嘉興裕德服裝有限公司庫(kù)存管理的問(wèn)題及對(duì)策研究-wenkub
2023-05-24 21:50:19 本頁(yè)面
【正文】 權(quán) 聲 明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文 (設(shè)計(jì) )的原件 ,允許論文 (設(shè)計(jì) )被查閱和借閱 ,學(xué)校可以公布論文 (設(shè)計(jì) )的全部或部分內(nèi)容 ,可以影印、縮印或其 他復(fù)制手段保存論文 (設(shè)計(jì) ),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文設(shè)計(jì)進(jìn)行處理 ,不得超越授權(quán)對(duì)論文 (設(shè)計(jì) )進(jìn)行任意處置。嘉興裕德服裝有限公司庫(kù)存管理的問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文 ( 2021 屆 ) 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 題 目 :嘉興裕德服裝有限公司庫(kù)存管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 姓 名 : 專 業(yè) : 工商管理 班 級(jí) : 學(xué) 號(hào) : 指導(dǎo)教師 : 導(dǎo)師職稱 : 誠(chéng) 信 聲 明 我聲明 ,所呈交的論文設(shè)計(jì)是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 論文設(shè)計(jì)作者簽名 :簽名日期 : 年 月 日 摘 要 庫(kù)存是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部門(mén)。 本文通過(guò)對(duì)嘉興裕德服裝有限公司的調(diào)查及實(shí)證研究 ,分析了該公司貨品管理不合理、缺貨與積壓現(xiàn)象并存、采購(gòu)商與供應(yīng)商缺乏協(xié)調(diào)與合作等問(wèn)題 ,在此基礎(chǔ)上 ,結(jié)合實(shí)際情況 ,提出倉(cāng)儲(chǔ)貨品 ABC 管理法解決貨品管理 ,運(yùn)用物料需求計(jì)劃 (MRP)解決庫(kù)存混亂現(xiàn)象、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)完善庫(kù)存管理 ,促使員工通過(guò)學(xué)習(xí) ,不斷提高技能等建議 ,希望能為企業(yè)的庫(kù)存管理提供更多的幫助 ,庫(kù)存管理合理化、經(jīng)濟(jì)化、最優(yōu)化。 Abstract The inventory is an important ponent in the national economy sector. Inventory management decisionmaking as a science, the content is very rich, especially in information technology are rapidly developing, emerging out of new inventory management. How to improve inventory management has bee all industries enhance the petitiveness of enterprises is a new topic. How practical and efficient inventory management technology to create petitive advantage and win the favor of customers as the core concern of these enterprisesBased on the survey Jiaxing Yu Tak Garments Co., Ltd. and empirical research, analysis of the management of the pany39。物流活動(dòng)是從商品使用、廢棄到回收的整個(gè)循環(huán)過(guò)程。因此 ,如何加強(qiáng)庫(kù)存管理成了物流研究中的重要課題。通常擺放在倉(cāng)庫(kù)中 ,在企業(yè)生產(chǎn)中 ,有許多未來(lái)的需求變化是人們無(wú)法預(yù)測(cè)或難以全部預(yù)測(cè)到的 ,因此不得不采用一些必要的方法和手段應(yīng)付外界變化 ,庫(kù)存就是出于種種經(jīng)濟(jì)目的考慮而設(shè)立和存在的。 庫(kù)存具有防止和化解不確定因素的作用。 庫(kù)存管理的主要任務(wù)是通過(guò)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨批量來(lái)控制庫(kù)存系統(tǒng)的運(yùn)行成本 ,即確定最優(yōu)的補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和最優(yōu)的補(bǔ)貨批量 ,使庫(kù)存系統(tǒng)的運(yùn)行成本達(dá)到最小。