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。 第十七條 各類人員按照年度考核結(jié)果列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 （三） 年考核為“差”的員工將被待崗處理。 員工的身份證明、學(xué)歷證明、榮譽(yù)證明均以復(fù)印件形式公司保存，員工離職后應(yīng)保留五年以上。 第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降，并由各部門協(xié)助。如當(dāng)經(jīng)理職位空缺時(shí)，可由評(píng)審合格的代經(jīng)理晉升為經(jīng)理。 第二十三條 晉升到經(jīng)理以上職務(wù)（含經(jīng)理）者，由人力資源部進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后 ，由考核管理委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審，公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。 第二十四條 各級(jí)職位復(fù)審中需考察的主要因素 一、晉升為副總經(jīng)理考察的主要因素 序 因 要求程度 號(hào) 素 1 績(jī)效 工作績(jī)效良好。過去 （ ） 年內(nèi)年度、月度績(jī)效考核均在 （ ） 以上，且排名在前（ ）名以內(nèi) 2 資歷 從事本職或相關(guān)工作 （ ） 年以上 3 學(xué)歷 （ ） 以上學(xué)歷 4 組織 考察 對(duì)總監(jiān)職位提出申請(qǐng)，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行組織考察 5 素質(zhì) 能否認(rèn)同并融入企業(yè)價(jià)值觀，將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展積極努力工作。 6 工作計(jì)劃由考核管理委員會(huì)組成評(píng)審小組，聽取該員工的新崗位工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提問，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。 6 能 力 因 素 學(xué)習(xí)能力 具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，并快速付諸于行動(dòng)； 持續(xù)學(xué)習(xí)，鉆研新的業(yè)務(wù)知識(shí)，追求一專多能 知識(shí)面較寬，除本行業(yè)知識(shí)外，對(duì)其它知識(shí)也有一定的了解 專業(yè)技能 對(duì)本專業(yè)的理論知識(shí)了解比較全面并對(duì)具體工作相關(guān)的知識(shí)有系統(tǒng)的和深刻的理解 溝通理解能力 抓住要點(diǎn)，層次比較分明，表達(dá)意圖比較清楚 能夠注意傾聽，力求明白 書面表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔 、易于理解 計(jì)劃和能按照計(jì)劃執(zhí)行