【正文】 簽字。通過后的安全生產技術文件由安全生產技術部負責下發(fā)。 第五條、關于審批時間：采區(qū)設計及 各項安全技術文件和規(guī)程、安全措施等，總工程師辦公室自收文當日起應在 10日內組織審批完成，應急的規(guī)程措施應及時審批。未經審批或審批沒有通過的安全技術文件不得實施。 在工程施工中因生產條件和其它條件發(fā)生變化需要改變安全技術的，必須對作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行補充或修改，按規(guī)定進行報批。 第十條、凡違犯上述規(guī)定制度，處以 50 200 元的罰款。 第四條、在制定安全目標的同時，應制定出切實可行的落實措施。 礦長是煤礦安全生產第一責任者，對公司負責。 第六條、保證安全生產目標的實現(xiàn)具體措施如下： 將安全生產指標層層分解，確保本單位的安全生產奮斗目標順利實現(xiàn)。 強化安全監(jiān)督檢查，加強日常管理。 關心職工生活，不斷改善勞動條件。根據(jù)月、季度和階段總體考核情況，按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，以推動本企業(yè)安全工作持續(xù)健康發(fā)展。 16 （六）安全質量標準化管理制度 礦成立以礦長為組長，生產礦長、安全礦長為副組長，其他副礦級領導、各副總工程師、安權礦長、生產科、調度室、主要負責人及相關管理人員為成員的安全質量標準化考核領導小組。 安監(jiān)處安全質量標準化辦公室在抓好日常生產過程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機、運 、通及地面各機房、場庫和要害崗位的安全質量標準化達標檢查驗收，及時收集、傳遞安全質量生產信息，準確掌握全礦安全生產動態(tài)。 全礦安全質量標準化檢查由安全質量標準化辦公室組織，各專業(yè)職能科室人員參加。 參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且能嚴格按照標準打分定級，在檢查當日將檢查結果上報質量辦。情節(jié)嚴重者，取消檢查資格。 時間 安全監(jiān)督檢查分為為班中安全監(jiān)督檢查和定期安全監(jiān) 督檢查，班中安全監(jiān)督檢查主要責任人為帶班干部、當班安全員；定期安全監(jiān)督檢查為集中檢查，時間為每月 5日、 15日、 25日，參加人員為礦各級管理人員。 （ 3）查現(xiàn)場 ,主要深入生產現(xiàn)象 ,檢查勞動條件 ,生產場所 ,設備 .設施 .以及相應的安全衛(wèi)生狀況是否達到規(guī)定要求。 安全監(jiān)督檢查的要求： （ 1）查：按規(guī)定標準做到過程細 ,項目全 ,無死角 ,無漏項，每到一處必須全面細致的檢查。 （ 5）回：回頭復查 ,對停止作業(yè)進行整 改的項目 (部門 )要停一處 ,整改一處 ,搞好一處 ,并及時回頭復查。 （ 2）組織安全大檢查的隊伍（沒有特殊情況，全礦管理人員全部參加）。安全副礦長負責組織人員進行監(jiān) 督落實和復查。結合我礦礦級領導人員少的實際情況，將按 ?礦領導帶班下井輪流表 ?執(zhí)行。 二、帶班人員職責 22 帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。 帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán) 節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。 認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議 23 等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。 未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款 20 元 /次。 礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄，其記錄要真實，不準弄虛作假。 領導下井記錄、交接班記錄，反 “三違 ”記錄等，每月由礦安全科匯總，各種記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。 礦領導帶班下井計劃、下井工數(shù)和班次。 在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度室負責及時對調度公示欄進行填寫；群監(jiān)站負責及時對井口公示欄進行填寫。 調度室和值班領導要及時落實領導帶班下井情況，督促監(jiān)督領導帶班下井。 對于該帶班而未帶班的領導，或者帶班下井弄虛作假的，對違反規(guī)定的領導按照擅離職守處理，并處 1萬元的罰款。 對于下井而不認真履行職責的領導，給予 5000元的罰款。 第二條 任何單位和個人對項目部領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向項目 部辦公室、調度室、安全科舉報。 管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。 