公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范本-wenkub
2023-05-24 23:55:53 本頁面
【正文】 成為 xx旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。為此，應(yīng)采取下列措施： ，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主 (如柜身及門板 )。 ，并以發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)策略。因此，公司將 20xx 年確定為市場(chǎng)拓展年，投入巨大投資開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶、爭(zhēng)取訂單。 二、 20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (一 )核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20xx 年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是： 年度銷售收入 6500 萬元，增長(zhǎng)率 93%，保底銷售收入5000 萬元 。 進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則： 實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門 (生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室 )進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。 學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。 整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算 。嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成 XX 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范本 新的一年已經(jīng)開始了，如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，歡迎閱讀。 二、工資分配原則： 以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根 據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān) 。 五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則： 世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇二 一、 20xx 年的經(jīng)營(yíng)方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將 20xx 年的經(jīng)營(yíng)方針確定為： 靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。年度 稅后利潤(rùn) 780 萬元，增長(zhǎng)率 338%，稅后利潤(rùn)率 12%，資產(chǎn)回報(bào)率 20%，保底利潤(rùn) 360 萬元。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施： ，以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。 、快速占領(lǐng)的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商 (計(jì)劃 66 家，力爭(zhēng) 120 家 )，應(yīng)以穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào) 整的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)。 列推進(jìn)： 1)針對(duì)櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)，為滿足二、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充 3 系列，必要調(diào)整 6 系列，少量改進(jìn) 9 系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目。 ，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。因此， 20xx 年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市 場(chǎng)推廣 xx 和 xx 兩大品牌。 ，理應(yīng)成為國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。 (二 )人力資源保障 服務(wù)、支持、指導(dǎo)是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心 20xx 年的三大任務(wù)。 ：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、 福利、紅利在內(nèi)的分配體系 ?？?jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。 管理體系的建
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