【正文】 無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托，特此委托。 我方并以法定代 表人的身份鄭重保證：我方包括投標(biāo)報(bào)價(jià)在內(nèi)的所有投標(biāo)承諾嚴(yán)格遵守誠實(shí)信用的原則，如果一旦由于我方發(fā)生預(yù)算漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤等所形成的風(fēng)險(xiǎn)在不改變包括投標(biāo)報(bào)價(jià)在內(nèi)的所有投標(biāo)承諾的前提下由我方承擔(dān)。 除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。 正 本 XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程監(jiān)理 投 標(biāo) 書 招標(biāo)編號(hào)： MCXXXX— JS032 投 標(biāo) 人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 法定代表人： XXX 日 期： XXXX 年十一 月二十一日 2 投 標(biāo) 書 目 錄 商務(wù)標(biāo) 一、投標(biāo)函 二、投標(biāo)函附錄 三、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 四、法定代表人授權(quán)委托書 五、總監(jiān)理工程師任命書 技術(shù)標(biāo) 一、監(jiān)理大綱 二、投標(biāo)人綜合情況一覽表 三、擬派總監(jiān)理工程是師簡歷表 四、擬派參加本工程監(jiān)理人員一覽表 五、投標(biāo)人提供的監(jiān)理設(shè)施清單 六、招標(biāo)人提供的監(jiān)理設(shè) 施清單 資格審查資料 一、監(jiān)理資質(zhì)證書 二、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 三、企業(yè)法人代表資格證書 四、組織機(jī)構(gòu)代碼證 五、公司簡介 3 監(jiān) 理 投 標(biāo) 文 件 工 程 名 稱 ： XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 投標(biāo)文件內(nèi)容： 商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件 投 標(biāo) 人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 （蓋章） 日 期： XXXX 年 11 月 21 日 4 投 標(biāo) 函 致： XX 縣城發(fā)投資經(jīng) 營有限責(zé)任公司 根據(jù)已收到的招標(biāo)編號(hào)為 MCXXXX— JS032 的 XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 招標(biāo)的招標(biāo)文件，我單位經(jīng)研究上述工程監(jiān)理招標(biāo)的招標(biāo)文件的全部內(nèi)容和其他有關(guān)文件后，我方愿以監(jiān)理費(fèi)（ 費(fèi)率 ） （小寫： %）按 招標(biāo)文件的規(guī)定和條件承包上述工程的監(jiān)理。 我方金額為人民幣（大寫）貳萬元的投標(biāo)保證金于購買招標(biāo)文件時(shí)遞交。 我方正式授 權(quán) XXX 代表我 方參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的一切活動(dòng)。 代理人： （簽字） 投標(biāo)人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 （蓋章） 法定代表人： （ 簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： XXXX 年 11 月 21 日 8 總監(jiān)理工程師任命（授權(quán)）書 茲任命（授權(quán)）持有 監(jiān)理工程 師執(zhí)業(yè) （編號(hào) 2020077243）資質(zhì)的 XXX 為 XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 的 總監(jiān)理工程師。 其它國家及行業(yè)規(guī)定的監(jiān)理程序和工作范圍。 （ 2） 檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有 關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。 （ 6） 督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容： （ 1） 擬訂監(jiān)理工程項(xiàng)目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會(huì)簽、 協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 三、 監(jiān)理工作目標(biāo)和措施 工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施 質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為 : 主體工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良，一次交驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率力爭達(dá)到 90%； 整體工程必須達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 兩個(gè)重點(diǎn) 設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)，分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 給排水 安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。 2)施工階段：旁站和巡視。 2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施 工單位加以重視或修改。 (2)材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制 A 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試 (檢 )驗(yàn)報(bào)告 。嚴(yán)禁進(jìn)場“三無”和不合格及淘汰產(chǎn)品。管路調(diào)整 。 質(zhì)量控制要點(diǎn)為： 1） 預(yù)埋配管配盒型號(hào)規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求，施工符合安裝規(guī)范要求； 2） 嚴(yán)格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。 2) 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo) 。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 3) 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 6) 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影 響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。 21 3) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算 方式，進(jìn)行竣工決算。 (3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的 供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更 等。月完成工程量報(bào)審表 187。月支付匯總表 187。 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在 設(shè)計(jì)變更、 洽商記錄 上簽字認(rèn)可 承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 承包單位提交 171。 3) 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí) 審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。 6) 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。 3）對在施工過程 中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及 時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理。 