第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。 班前會的主要內容為： ① 上一班任務完成情況； ② 上一班安全情況； ③ 當班生產任務； ④ 當班安全、質量要求； ⑤ 機電、運輸保障要求。 33 （十四）交接班制度 為強化現(xiàn)場管理，增強職工安全意識，保證安全生產，特制訂本制度： 交接班時間：每班班前會后 20—30分鐘； 交接班崗位：井下崗位有當班值班干部、當班各工作面班長、安全員、當班瓦檢員、當班值班電工以及其他需要交接班人員，地面所有崗位都必須實行現(xiàn)場交接班。 3）由于放假、工作結束等原因造成的無人接班，必 須將本班安全工作情況向當班值班干。 交接班內容： 1）本班工作完成情況及質量驗收； 2）本班的安全隱患以及處理情況； 3）對下一班工作建議，安全注意重點部位及注意事項； 4）工具交接； 5）其它需要進行交接的內容； 交接班要求： 1）除特殊工程要求在工作面交接的外，由值班干部，工作面負責人，瓦斯檢查員現(xiàn)場交接。 班前會調度室應有記錄，上班后當班調度員應將上班人員和下井人員作出統(tǒng)計，報調度室主任。 班前會時間： 早班 7： 00—7： 00 中班 15： 00—15： 00 夜班 23： 00—23： 00 班前 會在調度室召開，召開前上班人員在簽到簿簽到，然后調度員點名核實。 31 第六條 實行舉報有獎制度。 舉報傳真電話： 辦公室 04706822632； 調度室 13191303646 安全科 15104950676 第四條 舉報內容 項目部領導帶班下井制度及安全生產管理人員帶班未嚴格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。 1對于執(zhí)行帶班制度好的領導，按月給予 500—1000元的獎勵，年終執(zhí)行好的領導給予5000元的獎勵。 對于不與工人同時下井、同時升井、遲下井、早升井的帶班領導，發(fā)現(xiàn)一次，給予 2021元的罰款。 公司對帶班下井的領導，根據(jù)入井記錄和日常管理情況進行嚴格的績效考核。 礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。 每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況。字跡不清的，要及時更換。 25 凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損，對責任人進行相應的處罰。 每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。 在礦調度室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。 帶班人員擅離職守，一次罰款 50 元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款 100元 /次。 認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。 帶班人員必須做到 “兩同時、三不放過 ”。 帶班人員入井時間：與所帶班工人同時下井。 一、一般規(guī)定 帶班人員范圍：礦長、生產礦長、安全礦長、總工 程師、機電礦長。 （ 4）確立檢查評價準則。 （ 7）處：對疑難或態(tài)度不統(tǒng)一的問題 ,上報有關部門部門領導處理 ,不能視而不見、見而不問。 （ 3）停：發(fā)現(xiàn)重大隱患 ,應立即停止作業(yè) ,進行整改。 （ 5）查制度：主要檢查礦制度的各項管理制度在實際工作中是否貫徹執(zhí)行。 檢查內容 （ 1）查思想 ,主要是對照黨和國家有關安全生產 方針 .政策 ,法規(guī)和文件檢查企業(yè)各級管理人員和職工群眾對安全生產的認識和貫徹執(zhí)行及落實情況。對無故不參加檢查或不參 加通報會者，將給予罰款處理。 對于不參加檢查或檢查結果不及時上報反饋，檢查出的問題不及時復查落實整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季度達標獎。 采掘、機運、通風、地面各機房場庫和要害崗位專業(yè)，分別由專業(yè)副總進行通報，專業(yè)科室監(jiān)督落實整改，具體考核統(tǒng)一由安全質量標準化辦公室進行。 17 安全質量標準化檢查采取定時檢查和平時抽查相結合的方式，實行動態(tài)檢查、動態(tài)達標。 安全質量標準化檢查下設四個專業(yè)檢查小組，即采掘 專業(yè)檢查組、機電運輸專業(yè)檢查組、通風專業(yè)檢查組、地面質量標準化檢查組，檢查組對全礦安全質量標準化管理實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查，考核標準執(zhí)行 ?金鑫安全質量標準化標準 ?，根據(jù)標準對各專業(yè)進行綜合評分。 第十條、凡違犯上述規(guī)定制度，根椐有關制度及管理規(guī)定給予相關責任 人一次性１００－１０００元罰款。 第七條、礦長定期對安全目標完成情況組織檢查，及時了解和掌 握實施過程中出現(xiàn)的問題。 依法從嚴治礦，嚴格落實各項規(guī)章制度。 加強干部隊伍建設，建立健全安全管理