華能威海電廠三期工程監(jiān)理管理辦法-wenkub
2022-08-21 14:39:00 本頁面
【正文】 管理職能與職責(zé) 三期工程項(xiàng)目管理處綜合計劃部 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 4 綜合計劃部是工程監(jiān)理合同的歸口管理部門，負(fù)責(zé)合同全過程管理。 本標(biāo)準(zhǔn)由華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。華能威海電廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 華能威海電廠 三期工程 監(jiān)理 管理辦法 2020－ 07－ 15 發(fā)布 2020－ 07－ 15 實(shí)施 華能威海電廠 發(fā)布 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 2 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)以《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（ GB/T1）、 GB/T15498－ 1995《 企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求 》為基礎(chǔ)，按照 DL/T600－ 1996《電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》，執(zhí)行華能國際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編寫的。 附加說明 本標(biāo)準(zhǔn)由華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 3 三期 工程監(jiān)理管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、范圍、目標(biāo)控制措施、監(jiān)理單位責(zé)任、資料提交等內(nèi)容。 負(fù)責(zé)組織主辦監(jiān)理合同的談判、簽訂、履行、變更、解除。 參與監(jiān)理合同立項(xiàng)，確定費(fèi)用來源。 三期工程項(xiàng)目管理處工程部 負(fù)責(zé)參與監(jiān)理合同談判，并負(fù)責(zé)技術(shù)部分的編制審核。 工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制工程施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)投資和建設(shè)工期，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。 國家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件。 為充實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)力量，提高工程建設(shè)管理的工作效率，監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)入項(xiàng)目管理處相關(guān)部門合署辦公。項(xiàng)目管理處對工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度、造價方面等重大問題有最終決定權(quán)。 項(xiàng)目管理處如果認(rèn)為監(jiān)理單位在投標(biāo)中所報監(jiān)理服務(wù)總?cè)? 項(xiàng)目管理處應(yīng)在約定的時間內(nèi)，就監(jiān)理單位提交的并要求項(xiàng)目管理處做出決定的事宜做出書面決定并送達(dá)監(jiān)理單位。 項(xiàng)目管理處應(yīng)為監(jiān)理單位提供如下協(xié)助： 提供本工程項(xiàng)目建設(shè)使用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄； 提供本工程項(xiàng)目建 設(shè)第三方的名錄。單位工程綜合優(yōu)良率：土建≥ 90%，安裝≥ 97%，其中關(guān)鍵部分和隱蔽工程優(yōu)良率 100%， c) 實(shí)現(xiàn)監(jiān)檢率 100% d) 受檢焊口檢驗(yàn)一次合格率達(dá) 97%。 h) 按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及驗(yàn)收規(guī)程》完成全部分部試運(yùn)及整套啟動、試驗(yàn)項(xiàng)目，按《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良以上。監(jiān)理工作范圍為： 工程施工階段監(jiān)理 電廠施工階段的各項(xiàng)工程建設(shè)及管理工作由施工單位負(fù)責(zé)，并組織實(shí)施，監(jiān)理單位受項(xiàng)目管理處委托對施工中質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督和控制。 d）復(fù)核單位工程的開工條件，并在開工報告上簽署意見。 h）按工程各系統(tǒng)施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)施跟蹤監(jiān)控驗(yàn)收、簽證 (包括施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、啟動至竣工驗(yàn)收移交生產(chǎn)等各階段 )，對工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全事故，組織定性分析，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實(shí)施。 k）對結(jié)合工程進(jìn)度的專題科研技術(shù)方案及費(fèi)用提出意見，并參加成果鑒定，對其研究成果或其它新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用提出意見。 o）復(fù)核工程結(jié)算，并提出監(jiān)理意見。 質(zhì)量控制的方法及措施 質(zhì)量控制的方法是將質(zhì)量控制任務(wù)主要分為三個階段來進(jìn)行。工程實(shí)施過程中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行貫徹 GB/T19000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證系列標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)。 e）對工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，同時審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級的試驗(yàn)及驗(yàn)證。 i）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、 施工方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，督促、檢查并實(shí)施。 c）檢查和審查施工單位提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制圖表。 g）收集施工質(zhì)量的信息反饋。 k）每月組織召開質(zhì)量分析會，由施工單位、建設(shè)單位及有關(guān)單位參加，分析當(dāng)月工程質(zhì)量情況，提出存在的問題及需要注意和需要解決處理的有關(guān)質(zhì)量 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 13 問題。 b）審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報告及有關(guān)的文件和技術(shù)資料。 進(jìn)度控制的方法及措施 在威海電廠建設(shè)工程監(jiān)理部設(shè)定進(jìn)度控制專職部門及專責(zé)監(jiān)理工程師。 審核施工單位編制的工程項(xiàng)目的季、月計劃。 投資控制方法及措施 上級主管部門批準(zhǔn)的概算作為監(jiān)理控制與管理投資的依據(jù)。
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