【正文】 成本就越低 ,因此 ,從訂貨費(fèi)用的角度看 ,訂貨批量越大越好。對于 C 類庫存 ,一般進(jìn)行簡單的管理和控制。真正建設(shè) 性的假設(shè)是 ,明確問題所在 ,根據(jù)實(shí)際需求計(jì)劃來制定庫存。此時(shí) ,庫存基本等同于財(cái)富。但如果過分追求低庫存 ,也會加大存貨短缺成本 ,造成貨源短缺 ,失去市場甚至失去客戶。 庫存具有防止和化解不確定因素的作用。因此 ,如何加強(qiáng)庫存管理成了物流研究中的重要課題。 Abstract The inventory is an important ponent in the national economy sector. Inventory management decisionmaking as a science, the content is very rich, especially in information technology are rapidly developing, emerging out of new inventory management. How to improve inventory management has bee all industries enhance the petitiveness of enterprises is a new topic. How practical and efficient inventory management technology to create petitive advantage and win the favor of customers as the core concern of these enterprisesBased on the survey Jiaxing Yu Tak Garments Co., Ltd. and empirical research, analysis of the management of the pany39。 論文設(shè)計(jì)作者簽名 :簽名日期 : 年 月 日 摘 要 庫存是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部門。 論文設(shè)計(jì)作者簽名 : 簽名日期 : 年 月 日 授 權(quán) 聲 明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文 (設(shè)計(jì) )的原件 ,允許論文 (設(shè)計(jì) )被查閱和借閱 ,學(xué)校可以公布論文 (設(shè)計(jì) )的全部或部分內(nèi)容 ,可以影印、縮印或其 他復(fù)制手段保存論文 (設(shè)計(jì) ),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文設(shè)計(jì)進(jìn)行處理 ,不得超越授權(quán)對論文 (設(shè)計(jì) )進(jìn)行任意處置。JIT。然而“庫存是一把雙刃劍 ,是一個(gè)必要的惡魔” ,從庫存的兩面性可知 ,如果庫存管理不當(dāng) ,不但不能減少不確定性損失 ,反而增加企業(yè)的負(fù)擔(dān) ,減少資金流動率導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。 庫存可以縮 短或消除消費(fèi)者的等待時(shí)間。因?yàn)閹齑娑?,占用資金也多 ,利息負(fù)擔(dān)加重。 20 世紀(jì)以前 ,商品經(jīng)濟(jì)落后 ,物資短缺 ,貨品流通速度緩慢 ,加之信息閉塞 ,市場供給時(shí)有時(shí)無 ,戰(zhàn)亂頻繁 ,需求具有高度的不確定性。來之前對庫存的管理一直局限在庫存本身 ,物料需求計(jì)劃以及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的誕生沒有延續(xù)以往對庫存的錯(cuò)誤認(rèn)識 ,而是把庫存當(dāng)做是企業(yè)運(yùn)作過程的一部分來管理。對于 B 類庫存 ,一般進(jìn)行正常的例行管理和控制。 經(jīng)濟(jì)訂購批量 經(jīng)濟(jì)訂購批量是指通過分析求得在庫存總費(fèi)用最小時(shí)的每次訂購批量 ,用以解決獨(dú)立需求物品的庫存控制問題。基本要求是不早不晚 ,不多不少。 可以實(shí)現(xiàn)較低的開工成本和訂貨成本 。 (二 )外貿(mào)部庫存現(xiàn)狀 外貿(mào)部作為生產(chǎn)加工中間制造商 ,主要由供應(yīng)商決定生產(chǎn)訂單的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等 ,同時(shí) ,由供應(yīng)商提供所有原材料 ,包括面料、輔料等 ,由于訂單 數(shù)量的確定性 ,供應(yīng)商所提供的原材料也是不多不少的 ,盡管訂單數(shù)量巨大 ,但是因?yàn)槭侵虚g加工商 ,原材料的數(shù)量由合作商控制 ,庫存管理還是簡單有序的。如果壓縮了原材料的購買 ,那么企業(yè)就能抓住這個(gè)先機(jī) ,在款式淘汰之前搶占市場。 四、庫存管理問題分析 (一 )貨品管理不合理 倉儲貨品通常種類繁多 ,包括面料、里料、襯料和其他輔料如紐扣、針線等。時(shí)裝生產(chǎn)的要求很高 ,不同的面料 ,生產(chǎn)廠家不一樣 ,面料的色牢度、水洗度 ,色彩都有偏差 ,考慮到時(shí)裝的流行度 ,設(shè)計(jì)師們絞盡腦汁的開發(fā)新的原材料 , 使得采購部門不得不隨時(shí)更新采購內(nèi)容 ,相應(yīng)的 ,倉庫的貨品種類又不斷加大 ,對于舊的原材料 ,伴隨著服裝流行趨勢的改變 ,產(chǎn)品訂單的朝令夕改 ,舊的原材料更是去無可去 ,缺貨與積壓現(xiàn)象絲毫不得緩減 ,反而愈演愈烈。例如計(jì)算公司面料的耗用總量及其總金額 :對公司面輔料倉庫的各類庫存品進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì) ,得到相關(guān)數(shù)據(jù) :一個(gè)季度的服裝款式是 120 款 ,一年是 480 款 ,每個(gè)款的數(shù)量是 560 件 (包括樣衣 ),平均每件成衣的用料是 2 米 ,那么公司面料的年耗用總量是 537600米 ,面料的平均單價(jià)是 80元 每米 ,由此計(jì)算可得一年的面料耗用總額是 43008000 元。 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量 :使一定期間的存貨總成本達(dá)到最低點(diǎn)的存貨量。第二就是編制采購計(jì)劃 ,根據(jù)實(shí)施細(xì)則 ,一步步進(jìn)行計(jì)算可知。同時(shí) ,MRP 又有一個(gè)優(yōu)點(diǎn) ,即易于暴露問題 ,促使管理優(yōu)化。通過增加倉儲的流動性減少了庫存的積壓 ,這樣不但可以靈活地按照下單數(shù)量的需求變化 ,而且最大限度降低了采購成本 ,也避免不必要的貨物過期浪費(fèi)的問題。 JIT 同時(shí)也是一種反傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。因?yàn)楣镜某梢律a(chǎn)是流水線作業(yè) ,假設(shè)第一道工序裁剪出現(xiàn)問題 ,那么下面的生產(chǎn)就開始脫軌 ,不僅造成原材料的浪費(fèi) ,同時(shí)浪費(fèi)的還有前期的設(shè)計(jì)、制版、下單、采購等一系列的浪費(fèi)。因此 ,現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴我們 ,要想徹底的解決庫存管理問題 ,必須要全面發(fā)展企業(yè)的綜合實(shí)力 ,從各方面提高競爭力 ,只有上下游企業(yè)團(tuán)結(jié)一致 ,共同為降低整個(gè)供應(yīng)鏈的不良庫存堅(jiān)持努力 ,才能在庫存管理領(lǐng)域獲得成功。資金是對企業(yè)來說一種重要資源 ,如果讓資金過多地投入在庫存方面 ,就難以實(shí)現(xiàn)增值的目標(biāo)。 人員素質(zhì)。如訂貨、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)檢驗(yàn)等等 ,從而減少人力等資源浪費(fèi) ,方便快捷進(jìn)行管理。盡管公司還沒有發(fā)展 JIT,但是我們可以提出建議 ,相信可以取得良好的成果。中根據(jù)庫存量公式 :庫存量本期期初庫存量 +本期到貨量 本期需要量可知實(shí)際庫存量。常用的是“雙箱法”。 (3)把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段 ,計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比 ,分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比 ,并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為 ABC 三類。供應(yīng)商則隱瞞自己的真實(shí)成本 ,以各種理由和手段變相提價(jià) ,作為對采購商的反擊。 目前倉庫管理主要依靠傳統(tǒng)的人工管理方式 ,工作效率較低。 在實(shí)習(xí)過程中我了解到 ,按照公