市長在新農(nóng)合醫(yī)療會發(fā)言與市長在新區(qū)建設(shè)調(diào)研會講話匯編-wenkub
2024-11-22 22 本頁面
【正文】 更具人性化的報償方式，讓新農(nóng)合制度所帶來的益處更多地惠及群眾?？h自去年啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門，克服困難，扎實工作，新型農(nóng)村合作醫(yī)療取得了令人滿意的效果，得到上級的充分肯定，更贏得了廣大農(nóng)民群眾的擁護(hù)和支持。剛才，局長對今年以來的工作情況進(jìn)行了回顧總結(jié)；政府副縣長同志宣讀了年的實施方案，希望大家回去后認(rèn)真抓好落實?？h合管中心要建立定期督查制度，三要強(qiáng)化督導(dǎo)。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街，對新農(nóng)合開展情況進(jìn)行跟蹤問效，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要落實措施，限期整改，確保農(nóng)村合作醫(yī)療制度健康運(yùn)行，真正讓廣大農(nóng)民群眾得到實惠，使之真正成為百姓認(rèn)可的民心工程、德政工程。下面我講三點意見：正視缺乏，一、肯定成果。突出表示在三個方面：合理規(guī)劃報償流程，一是運(yùn)行質(zhì)量日益規(guī)范高效。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度得到越來越多農(nóng)民群眾的認(rèn)可，二是群眾認(rèn)知水平不時提高?？h新農(nóng)合開展以來。想這個問題會隨著全縣經(jīng)濟(jì)形勢的不時好轉(zhuǎn)逐步得到解決。屆時，新農(nóng)合的報償比例和報償額度也將隨之提高，廣大農(nóng)民群眾將會得到更多實惠。但還沒有達(dá)到預(yù)期?？鄢@一因素的影響，至少我鄉(xiāng)鎮(zhèn)間參合率的不平衡，也說明確實還有一局部群眾沒有被宣傳到位、發(fā)動到位。但在鄉(xiāng)村兩級，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街未能給予足夠重視，致使此項制度形同虛設(shè)。各單位、各部門都要切實引起足夠認(rèn)識，對以上問題。爭取達(dá)到90%以上，讓更多的農(nóng)民朋友享受到這一制度帶來的好處。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的動身點和落腳點是為了廣大農(nóng)民群眾。今年合管中心對原有條款進(jìn)行了局部調(diào)整，如納入個人賬戶金額由8元調(diào)整為5元，對這些調(diào)整局部要重點說明。又有利于人員、設(shè)備、技術(shù)等要素集聚的要求，要健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？h合管中心要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，要提高服務(wù)水平。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。一定要堅持農(nóng)民自覺、自愿的原則；要做好弱勢群體的參合工作，妥善解決農(nóng)村困難戶、五保戶、殘疾人家庭等人員的參合問題，積極鼓勵引導(dǎo)社會資金支持，必要時民政部門要全額資助。藥監(jiān)部門要加強(qiáng)農(nóng)村藥品監(jiān)管，凈化農(nóng)村藥品市場，確保農(nóng)民用藥平安。審計、財政等部門要切實發(fā)揮監(jiān)管作用，對農(nóng)合資金實行專戶管理，切實堵塞資金管理運(yùn)行中的漏洞。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨政“一把手”要親自安排、親自安排，制定工作計劃，配備專門人員，做到定目標(biāo)、定進(jìn)度、定人員、定責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成籌資任務(wù)。衛(wèi)生部門要充分發(fā)揮主力軍作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，確保明年的參合比例達(dá)到預(yù)期要求。在短短6個月時間里，的調(diào)查摸底、政策研究、地形測繪、總體規(guī)劃、招商引資等各項工作都取得了明顯的成效，國輔煙汕線改造進(jìn)展也比較順利。關(guān)于面上工作，近期還要召開開發(fā)建設(shè)動員大會進(jìn)行全面部署，今天我想結(jié)合目前工作進(jìn)展情況，就幾個需要重點把握和亟需解決的問題談一下看法：一、關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順工作體制的問題建設(shè)事關(guān)全局、功在千秋，涉及到方方面面的工作，需要各級各部門共同參與，分工合作，協(xié)調(diào)一致，這就需要建立一套順暢高效的管理體制?；鞠敕ㄊ牵偟姆矫嬗晌覡款^，其他相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)工作需要，比如對沿海整治問題、旅游開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、道路建設(shè)等方面，明確一下分工，分頭負(fù)責(zé)，分頭調(diào)度，分頭推進(jìn)落實。下步，要完善機(jī)構(gòu)，必要時成立工委，組織人事部門要按照編制設(shè)置情況，及時選拔、調(diào)配有能力、有魄力、有事業(yè)心、有責(zé)任感的干部充實到班子，確保足額足編，及時到位，保證有一個強(qiáng)有力的班子投入開發(fā)建設(shè)。待拉開框架有了頭緒后，兩套人馬要合二為一，形成類似開發(fā)區(qū)的管理模式。組織人事部門要根據(jù)開發(fā)建設(shè)的需要，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，有針對性地出臺配套的
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