【正文】 期開(kāi)展 技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)革新、安全活動(dòng)和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高自身 業(yè)務(wù)水平； 做好檢修及辦公場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作，搞好安全文明生產(chǎn)； 根據(jù)設(shè)備的情況及檢修需要，擬定設(shè)備的技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì) 劃，編制好檢修工器具、試驗(yàn)儀器儀表、備品材料、月度計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批 后 予以落實(shí)或采購(gòu)； 建立、健全設(shè)備原始資料、圖紙、臺(tái)帳等技術(shù)檔案并存檔保管，及時(shí)做好設(shè)備更改、異動(dòng)的登記工作； 1根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制訂好大、小修計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 值長(zhǎng)在當(dāng)班期間應(yīng)督促檢查全值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)，檢查總結(jié)全值工作，并向運(yùn)行主 任 、站長(zhǎng)匯報(bào)。 全廠運(yùn)行設(shè)備均屬運(yùn)行值長(zhǎng)管理，任何檢修人員及外來(lái)人員未經(jīng)值長(zhǎng)許可，均不可在運(yùn)行和備用設(shè)備上工作。 認(rèn)真執(zhí)行電站各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行、維護(hù)人 員的管理。 協(xié)助 站長(zhǎng) 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和大修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。南河一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度 杭州綠川水電技術(shù)服務(wù)有限公司 運(yùn)行部職責(zé) 在 站長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。 協(xié)助 站長(zhǎng) 召集生產(chǎn)工作會(huì)議，開(kāi)展運(yùn)行分析、事故分折和反事故演習(xí)。 負(fù)責(zé)電站通信設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)管理 。 批準(zhǔn)操作票和第一種工作票，審閱檢修設(shè)備的停復(fù)役申請(qǐng)，并與調(diào)度員取得聯(lián)系，做好當(dāng)值運(yùn)行值班記錄。 三 、 運(yùn)行人員崗位職責(zé) ： 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的有關(guān)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程； 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)布置的生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等任務(wù)； 全面負(fù)責(zé)所有設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、缺陷管理、定期切換試驗(yàn)等制度； 按時(shí)正確 地 記錄各 表計(jì)的指示，并填好各 運(yùn)行表格； 做好操作票、工作票的操作、監(jiān)護(hù)、許可、終結(jié)的管理工作，并對(duì)操作效果和質(zhì)量負(fù)責(zé)； 按交接班制度的規(guī)定認(rèn)真做好交接班工作和運(yùn)行值班記錄，字跡要清楚端正。 南河一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)管理制 度 杭州綠川水電技術(shù)服務(wù)有限公司 4 第二章 衛(wèi)生管理制度 為了搞好安全、文明生產(chǎn)，建立良好的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造一個(gè)文明整潔舒適的工作環(huán)境 ， 特制訂本制度。 四 區(qū)： 10KV高壓開(kāi)關(guān)室、升壓站 (包括撥草 )、廠房四周水泥地地面及窗臺(tái)。 以上衛(wèi)生工作由各值（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，由 運(yùn)行部 負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。 (3)季節(jié)變化對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，易發(fā)生的事故及其預(yù)防措施等。 各值要每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)。 四、新進(jìn)廠人員必須經(jīng)過(guò)三～六個(gè)月的培訓(xùn)實(shí)習(xí)并經(jīng)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試合格，取得上崗資格后，方可上崗當(dāng)班。 設(shè)備缺陷分為 “緊急缺陷”、 “重 要 缺陷”和“一般缺陷”。 發(fā)現(xiàn) 緊急缺陷 必須立即匯報(bào)值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)通知有關(guān)部門(mén)，并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ； 發(fā)現(xiàn)重要缺陷應(yīng)在 1小時(shí)內(nèi)通知有關(guān)單位； 發(fā)現(xiàn) 一般缺陷 應(yīng)在 8小時(shí)之內(nèi) （ 當(dāng)值交接班前） 通知有關(guān)責(zé)任單位處理。運(yùn)行 部 主任 應(yīng)及時(shí)組織檢修處理，電 站 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予掌握和督促。 另行安排 檢修人員處理設(shè)備缺陷 時(shí) ，運(yùn)行人員要積極配合，盡快做好必要的安全措施，為檢修人員開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。對(duì)設(shè)備缺陷的處理情況應(yīng)及時(shí)告 知 當(dāng)值運(yùn)行人員。 1對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，拖拖拉拉，推卸扯皮以至得不到及時(shí)處理，將按電 站 有關(guān)規(guī)定處理。 南河一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)管理制 度 杭州綠川水電技術(shù)服務(wù)有限公司 8 第五章 發(fā)供電設(shè)備停、復(fù)役管理制度 設(shè)備停復(fù)役管理制度是搞好設(shè)備檢修，提高設(shè)備健康水平，確保安全發(fā)供電的重要制度，是管理的重要手段。