【正文】 其在工作中的表現(xiàn)有著非常重要的影響。無(wú)論從店鋪的裝修還是整體的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，當(dāng)您以一個(gè)顧客的身份進(jìn)入店鋪，相信一定會(huì)被我們的專業(yè)所征服，從而愿意購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)實(shí)際調(diào)研后，驚奇的發(fā)現(xiàn)義烏的國(guó)際商貿(mào)城的戶外產(chǎn)品資源非常豐富，并且店鋪老板都表示愿意提供貨源，無(wú)論批發(fā)的貨物量的多少，只要是做電子商務(wù)的一律按批發(fā) 價(jià)供貨，非常支持電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)。 隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越覺(jué)得 小打小鬧式的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)完全無(wú)法生存，提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、提供專業(yè)的服務(wù)是電子商務(wù)長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)者必須考慮的問(wèn)題 ，也是電子商務(wù)長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)的有利途徑之一。在經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的勤工助學(xué)，對(duì)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)扶持政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境有了非常明確的了解后， 學(xué)校不僅引入多家快遞公司入住學(xué)校， 搭建供貨平臺(tái)， 大大方便電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者發(fā)貨，并且專門(mén)設(shè)立創(chuàng)業(yè)大賽、電子商務(wù)大賽 高額度的獎(jiǎng)金以激勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，為解決創(chuàng)業(yè)學(xué)生的學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐沖突問(wèn)題，學(xué)校還專門(mén)設(shè)立了學(xué)分替代政策。 一年的創(chuàng)業(yè)之路 尚且不 能 說(shuō)自己 已經(jīng)成為了一名現(xiàn)代商人 ，但是作為一名在校的大三學(xué) 生，通過(guò)創(chuàng)業(yè) 切實(shí) 讓 我 賺到了人生當(dāng)中的第一桶金，也 讓我對(duì)自己的追求目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。 1 浙江省 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽 在尋找目標(biāo)中走向成功 在尋找目標(biāo)中走向成功 1 目錄 第 1 章 子涵戶外 創(chuàng)業(yè)之路概括 .................................................................................. 1 前言：本人的一些自我認(rèn)知 .................................................................................6 子涵戶外 公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................ 7 第 2 章 子涵戶外 前景分析 .......................................................................................... 8 網(wǎng)店市場(chǎng)分析 ................................................................................................ 8 戶外旅游用品 網(wǎng)店市場(chǎng)分析 ........................................................................ 11 一、我們的洞察：現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)內(nèi)戶外用品市場(chǎng)大致了解 ...........................10 二、 官方洞察： 戶外用品 市場(chǎng)目前處于 熱銷期 .............................................. 12 第 3 章 營(yíng)銷分析 ........................................................................................................ 13 網(wǎng)上的營(yíng)銷策略 ........................................................................................... 14 一、前期營(yíng)銷策略 .............................................................................................. 14 二、后期的營(yíng)銷策略 .......................................................................................... 17 網(wǎng)下推廣營(yíng)銷策略 ....................................................................................... 18 一、前期營(yíng)銷策略 .............................................................................................. 18 二、后期營(yíng)銷策略 .............................................................................................. 21 第 4 章 風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................................ 23 一、電子商務(wù)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性 .............................................................................. 24 第 5 章 生產(chǎn)與物流管理 ............................................................................................ 26 第 6 章 財(cái)務(wù)分析 ........................................................................................................ 28 前期的財(cái)務(wù)分析 .......................................................................................... 28 第 7 章 組織管理體系 ................................................................................................ 30 第 8 章 未來(lái)發(fā)展與方向 ............................................................................................ 32 概括的發(fā)展定向： ...................................................................................... 32 目前的發(fā)展定向： ...................................................................................... 33 目前發(fā)展的推廣與策略 .............................................................................. 33 在目前我們的發(fā)展側(cè)重在于我們的產(chǎn)品的銷售量和賺來(lái)的資金 未來(lái)的發(fā)展定向： .......................................................................................................... 34 實(shí)體未來(lái)的發(fā)展定向 .................................................................................... 34 在尋找目標(biāo)中走向成功 2 包包帳篷戶外用品聯(lián)合 ................................................................................ 35 總結(jié)與堅(jiān)信 .................................................................................................... 36在尋找目標(biāo)中走向成功 1 第 1章 子涵戶 外 .商城 創(chuàng)業(yè)之路 很快的來(lái)大學(xué)已經(jīng) 2 年多了，我也即將大三畢業(yè)，匆匆的我已在大學(xué)校園經(jīng)歷了 2 個(gè)春秋。 這一年的 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷 帶給我最深地感悟就是： 做每一件事情，當(dāng)決定要做的時(shí)候 就 必須 做到 努力奮斗 ， 堅(jiān)持不懈，即使起初的時(shí)候不順利，但是也要堅(jiān)持住，提前做好規(guī)劃和準(zhǔn)備是關(guān)鍵。了解了這些創(chuàng)業(yè)政策后， 再也按捺不住想創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，在 2021 年開(kāi)始在淘寶網(wǎng)上開(kāi)設(shè)店鋪 ，開(kāi)始了我的創(chuàng)業(yè)歷程。 二、 創(chuàng)業(yè)半年后 轉(zhuǎn)型提供專業(yè)化的系列產(chǎn)品銷售 隨著創(chuàng)業(yè)時(shí)間的推移和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，在創(chuàng)業(yè)半年后 開(kāi)始思 考長(zhǎng)遠(yuǎn)的 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，在這段時(shí)間，頻繁地來(lái)回于學(xué)校和國(guó)際商貿(mào)城之間。 雖然戶外產(chǎn)品是季節(jié)性熱銷產(chǎn)品，由于每位店主都說(shuō)戶外產(chǎn)品的利潤(rùn)是非?？捎^的，經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考最終 決定涉及 戶外、 服裝服飾保暖類產(chǎn)品 領(lǐng)域，從此子涵戶外 .商城 淘寶店就掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，開(kāi)始的時(shí)候賣的東西涉及的不是很廣，主要有帳篷、防潮墊、睡袋、等，不過(guò)在一點(diǎn)點(diǎn)的了解以及每次生意的接觸當(dāng)中，我的經(jīng)驗(yàn)以及拿貨的方式也在一步步的進(jìn)展當(dāng)中，子涵戶外穩(wěn)步向前。 改版后店鋪風(fēng)格如圖 所示。無(wú)論哪種職業(yè)，都會(huì)對(duì)從業(yè)者的性格提出特定的要求；同時(shí)，從業(yè)者要想很好地適應(yīng)這一職業(yè)，自身的性格 特點(diǎn)最好是與這一職業(yè)的要求相符合。反之，在相關(guān)維度的得分越低，表明越不適合從事該職業(yè)環(huán)境中的工作。 圖 職業(yè)傾向統(tǒng)計(jì)圖 從圖中可以看出：每一種類型與其他類型之間存在不同程度的關(guān)系，可描述為以下三類： a .相鄰關(guān)系，如 RI 、 IR 、 IA 、 AI 、 AS 、 SA 、 SE 、 ES 、 EC 、 CE 、 RC 及 CR 。 從以上兩份圖表中可以分析出我的職業(yè) 傾向類型為企業(yè)型 。龐大上網(wǎng)人群必將產(chǎn)生一個(gè)規(guī)模可觀的上網(wǎng)購(gòu)物用戶群， 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)群體越來(lái)越多。 一、網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大 據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心最新數(shù)據(jù)顯示 ，截止到 2021 年 12 月