【正文】 ，審查施工單位的施工計劃，提交工程進度評估報告；（十）組織或參與工程質(zhì)量檢查、評價與驗收，檢查施工進度與施工質(zhì)量，提交監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結報告；（十一）組織或參與處理變更設計事宜；（十二）審查并簽發(fā)單位工程停工令、復工令、工程付款憑證和工程結算書；（十三）組織或參與工程安全質(zhì)量事故的處理；（十四）審核監(jiān)理合同段內(nèi)施工單位的月、季、年度和末次驗工計價；（十五）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月、季、年報及監(jiān)理工作總結；（十六）協(xié)助組織完成竣工資料的編制；（十七）參加交工驗收、工程初驗和竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；（十八）負責缺陷責任期內(nèi)工程的所有監(jiān)理工作。第二章 管理機構及職責第四條 指揮部對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理。工程建設監(jiān)理管理辦法第一章 總 則第一條 為加強海青鐵路工程建設的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，明確指揮部和監(jiān)理單位各自的職責范圍，依據(jù)《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ[2010]）、監(jiān)理委托合同及有關法律、法規(guī)，制定本辦法。指揮部負責對監(jiān)理的日常管理工作，其它部門負責對監(jiān)理工作進行業(yè)務上的檢查指導。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)第七條 監(jiān)理工作依據(jù)：（一）國家有關法律、法規(guī)和鐵道部有關規(guī)章、制度；（二）國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程；（三）國家對建設項目的批復文件；（四）審核合格的施工圖；（五）指揮部與設計、施工、監(jiān)理單位依法簽定的勘察設計合同、施工合同、委托監(jiān)理合同和材料供應合同；（六）經(jīng)批準的有關本工程的設計文件、指導性施工組織設計、季和年度建設計劃、變更設計、環(huán)保等全部技術管理文件；（七）指揮部有關本工程的文件、規(guī)定，指揮部組織各方參加的聯(lián)席會議紀要等。（二） 例會制度。（四） 考核及獎懲制度。（六） 監(jiān)理人員“警示”制度。（三）工作獨立，文字、數(shù)據(jù)記錄真實準確。（七）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應規(guī)范管理、統(tǒng)一標識，佩戴統(tǒng)一安全帽和胸卡。第十條 監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位應建立如下工作制度，并報指揮部批準后實施：（一）施工方案審核制度；（二）工程質(zhì)量和原材料檢測試驗制度；（三）工程質(zhì)量檢查制度（含日常檢查、隱蔽工程檢查、工序質(zhì)量檢查、重點工程關鍵部位檢查、旁站監(jiān)理等制度）；（四）施工圖現(xiàn)場核對制度；（五）變更設計審查制度；（六）原材料、半成品、構配件及設備質(zhì)量復檢制度；（七）驗工計價制度；（八）試驗管理制度；（九）監(jiān)理資料管理及臺賬管理制度；（十）質(zhì)量安全事故報告制度；（十一）工地例會制度；（十二）信息化管理制度（十三）其他制度。第七章 監(jiān)理人員管理第十二條（二）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將“黃牌”警告，并給予通報：、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格，造成損失或影響情節(jié)較輕的；，經(jīng)檢查仍不糾正的；、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的；、關鍵工序檢查無記錄，應旁站而不到場的；，給工程建設造成損失或影響的。月度組織對監(jiān)理工作進行日常檢查考核，月度考核情況計入季度考核評價，并將月、季度檢查、考核評價情況報指揮部和進行通報。第十六條 監(jiān)理工作考核的獎懲措施（一）指揮部根據(jù)對監(jiān)理工作的考核評價情況，按照《監(jiān)理工作考核辦法》的有關規(guī)定實施獎懲，獎勵或扣罰監(jiān)理單位的監(jiān)理費用。（五）由于監(jiān)理人員違反建設監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理人員守則，而損害指揮部或施工單位合法權益時，視情節(jié)輕重予以處罰；并要求監(jiān)理單位予以警告、通報批評、暫停監(jiān)理工作、責令該監(jiān)理人員退場；直至報告建設部、鐵道部監(jiān)理管理部門，建議取消其監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格。