【正文】 兌現，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。必要時，公司有關人員到施工現場督導。 項目管理主管領導的職責 a 參與工程項目經理部組建工作； b 領導項目管理公司，有效地推進項目管理的各項工作； c 對項目管理的日常工作進行協(xié)調、監(jiān)督和控制； d 負責處理工程項目管理中的重大問題。 推行項目管理的基本保證措施 在公司組織的項目管理檢查中，凡發(fā)現 項目經理部 不能嚴格執(zhí)行本 制度的，情節(jié)較輕的給予通報批評，限期整改；情節(jié)嚴重的給予罰款或行政處分。公司對財產有調劑使用權；項目經理部對項目上的財產有使用管理權； 4 資金控制權： 公司直營項目的工程款由公司集中管理、調劑使用；工程款由 項目經理部 和 公司 共同回收； 5 人事管理權： 公司行使對人的管理權，包括行政職務的審批 、 工資及福利待遇的升 降 ， 項目經理 部 之間的調動等； 6 勞務、 分包 確定權 ： 勞務、 分包商的選擇一般在項目開工之前完成，所使用的 勞務和 分包商一律 由公司招標 確定 ； 7 材料限價審核權 ： 公司發(fā)布材料信息價，項目部在授權范圍內實行采購權。 在施工現場 及時地作出項目管理決策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。 向項目人員解釋和說明項目 合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協(xié)調程序等文件。 5 對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全、Ｃ I 達標等進行監(jiān)督管理、考核驗收。 加強 計劃、 財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。對組建后的 項目經理部 班子成員及進入項目的勞務隊伍，有權按照規(guī)定進行合理的安排。 利益分配權：在公司規(guī)定的范圍內，項目經理對項目人員月度 工資獎金及兌現獎有分配權。 對職能部門獎金分配的建議權：項目經理根據公司職能部門對項 6 目監(jiān)督、指導、控制、服務的情況，對公司職能部門的 獎金分配 有建議權。 組建項目經理部的基本程序： 項目管理公司 牽頭擬定《項目管理目標責任 承包 書 》 并 征求 其他 部門的意見 后 提交主管領導審閱，并督促以下工作 ； 綜合管理 部負責辦理項目印章和準備必要的辦公用品。 只有一個單位工程的項目按專業(yè)設置工長； 有兩個以上單位工程 的 大型、特大型工程項目 按單位工程設工長，并 可設 項目總工程師。 建立工作聯(lián)系 項目經理要組織項目管理人員進入正常工作狀態(tài)。 當機構變動或人員調整時，要及時將變動的信息發(fā)至以上各單位和部門。 ２ .3 中型工程項目經理，應具有 中級或 初 級職稱，３年以上施工管理經歷，業(yè)績好，需配工程師任 項目 主任工程師 。 由人力資 源部門建立項目經理的業(yè)績考核檔案； 對項目經理和項目班子的考核可以定期或不定期地進行。 項目經理部解體后，項目經理和班子的其它成員回原 崗位工作 ，接受新的委 派或輪崗、培訓。 項目經理或項目班子成員在任職期間發(fā)生嚴重安全事故的，除追究有關責任外，將取消或降低其項目經理資質，情節(jié)嚴重者將追究法律 責任。 直營項 目經理部實行高度的計劃控制，資金、人員、后勤等由公司提供全面保障。 項目經理部 的部門設置 項目經理部 設置工程技術 科 、材料設備 科、綜合 管理 科 等。包括勞資、保衛(wèi)、食堂 管理。 項目 經理部的 崗位的設置 項目經理部 一般設以下管理崗位： 項目經理、副經理、 項目 主任工程師 、施工員、 造價員 、質檢 員（試驗員）、安全員、資料員、材料員、庫管員、工地會計 等。 基本 崗位 指 從事項目全過程的經營管理工作，這些崗位是：項目經理、 項目 主任工程師 、 施工員、 工地會計 、 造價員 、 資料員、安全員 等。 安裝、裝飾 項目經理部 的定員管理 公司總承包的安裝、裝飾施工項目，成立統(tǒng)一的項目經理部，在項目經理部設立安裝 、裝飾副經理和相應的管理人員。 項目經理是工程 質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標、生產進度、 成本控制的實施負全面責任。 