安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度之我見與安全生產(chǎn)季度總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁(yè)面
【正文】 分多次考試。三、本企業(yè)人力配置一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，可以說千頭萬緒，特別是我們電力行業(yè)，就算是在這方面建設(shè)比較早的南方電網(wǎng)，到目前為止，也還沒有覆蓋完全，每天都在產(chǎn)生新的問題、研究解決新問題的辦法、下達(dá)補(bǔ)充規(guī)定。那么如何根據(jù)實(shí)際情況來編制縣級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則呢？個(gè)人認(rèn)為，所謂的實(shí)際情況，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：一、本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既然是獎(jiǎng)懲細(xì)則，無疑涉及到錢的問題，每一個(gè)違規(guī)罰多少錢合適？這是必須認(rèn)真考慮的，而且要第一個(gè)考慮的。因?yàn)槠髽I(yè)效益不同，職工收入自然存在高低差距，相對(duì)個(gè)人收入來說，罰得高了，個(gè)人難以承受，必然會(huì)因此而產(chǎn)生抵觸情緒甚至抵觸行為，很容易出現(xiàn)罰而不依的情況，最后鬧得管理者和被管理者不歡而散，甚至導(dǎo)致過激的矛盾沖突，不利于企業(yè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，自然安全生產(chǎn)就更無從談起了；要是罰得少了呢？那也不行，毛毛雨式的懲罰肯定也起不到多少效果，同樣也不利于安全生產(chǎn)。因此，在制定自己的獎(jiǎng)懲細(xì)則時(shí)，我們不妨大方地借鑒一下別人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，在不影響或者暫不影響大局的情況下，化繁為簡(jiǎn)，多考慮一下自己的人力物力，能夠覆蓋細(xì)化到什么程度就做到什么程度，做得久了，將來再慢慢完善，不要搞空頭支票表面功夫，規(guī)則定得方方面面細(xì)致入微，厚厚的一大本，卻沒有辦法去執(zhí)行，嚴(yán)重影響《獎(jiǎng)懲細(xì)則》的嚴(yán)肅性和企業(yè)管理威信。一年內(nèi)不被減完5分的員工不進(jìn)行罰款。本套方案的缺點(diǎn)是必須要花費(fèi)較大人力物力構(gòu)筑可靠的安全監(jiān)管體系，盡量減少和避免違而不扣現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí)，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安
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