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煤礦機(jī)電管理年度工作總結(jié)與煤礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修總結(jié)匯編-wenkub

2024-11-23 00 本頁面
 

【正文】 臺(tái),其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺(tái),二區(qū)燒毀電機(jī)24臺(tái),比年初規(guī)定的84臺(tái)少21臺(tái)。礦機(jī)關(guān)計(jì)劃用電量為10萬度。08年全礦計(jì)劃用電單耗為9度/噸。煤礦機(jī)電管理年度工作總結(jié)與煤礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修總結(jié)匯編第 23 頁 共 23 頁煤礦機(jī)電管理年度工作總結(jié)一年來,機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際情況,堅(jiān)持以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)。其中,一采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量200萬噸,預(yù)計(jì)完成190萬噸,08年一采區(qū)計(jì)劃用電1300萬度,;二采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量為55萬噸,預(yù)計(jì)完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計(jì)劃電量應(yīng)為473萬度。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象,個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將保護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因,強(qiáng)行起動(dòng)設(shè)備等,最終造成設(shè)備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺陷,沒有嚴(yán)格分明的管理手段,對(duì)設(shè)備損壞習(xí)以為常,常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進(jìn)行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題,個(gè)別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對(duì)個(gè)別暫時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性判斷,從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期,便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們?cè)谠O(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會(huì)或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對(duì)設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米,形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞,嚴(yán)重影響生產(chǎn),甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計(jì)算后進(jìn)行安裝的,完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理,對(duì)使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺(tái)聲光信號(hào),從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中,我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置,使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合保護(hù)裝置,將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強(qiáng)了對(duì)減速器油脂的使用和管理。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見,及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時(shí)有效的進(jìn)行整改,同時(shí),加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)配件的檢測(cè),增加了對(duì)檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作,從而對(duì)設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢(shì)。進(jìn)入08年以來,我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際,本著“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。尤其是一采區(qū)對(duì)全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛,電管人員對(duì)采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干,重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。將SGZ764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為SGZ764/630型,同時(shí)又新訂購(gòu)50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)?;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。使得一些技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。機(jī)電部針對(duì)不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導(dǎo)等形式全部進(jìn)行培訓(xùn),最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試,從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團(tuán)公司的技術(shù)大比武活動(dòng),為全礦在集團(tuán)公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jī)提供了有力的保障。十二月中下旬還要對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、EBZ150Ⅱ型綜掘機(jī)司機(jī)(包括司機(jī)和連隊(duì)管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓(xùn)和考試,最終目的是想通過培訓(xùn)和考試,使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),亦擁有豐富的理論知識(shí),拓寬他們的知識(shí)面,更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓(xùn)。即將原來的MD155309型改造為MD155306型。一采區(qū)強(qiáng)力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造,由原來的彈簧板式改為彈簧式,使其對(duì)皮帶的逆止作用大大加強(qiáng)。一區(qū)大型設(shè)備如1米2強(qiáng)力皮帶、+340強(qiáng)力皮帶、+347強(qiáng)力皮帶、下山2米液壓絞車等進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán)冷卻。1參與使用并改造柱窩機(jī)工作,經(jīng)過改造后,柱窩機(jī)在全礦廣泛推廣使用,效果很好。為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性,對(duì)兩個(gè)采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進(jìn)行了合理的分段,中間加聯(lián)絡(luò)高開,即采用雙電源單母線分段方式進(jìn)行供電。選運(yùn)區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進(jìn)行供電,既保證了選煤線供電的可靠性,又保證了雙電源對(duì)風(fēng)選設(shè)備進(jìn)行供電。對(duì)二區(qū)風(fēng)井供電線路進(jìn)行了調(diào)整,使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電,提高了供電的可靠性。對(duì)于發(fā)生的機(jī)電事故,沒有進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,沒有抓住實(shí)質(zhì)性問題,從而沒有采取適當(dāng)防范措施,重復(fù)性事故太多。十、09年主要工作(一)、繼續(xù)抓好專項(xiàng)治理工作,鞏固好以前的專項(xiàng)治理。強(qiáng)化對(duì)采掘設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在節(jié)電方面,一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的,推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。機(jī)電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范,在09年度要分門分類分部門的細(xì)化該項(xiàng)工作,建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內(nèi)業(yè)管理體系。設(shè)備檢修嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理,擴(kuò)大對(duì)配件質(zhì)量檢測(cè)的范圍,提高對(duì)備件的
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