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 26 合同管理執(zhí)行措施 1)分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 3) 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要 的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 2) 總監(jiān)理工程師 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，監(jiān)理工程師負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。 6）信息簽認(rèn)流程 : 各方文件資料匯總 現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽收、登記、確認(rèn)資料是否完整，并填寫有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn) 監(jiān)理工程師登記臺(tái)帳、歸檔 四 、監(jiān)理工作依據(jù) 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程； 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件； 建設(shè)單位和本公司簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 建設(shè)單位 與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。其崗位職責(zé)是： (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，主持編制項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并負(fù)責(zé)管 理本項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在內(nèi)的日常工作。 (5) 審定承包單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)方案》、《安全生產(chǎn)措施》和《施工進(jìn)度計(jì)劃》。 (9) 主持或 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作，并簽發(fā)報(bào)告。 (13) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 (17) 組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報(bào)》監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 (3) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (4) 審查承包單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》《施工技術(shù)方案》著重審查質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； (5) 做好工序質(zhì)量控制計(jì)劃，根據(jù)施工圖紙和本公司制定的《工程質(zhì)量控制點(diǎn)工作指南》設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)； (6) 核查進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的原始憑證、質(zhì)量證明文件、質(zhì)量檢測報(bào)告，認(rèn)為有必要時(shí)要和圖紙有要求的進(jìn)行平行檢測，合格時(shí)予以簽認(rèn)，否則不許進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的要下通知限期清除出場； (7) 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； (8) 審查承包單位報(bào)送的工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告并報(bào)告總監(jiān)理工程師； 32 (9) 負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； (10) 負(fù)責(zé)收集匯總和整理質(zhì)量控制監(jiān)理工作 資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； (11) 對因工程質(zhì)量或其他原因指令停工的工程，在復(fù)工前應(yīng)仔細(xì)檢查及時(shí)下達(dá)復(fù)工令，監(jiān)理工程師發(fā)停工令應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并征得業(yè)主單位的同意； (12) 負(fù)責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)督； (13) 向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告； (14) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好《監(jiān)理日志》； (15) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監(jiān)理月報(bào)》和《監(jiān)理工作總結(jié)》工作； 監(jiān)理員的職責(zé) (1) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。 (4) 準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。 (3) 登錄監(jiān)理臺(tái)帳。 33 (7) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 2)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等。 (2)投資控制措施： 1） 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投 資控制責(zé)任。 4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 3)經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。 (3)合同管理具體措施。 九、監(jiān)理工作制度 1．合同管理制度 工程建設(shè)合同管理，是對工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條件 擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，以期實(shí)現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。重點(diǎn)了解開展全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理工序質(zhì)量控制；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)及權(quán)限實(shí)施。紀(jì)要與圖紙具有同等效力。必要時(shí)監(jiān)理工程師可再行組織復(fù)驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格并達(dá)到質(zhì)量保證計(jì)劃提出的要求，方可進(jìn)場使用。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)共同檢查簽認(rèn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程項(xiàng)目通知》通知施工單位，抄報(bào)總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，整改后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。主要內(nèi)容有： （ 1）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 （ 2）工序交接檢查驗(yàn)收 （ 3）工程施工預(yù)檢（或復(fù)核預(yù)檢） 39 建筑 工程定位：予檢與復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。 電氣工程：變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向等。 9．工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 1) 監(jiān)理例會(huì) :施工過程中，應(yīng)定期召開工地例會(huì)（協(xié)調(diào)會(huì)），由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。 40 例會(huì)主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分