在公司的領導下，負責組建精干高效的項目經理部管理班子和施工專業(yè)組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司匯報工作。 、監(jiān)理及社會各界相關領導之間的關系，確保整個施工環(huán)境的和諧氛圍。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質量。 ，落 實安全生產措施。 。 ， 組織圖紙會審。 ，領導質量爭創(chuàng)優(yōu)工作。 ，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。 當企業(yè)內部不能滿足項目需要的工程技術、特殊技能和臨時性的專業(yè)人員時，經公司批準后采用社會招聘等加以補充。 2 項目經理部 人員的 聘任 項目經理部的項目經理、副經理、 項目 主任工程師 和 工地會計、庫管 員、 造價員 由公司任命 。 3 項目經理部 的人員管理 項目經理在項目運作期間，具有項目經理部的人事管理權與任免建議權。 項目經理部 綜合管理科 在項目經理的領導下，進行人事管理工作，及時準確地向 公司 業(yè)務部門報送各類報表和傳遞信息。 普通 作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是 內部（物業(yè)公司）人員還是外部人員 ，均按公司制定的 工資標準 分類結算 ， 多勞多得。 外聘人員的工資及獎金分配方案由項目經理負責 制訂 ，報公司批準后執(zhí)行。 按 “ 德、能、勤、績 、廉 ” 五 個方面和崗位工作職責完成情況，按月（或季）進行，作為獎勵和分配的依據。六個月后 仍無 項目愿意接收的，可以選擇自主經營或 根據《勞動 合同 法》解除勞動合 同。 第二篇 項目經理部 內部目標責任的規(guī)定 第一章 項目管理目標責任承包辦法 1 項目管理目標責任確定的基本原則 基本原則是：目標控制、指標合理、集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。 當承包書的內容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。 3 項目責任承包的范圍詳見表 1 項目責任承包范圍表 表 1 序號 費用名稱 費用明細 １ 直接 工程 費 （１） 人工費 （２） 材料費 （３） 施工機械費 （４） 構件增值稅 2 措施費 （一）技術措施費 （ 1）大型機械設備進出場及安 拆費 （ 2）已完工程及設備保護費 （ 3）地上、地下設施、建筑物的臨時保護設施費 （ 4）技術措施費 （二）組織措施費 （１） 夜間施工增加費 （２） 二次搬運費 （３） 冬雨季施工增加費 （４） 生產工具用具使用費 （５） 檢驗試驗費 22 （６） 工程定位復測 、 點交 、 場地清理費 （７） 安全施工費 （８） 文明施工費和環(huán)境保護費 （９） 臨時設施費 （１０） 輔助配合人員工資 3 現場經費 （ 1）工程保修費 （ 2）項目經理部管理人員工資 （ 3） 項目經理部正常辦公費 4 經營費用 （現場簽證） 決算后，從簽證利潤中退還公司。 分部分項 工程質量指標達不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎的 10﹪；工程竣工后，工程質量達不到合同要求的質量等級，扣兌現獎的 100﹪。同時執(zhí)行公司有關安全方面獎罰文件。 文明施工目標責任指標及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經理部必須按有關的規(guī)定，實施 CI 戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明工地。通過對 人工、材料、機械等進行 分析對比后確定降低指標系數（即成本降低率） ；通過對施工圖的認真分析，以及和業(yè)主的關系來確定簽證率。 具體做法是：月度按上交款比率控制，項目完工結算后按實際上交款交公司。 24 獎罰規(guī)定：項目經理部沒有完成上交款指標時，則不能計發(fā)兌現獎。 序號 費用名稱 公司 項目經理部 1 趕工費 ５ ５ 2 文明施工費 ４ ６ 3 配合費 ５ ５ 4 措施費 ５ ５ 合同約定給予的各類獎金按下列比例分成 工期獎：公司 ： 項目經理部 按 ６ ： ４ 分成。 