一般情況不影響機(jī)組出力的，利用 系統(tǒng)負(fù)荷 低谷 時(shí)段 處理缺陷，由運(yùn)行當(dāng)值值長(zhǎng)向調(diào)度口頭申請(qǐng)，同意后即可工作，事后匯報(bào)站長(zhǎng)。 設(shè)備轉(zhuǎn)入 檢修狀態(tài)后，屬檢修設(shè)備，對(duì)無(wú)需中間操作的由檢修負(fù)責(zé)，如中間需要進(jìn)行操作配合的，檢修人員應(yīng)口頭或書(shū)面向運(yùn)行當(dāng)值提出，屆時(shí)詳細(xì)告 之 操作內(nèi)容、時(shí)間、措施，便于運(yùn)行了解操作意圖。 運(yùn)行當(dāng)值接到試驗(yàn)方案后，應(yīng)事先熟悉內(nèi)容，作好準(zhǔn)備，按時(shí)配合操作。屬當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)度的設(shè)備由當(dāng)值值長(zhǎng)批準(zhǔn)，屬 地 調(diào)調(diào)度的設(shè)備當(dāng)值應(yīng)立即向調(diào)度提出申請(qǐng)，并通知站長(zhǎng)、 運(yùn)行主管 。 1設(shè)備管轄 范圍 的劃分： 臨滄 地調(diào) 調(diào)度 管轄設(shè)備 范圍 ： (1)、 2號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組對(duì)應(yīng)的一次設(shè)備； (2)、 1號(hào)主變對(duì)應(yīng)的一次設(shè)備； (3)、 110KV南云線線路。歸檔的范圍和保管期限作如下規(guī)定： 設(shè)備大小修項(xiàng)目、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、大小修的總結(jié)報(bào)告收集齊全、簽名歸檔。 運(yùn)行部 每年一月份向電 站 檔案室移交上一年度的各種技術(shù)檔案資料。 重大設(shè)備異動(dòng)由檢修人員報(bào) 運(yùn)行部 審查后交上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般設(shè)備異動(dòng)由檢修人員報(bào) 運(yùn)行部 審查批準(zhǔn)。異動(dòng)執(zhí)行后，由檢修人員及時(shí)修改圖紙，運(yùn)行 主管 及時(shí)修改運(yùn)行操作規(guī)程。 （ 3）要有與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和運(yùn)行方式符合的一次系統(tǒng)模擬圖（或計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)圖。電氣設(shè)備應(yīng)有完善的“五防”裝置。 （ 4）調(diào)度正式發(fā)布操作指令及發(fā)令時(shí)間。 （ 8）做好記錄，并使系統(tǒng)模擬圖與設(shè)備狀態(tài)一致，然后簽銷(xiāo)操作票。 (4) 操作預(yù)想和操作準(zhǔn)備，考問(wèn)提示后拿好所需的鑰匙、操作用具、安全用具、標(biāo)示牌等。 (8) 操作人按同樣要求復(fù)誦，并用手指點(diǎn)對(duì)象做假 動(dòng)作。 (12) 逐項(xiàng)更改模擬圖板，記錄操作完畢時(shí)間。 操作中，如有疑問(wèn)存在應(yīng)暫停操作，立即匯報(bào)值長(zhǎng)，待弄清原因后再進(jìn)行操作。 在地調(diào)交接班前后半小時(shí)（ 8： 30~9： 20： 30~21： 30）不進(jìn)行正常性操作（開(kāi)、停機(jī)，加、減負(fù)荷，事故或緊急缺陷處理除外）。發(fā)令時(shí)間時(shí)分。 工作票的審查： (1)工作票的簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和工作人員應(yīng)符合安規(guī)有關(guān)規(guī)定及電站批準(zhǔn)的人員名單。 工作票開(kāi)工前需做到： (1)工作許可人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)交代所做的安全措施和注意事項(xiàng)。 工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。 (2)值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反安全工作規(guī)程或工作票內(nèi)所填寫(xiě)的安全措施，制止檢修人員工作并將工作票收回時(shí)。 在電站明火禁區(qū)內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)增開(kāi)動(dòng)火工作票，并按動(dòng)火有關(guān)南河一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)管理制 度 杭州綠川水電技術(shù)服務(wù)有限公司 16 規(guī)定執(zhí)行。 工作負(fù)責(zé)人與值 班人員共同檢查設(shè)備技術(shù)狀況，檢查有無(wú)外部遺留物件，場(chǎng)地是否清潔，做好必要的現(xiàn)場(chǎng)交待。 工作票簽出或終結(jié)，值班員均應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)，并將工作情況及時(shí)詳細(xì)地記 錄在值班記錄簿上。第二種工作票應(yīng)在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班人員，如涉及到主設(shè)備較大操作或措施復(fù)雜的第二種工作票應(yīng)開(kāi)工前一天交給值班人員。 三審核：操作票由操作人填寫(xiě)后進(jìn)行自己初審，監(jiān)護(hù)人審核，值長(zhǎng)審核。 一份操作票只允許填寫(xiě)一項(xiàng)操作任務(wù)。 不用操作票的操作，操作完畢后應(yīng)向發(fā)令人逐項(xiàng)匯報(bào)，并將操作內(nèi)容南河一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)管理制 度 杭州綠川水電技術(shù)服務(wù)有限公司 18 記入值班記錄簿。 南河一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度 杭州綠川水電技術(shù)服務(wù)有限公司 19 第十一章 交接班管理制度 交接班是上、下班之間交流情況，保證生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的 一項(xiàng)重要工作。 交接班前應(yīng)做好下列工作： (1) 預(yù)先做好有關(guān)記錄、計(jì)算、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)、整理資料、臺(tái)帳。 (5) 檢查本班工作完好，各式記錄交待齊全，正確、清楚， 字跡端正。 (3) 接班人員分別檢查 設(shè)備運(yùn)行情況、 臺(tái)帳、工具、鑰匙、儀表和安全用具等。 (3) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)通知、指示和命令，值長(zhǎng)崗位交接、電力系統(tǒng)、調(diào)度員和有關(guān)部門(mén)指令、命令，以及電網(wǎng)的特殊運(yùn)行方式，設(shè)備停役申請(qǐng)和批復(fù)情況。 接班值未發(fā)令正式接班前，交班人員一律不得擅離職守，仍應(yīng)對(duì)運(yùn)行的全部工作負(fù)責(zé)，并必須回答接班人員提出的問(wèn)題。 接班后，值長(zhǎng)應(yīng)扼要?dú)w納接班內(nèi)容，簡(jiǎn)述運(yùn)行方式，布置當(dāng)日重點(diǎn)工作和注意事