母嬰網(wǎng)站實(shí)施方案計(jì)劃書-wenkub
2023-05-24 19:43:39 本頁面
【正文】 30 歲 占 % 占 % 31~35 歲 占 % 占 % 36~40 歲 占 % 占 % 41~50 歲 占 % 占 % 50 歲以上 占 % 占 % 合計(jì) 100% 100% 100% 而客戶是建立在消費(fèi)基礎(chǔ)上的，作為 18 到 24歲的網(wǎng)民，以學(xué)生居多，學(xué)生雖然是消費(fèi)者，但是由于不自力更生，一切收入來源來自家庭，所以從消費(fèi)的角度進(jìn)行分析，雖然占了將近 20%份額，但不是主要的消費(fèi)人群，真正的消費(fèi)人群在 24 歲到35 歲之間，這一階段的網(wǎng)民是網(wǎng)上的主要消費(fèi)人群，因?yàn)?有了自己的工作，以及家庭，收入開始比較穩(wěn)定 ，最重要的一點(diǎn)就是，是第一批上網(wǎng)的老網(wǎng)民，比較看好網(wǎng) 4 上消費(fèi)，也是網(wǎng)購的主力軍。 企業(yè)目標(biāo) 公司不僅注重短期目標(biāo)，更加重視長期發(fā)展，我們將橫向拓寬，縱向挖深戰(zhàn)略開發(fā)市場，在各大省會(huì)城市建立分站及分公司，及時(shí)為客戶提供方便，快捷的服務(wù)。他們今天所擁有的財(cái)富，多到他們自己始料不及，而緊隨其后的泡泡網(wǎng)總裁李想、 MySee 總裁高燃、 majoy的總裁茅侃侃、康盛創(chuàng)想的總裁戴志康、這些 80 后的億萬富翁們讓我們不得不領(lǐng)教了互聯(lián)網(wǎng)的魅力。這就是為什么選擇互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榭梢?…… 一、 項(xiàng)目簡介： 項(xiàng)目說明 本站可以育兒經(jīng)驗(yàn)、寶寶健康、教育等 內(nèi)容為主，輔以論壇的一個(gè)母嬰社區(qū)，以及兒童 類門戶網(wǎng)站，一個(gè)垂直門戶，互動(dòng)門戶加社區(qū)的綜合性網(wǎng)站。第一年將實(shí)現(xiàn)盈利，第二年迅速發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)在 30 個(gè)城市建立分站或者是分公司。 作為 24 歲到 35 歲之前網(wǎng)民， 15%的工作， 10%剛結(jié)婚， 60%成立三口之家，15%家庭孩子已經(jīng)上學(xué)， 而我們做的是母嬰社區(qū)、兒童類門戶網(wǎng)站， 80%的人群全市我們的目標(biāo)客戶，這也是成立網(wǎng)站的根本原因，因?yàn)樵谒芯W(wǎng)民當(dāng)中 25 歲到 35周歲的網(wǎng)民是網(wǎng)購的主力軍，而這一類人群，關(guān)注最多的就是育兒咨詢，教育咨詢，購買最多的就是孕嬰兒童用品，以兒童教育相關(guān)的產(chǎn)品，而我們做的就是母嬰社區(qū)，兒童類門 戶網(wǎng)站，恰好是這一般有實(shí)力的購物的網(wǎng)民，正是我們的目標(biāo)客戶，因此我們會(huì)成為一個(gè)龐大的兒童用品的供應(yīng)平臺，也是眾多產(chǎn)品供應(yīng)商的目標(biāo)廣告媒體。可以說，一旦小孩進(jìn)入家庭，家庭的剛性消費(fèi)支出才剛剛開始。 網(wǎng)絡(luò)搜索競爭加劇，并且會(huì)有更多的熱點(diǎn)，搜索大戰(zhàn)一觸即發(fā)。新浪做了 iask。國人不喜歡巨人之下，總想自立山頭，一方諸侯！但門戶的思維已是難以挽回的趨勢，如何找到下一個(gè)贏利點(diǎn)，將成為門戶的關(guān)鍵。 5 D、 論壇之爭。博客作為一種論壇變種，越來越受關(guān)注，博客更加注重于個(gè)人，論壇更多的是討論。在 IM 市場上， MSN 定位于高端或商業(yè)， 注重于國情或細(xì)節(jié)，不過最近大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn) MSN 有所變化了，最難堪的是泡泡，夾在二者之間，始終沒 有多少自己的特色。 G、 廣告之爭。好 ~小二，上例子，做網(wǎng)絡(luò)直銷的 PPG 和凡客誠品，以專業(yè)性的男裝為主，自動(dòng)生產(chǎn)，直接通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，目前做的相當(dāng)成功，最后比較火的，農(nóng)場游戲，簡單的不能再弱智了的，為什么會(huì)火，除了簡單之外，它還有一個(gè)不可磨滅的優(yōu)勢，就是讓上班的擺楞也玩上游戲，大型游戲在辦公室肯定打不了，所以開發(fā)了這樣的小游戲 ，服務(wù)的是一部分人群，真正的游戲玩家，是不玩農(nóng)場游戲的。 我們只提供一部分 產(chǎn)品 我們產(chǎn)品就是母嬰用品，女性用品，幼兒教育用品，健康用品，公司開發(fā)的產(chǎn)品（）等相關(guān)產(chǎn)品的出售以及廣告服務(wù)。二是我們的產(chǎn)品供應(yīng)商，當(dāng)我們有了大量的會(huì)員以及訪問量的時(shí)候，我們?yōu)楣?yīng)商提供一個(gè)廣告平臺，收取廣告費(fèi)用，這兩塊是我們的主要客戶群體。居全球第一，三億多的中國網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)飛入尋常百姓家，逐漸走向大眾，誰也不敢忽視這種力量，以及這種力量單身的營銷變革。 三：競爭對手分析 目前瞄準(zhǔn)母嬰類市場的不是只有我們，很多人也看到了這塊大蛋糕，市場對于每個(gè)人都是公平的，重點(diǎn)是要看用什么樣的方式，開發(fā)市場，迎合市場，占領(lǐng)市場。 分析：搖籃網(wǎng)是國內(nèi)大型的母嬰資訊網(wǎng)站， CEO 王懷南曾擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁，憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)搭建了一個(gè)大型行業(yè)網(wǎng)站。 寶寶樹的模式是比較熱門的 SNS 站點(diǎn)，從網(wǎng)站流量和用戶活躍度來說，也相當(dāng)可觀，我自己認(rèn)為， SNS要想把流量轉(zhuǎn)變?yōu)?金錢，在當(dāng)前來說很難實(shí)現(xiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)投資商在頭前的時(shí)候是花錢賭更長期的未來，可是在博弈競爭
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