項目月度獎提獎程序 I項目經理部人員填寫各種成本降低的表格。 項目效益兌現獎：項目竣工后，項目經理應及時組織有關人員辦理工程結算，工程款回收完畢（保修金除外）申請項目兌現獎，經公司 有關部門 對項目目標責任指標進行考核、并對結論進行會簽后，報公司主要領導審批，方可按成本降低額的 50%的剩余部分進行效益兌現；若項目在確定的項目成本目標責任指標外，還有再降低時，則可從再降低的成本額中提取 80%用于兌現。 項目經理部 對市場預測不準，未能及時安排購料。 8 對項目經理部的有關要求 項目的管理層 公司不實行個人承包，所有的 直營 項目實行以項目經理為首的集體承包。 公司與甲方簽訂的《建設工程 施工合同》及協(xié)議文本。 必須按照上述規(guī)定，進行承包價的測算。 11 合作項目管理的承包辦法（另行文規(guī)定）。 、項目 目標成本 基數 測算的目的：項目 目標成本 基數 是公司控制工程項目成本的主要依據；是項目經理部制定成本計劃進行成本控制的依據；也是項目月度、季度、年度及階段性 目標成本 的編制依據。如因特殊原因，如“三邊”工程等，暫時無法確定的，可根據類似工程測算資料暫定 成本基數 ，待條件具備時重新測算調整。 28 第二節(jié) 項目 目標成本 基數 測算的原則和依據 目標成本 基數 的測算應慎重、合理，應遵循以下原則： 目標成本 基數 測算以內部施工預算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎； 目標成本 基數 不包括投標風險和市場風險，但必須包括管理風險和技術風險； 承包的費用必須是預計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算； 在公司與項目經理部研究討論的基礎上，及時確定。 包干法：對于難以準確計算數額的費用項目，可采用包干的方法予以確定。 材料費的測算 （ 1）主要材料費：施工圖中主要材料預算用量材料價格 說明：材料價格為成本合同部的市場詢價、或公司頒布的市場信息價（由成本合同部和 材料設備部 負責建立），以上價格均為材料運到施工現場的價格。 ③模板計劃節(jié)約：根據模板預 算收入與模板預計投入情況計算確定。 ③預算燃油及電費：根據預算數確定。 、 措施費（不含安全施工費、文明施工費和環(huán)境保護費） ：按 直接工程費 乘以一定的比例包干使用； 臨時設施費 按公司審定的臨建面積、標準、造價計算，超標準搭建部分費用由項目自行承擔； 道路、地坪等一次性攤銷，其他按四次攤銷。 、現場管理 經 費 ①管理人員薪酬：按公司有關規(guī)定 核定工資總額 。 ② 辦證費：按工程造價的 %。如確需調整的， 31 需經相關部門詳細審定后報 董事長 批準，并簽定責任書補充條款。保修期間由項目經理部會同 項目管理公司 等相關部門履行保修責任；保修費用結算必須經過成本合同部審核；保修期滿收回保修金，預提的保修款如有余額，結余部分（公司：項目經理部） 2： 8分成；如預提保修款沒有結余，且預提保修款沖抵不足將追究項目經理部責任。項目開工后按節(jié)點編制項目 目標成本 基數 與控制計劃，土建工程的成本測算節(jié)點大致可分為： 節(jié)點 1 2 3 4 5 6 7 8 工程 內容 土方及支護（護坡） 地下室主體 裙房 主體 主樓 結構 砌體 工程 防水 工程 裝飾 （粗） 門窗 工程 公司自行組織施工的項目 目標成本 基數 測算均按以上規(guī)定執(zhí)行。 ②影響工期的設計變更、現場簽證應調整人工費、 材料費、并根據簽證的工期調整機械租賃費、周轉架料租賃費及現場管理費。 ⑤ 因項目經理部自身管理原因造成的返工、 工期延誤，由項目經理負責， 目標成本 基數 不作調整。 (2)對于因建設單位原因造成的工期延誤等，項目經理部在延期后 7 天內向成本合同部報送需調整間接費用、機械設備租賃費、料具租賃費費用清單，成本合同部負責審核，并報 公司領導批準后反饋項目經理部（以自然月為調整周期）。 第五節(jié) 附表 附表 項目 目標成本 基數 測算書（參考樣本） 附表 項目 目標成本 基數 調整申請表 附表 項目承包成本調整申請臺帳 34 附件一： 武漢建工第二建筑有限公司 項 目 計 劃 成 本 測 算 書 項目名稱： 工程造價： 項目經理： 填報日期： 35 項目承包 目標成本 測算 匯總表 項目名稱：