石油公司促進員工崗位成才實施方案與石油公司促進員工崗位成才實施方案推薦匯編-wenkub
2024-11-23 00 本頁面
【正文】 理人員，優(yōu)秀基層工作人員②．工作輪換培訓培訓方式：參加培訓人員在一定時期內變換不同崗位，使本人能夠獲得更多的工作經(jīng)驗，快速融入公司。五、領導小組成員組長：副組長：成員：六．實施方案1．建立崗位人才培養(yǎng)體系，從招聘——上崗——培訓——晉升，都按嚴格的標準實施人才培養(yǎng)計劃。一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實江蘇公司二季度黨群工作會議精神，按照公司人才培養(yǎng)的總體要求，建設一支政治堅定、能力突出、技術過硬、奮發(fā)有為的人才隊伍，為公司的長遠發(fā)展提供充足的人力資源。二、目標：建立一支高素質的人才隊伍，為公司發(fā)展提供政治修養(yǎng)高、業(yè)務能力強的人才隊伍。（1）招聘方法：根據(jù)公司發(fā)展目標建立人才需求標準，途徑：內部招聘：通過對內部基層工作人員的工作觀察和相關主管人員的推薦，采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競聘與考核中。適合對象：基層新進員工③．一對一指導培訓培訓方式：由一位有經(jīng)驗的技術能手帶領一位或數(shù)位員工，傳授工作技巧。適合對象：公司全體員工⑥．交流學習培訓方式：定期安排員工到省公司以及其他分公司進行技術、管理知識學習。將公司的經(jīng)營指標進行層層分解將公司年度經(jīng)營指標分解為公司月度、季度經(jīng)營指標和個人的年度任務指標。通過溝通，使員工對既定的工作職責、員工的工作對公司實現(xiàn)目標影響、員工和上級之間應如何共同努力達成共識。員工參加省級公司及以上級別組織的技能比賽獲獎的，可給予1000元的獎勵，同時在年度內月工資增加50元。三、對象：公司內部所有從業(yè)人員和管理人員。外部招聘：由組織人事科負責通過高校招聘會，社會招聘會，校企用人洽談會等多個方式，搜集適合公司各個崗位的優(yōu)秀
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