在考核期內(nèi)，監(jiān)理工作實施時間不超過2個月的，不納入本期考核評價范圍。（六）考核期內(nèi)有下列情況之一的，監(jiān)理項目考核評價為丙級：未經(jīng)指揮部批準，擅自更換總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整人數(shù)累計達總人數(shù)20%及以上的； 未按規(guī)定對地材、填料、擊實實驗、密實度檢測等進行見證或平行試（檢）驗的、或檢驗試驗頻次不夠，或出具虛假試（檢）驗報告的；未按驗標對隱蔽工程進行檢查驗收，或?qū)﹄[蔽工程進行檢查驗收而由他人代簽或事后補簽驗收記錄的；未按規(guī)定核實驗工計價資料，發(fā)生虛假驗工的； 與其他單位相互串通，變更設計弄虛作假的； 在營業(yè)線、臨近營業(yè)線施工，施工單位沒有與設備管理單位簽訂安全協(xié)議的；監(jiān)理工程發(fā)生較大及以上等級生產(chǎn)安全事故、發(fā)生重大及以上等級質(zhì)量事故的，或發(fā)生兩起及以上一般生產(chǎn)安全事故、兩起及以上質(zhì)量較大事故、或一起一般生產(chǎn)安全事故并一起質(zhì)量較大事故的；監(jiān)理人員因不稱職或廉潔問題被清退人數(shù)3人及以上的，或監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理行為觸犯法律的。（二）實行月度日常檢查，每半年進行考核評價。（三）指揮部安全質(zhì)量領導小組根據(jù)初步考核意見，進行綜合評定，并將考核結果通報有關部門和監(jiān)理單位。第二十四條 發(fā)生工程質(zhì)量一般事故，根據(jù)監(jiān)理責任每件扣除2萬元。第二十八條 本辦法由指揮部負責解釋。二、考核的主要內(nèi)容考核的主要內(nèi)容為：人員履約、質(zhì)量控制、安全及三保持控制、工期控制、投資控制、綜合管理、考核評價等內(nèi)容。檢查考核滿分100分，考核評選具體評分標準見附表。年度內(nèi)兩次半年考核結果為不合格的，指揮部將出示“紅牌”，并依據(jù)監(jiān)理合同及其它有關規(guī)定，要求調(diào)整主要管理人員，直至終止監(jiān)理合同。其它進度出現(xiàn)問題時，提出有價值建議，實施有成效者。出現(xiàn)其它不符合要求時，直至扣完10分。合計扣分： 分 考核得分： 分檢查組成員簽字： 監(jiān)理單位簽認： 消防安全管理辦法第一章 總 則第一條 為加強海青鐵路及相關工程消防安全管理，有效預防火災事故，減少火災危害，保障工程建設的順利進行和生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《鐵路消防管理辦法》以及路局《消防管理辦法》，結合本工程特點，制訂本辦法。第二章 消防安全責任第五條 指揮部對工程建設消防安全實行領導、檢查、監(jiān)督和管理。公司總經(jīng)理（指揮長）、黨總支書記任組長，分管領導任副組長，小組成員由各部門負責人組成。各參建單位應當設置或者確定消防工作的歸口管理職能部門，確定專職或者兼職的消防管理人員。第十條 各參建單位應履行下列消防安全職責：（一）貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，制定完善消防安全制度；（二）實行消防安全責任制，確定本單位各部門、崗位的消防安全責任人；（三）針對本單位的特點對職工進行消防安全宣傳教育和培訓；（四）定期組織防火檢查，及時消除火災隱患；（五）按照國家和鐵道部有關規(guī)定配置消防設施和器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好有效；（六）保證疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志；（七）制定本單位消防安全應急預案，并實施演練；（八）建立消防安全臺帳，做好日常檢查記錄。第十二條 指揮部、監(jiān)理、施工單位必須嚴格按照公安消防部門審核批準的防火設計圖紙進行建設和施工，不得擅自變更。第十四條 各參建單位應通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，提高參建員工消防安全意識和滅火救災的技能。對重點工程、重點部位應作消防設計詳細說明，編制消防設計專冊，并做好現(xiàn)場人員自身的消防管理工作。施工、監(jiān)理單位施工中做好建設工程成品與半成品的消防安全管理工作。（二）使用電氣設備和化學危險物品，必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格落實防火措施，嚴禁違章作業(yè)。（五）冬季施工使用的電熱器等設備，須有工程技術部門提供的安全使用技術資料，并經(jīng)施工現(xiàn)場防火負責人同意。（七）施工現(xiàn)場的消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪作他用。第二十二條 施工現(xiàn)場應根據(jù)工程規(guī)