但如果過(guò)分追求低庫(kù)存 ,也會(huì)加大存貨短缺成本 ,造成貨源短缺 ,失去市場(chǎng)甚至失去客戶。 20 世紀(jì)以來(lái) ,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展 ,物資充沛 ,貨品流通速度加快 ,這一切導(dǎo)致人們不得不重新定位庫(kù)存的含義。此時(shí) ,庫(kù)存基本等同于財(cái)富。 第三階段 :科學(xué)庫(kù)存管理。真正建設(shè) 性的假設(shè)是 ,明確問(wèn)題所在 ,根據(jù)實(shí)際需求計(jì)劃來(lái)制定庫(kù)存。例如供應(yīng)鏈管理庫(kù)存。對(duì)于 C 類庫(kù)存 ,一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。有些存貨在整個(gè)庫(kù)存存貨中的品種數(shù)量所占比重較大 ,但其價(jià)值在全部存貨中所占比重較小 ,而有些存貨則相反。 在企業(yè)年消耗 量固定的情況下 ,一次訂貨量越大 ,訂貨次數(shù)就越小 ,每年花費(fèi)的總訂貨成本就越低 ,因此 ,從訂貨費(fèi)用的角度看 ,訂貨批量越大越好。若零部件需外購(gòu) ,則根據(jù)各自的訂貨提前期確定提前發(fā)出訂貨的時(shí)間、 訂購(gòu)數(shù)量 ,形成采購(gòu)計(jì)劃。其基本目標(biāo)是有計(jì)劃的地消除所有的浪費(fèi) ,持續(xù)不斷的提高生產(chǎn)率。 生產(chǎn)的是差別不大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 。 可以信賴的供應(yīng)商 ,而且供應(yīng)商的位置應(yīng)盡量靠近生產(chǎn)線 。 2021 年公司創(chuàng)立內(nèi)銷品牌 雅絲時(shí)裝 ,集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流于一體 ,愿發(fā)展成為高端公眾女裝一線著名品牌。 (三 )內(nèi)銷部庫(kù)存現(xiàn)狀 作為自主研發(fā)生產(chǎn)的品牌時(shí)裝生產(chǎn)企業(yè) ,公司的管理難度相應(yīng)的增加 ,其中 ,庫(kù)存管理便是企業(yè)必須面臨的一大難題。一旦出現(xiàn)面輔料庫(kù)存不足 ,必然要增加現(xiàn)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) ,缺貨采購(gòu) ,來(lái)料入庫(kù)等一系列的活動(dòng) ,那么成衣生產(chǎn)的周期將無(wú)期限增加。 然而 ,作為剛起步的時(shí)裝品牌生產(chǎn)企業(yè) ,嘉興裕德服裝有限公司的原材料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存卻無(wú)從查證 ,面輔料的種類、 數(shù)量、規(guī)格等都是一個(gè)未知數(shù)。就是因?yàn)槊孑o料的欠缺 ,計(jì)劃時(shí)間全部打破 ,直到 5 月份夏裝上市時(shí)間 ,我們的夏裝還在生產(chǎn)線上。數(shù)量巨大 ,僅面料就約有 1 000 多種 ,每種至少就有幾十件。原材料倉(cāng)庫(kù)存貨品種多、管理效率低下的直接結(jié)果就是庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理 ,存貨種類和數(shù)量難以確定 ,存貨成本持續(xù)走高。 站在公司的角度看 ,缺貨帶來(lái)的潛在危害不可忽視 ,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展 :而積壓造成的資金占用后果亦無(wú)法承受 ,這個(gè)時(shí)候 ,庫(kù)存管理開(kāi)始被管理者們重視起來(lái)。雙方在價(jià)格上進(jìn)行博弈 ,把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤(rùn)的來(lái)源 ,導(dǎo)致雙方無(wú)法建立互相信賴 的協(xié)作關(guān)系。計(jì)算配料紐扣的用料 ,平均一件衣服的紐扣是 6顆 ,一顆紐扣的平均單價(jià)是 ,紐扣偶的年耗用量是 268800顆 ,年耗用總額是 403200 元。分類的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示 : 物資類別 占物資品種數(shù)的百分比 (%) 占物資金額數(shù)的百分比 (%) A 5~1070~80 B 20~30 15~20 C 50~70 5~10 因此可以把面料列為 A 類庫(kù)存品 ,紐扣為 C 類庫(kù)存品。預(yù)計(jì)嘉興裕德服裝有限公司全年需用面料為 537600 米 ,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn) ,每次的訂貨成本為 500 元 ,每米的存貨成本約為 10 元 ,即可計(jì)算每次的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為
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