市社區(qū)團(tuán)建工作現(xiàn)場會的講話與市離退休老干部座談會上的講話匯編-wenkub
2024-11-22 22 本頁面
【正文】 建的工作方針，不斷擴(kuò)大建團(tuán)率和工作覆蓋面，探索出了一條符合我市實際、符合青年特點(diǎn)的新路子，社區(qū)團(tuán)的活動也日趨活躍，有力地促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)和社區(qū)青年的自我發(fā)展。一是積極探索社區(qū)青少年組織形式，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。隨著社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一系列深刻變化，青年利益需求也日益多層次，價值觀念日益多元化，這些變化都已集中反映在社區(qū)生活中，對社區(qū)團(tuán)的自身建設(shè)提出了新的課題。哪里有青年，哪里就有團(tuán)的工作；哪里有團(tuán)員，哪里就有健全的團(tuán)組織，這是新時期黨的青年工作和團(tuán)的組織建設(shè)的一項基本要求。在工作方法上，要善于依靠已經(jīng)建立的黨組織建立團(tuán)組織，發(fā)揮這些組織中的優(yōu)秀青年人才的示范、滲透作用；在建團(tuán)模式上，要以社區(qū)團(tuán)組織為核心，探索聯(lián)合建團(tuán)、單獨(dú)建團(tuán)、行業(yè)建團(tuán)等多種模式；在活動組織上，要服務(wù)社區(qū)建設(shè)和青年的發(fā)展，幫助解決實際問題。要建立健全社區(qū)團(tuán)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各區(qū)都要形成黨委統(tǒng)攬全局全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、黨委組織部門協(xié)助抓、團(tuán)委書記具體抓，其他黨政部門配合抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要建立健全社區(qū)團(tuán)組織工作保障機(jī)制，社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人要重視團(tuán)的工作，經(jīng)常關(guān)心、了解團(tuán)組織的發(fā)展情況、活動情況及難點(diǎn)問題，及時給予指導(dǎo)和幫助，從社區(qū)的實際出發(fā)，協(xié)調(diào)解決開展團(tuán)的工作所需的經(jīng)費(fèi)、場地等，優(yōu)化團(tuán)組織的工作環(huán)境?，F(xiàn)在區(qū)也好、街道也好、社區(qū)也好，有一部分黨的干部認(rèn)識還不到位，對推進(jìn)社區(qū)團(tuán)建工作缺乏積極性和創(chuàng)造力。要建立責(zé)任制和實行目標(biāo)管理，合理安排工作進(jìn)度，責(zé)任到人，措施到位，深入推進(jìn)社區(qū)團(tuán)建工作。按照“有組織、有制度、有隊伍、有活動、有陣地”的要求，結(jié)合社區(qū)工作特點(diǎn)，緊緊圍繞社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)，以建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的新型社區(qū)為目標(biāo)，充分發(fā)揮社區(qū)團(tuán)組織的資源優(yōu)勢和廣泛聯(lián)系社會的優(yōu)勢，深入開展一系列工作。全面建設(shè)小康社會、大力實施中部崛起戰(zhàn)略為共青團(tuán)組織和廣大青年提供了廣闊的舞臺，武漢經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的歷史重任也將落在青年一代的身上。其中：科級干部58人，男員工464人，大學(xué)本科33人，專科203人，中級以上職稱66人；黨員294人。8月末，全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤884萬元，同比增盈1447萬元，%，較XX年底常、專虧損3578萬元相比，扭虧增盈4462萬元。全行存款余額2億元以上的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到5個，1億元以上2億元以下的網(wǎng)點(diǎn)4個；XX萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)31個，XX萬元以下網(wǎng)點(diǎn)3個。8月末，全行重點(diǎn)類貸款較年初增加XX萬元，引導(dǎo)類貸款較年初增加294萬元。全行共開辦委托、代理、代結(jié)算等8大類16種中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入408萬元，同比增收132萬元，%，完成省分行下達(dá)全年計劃的68%，%。因此，再次我向大家表示真誠的謝意！二、存在的主要困難和問題一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響了全行的經(jīng)營收益和持續(xù)有效發(fā)展。全行存、%，；%，；貸款收息率和實際存貸利差均排全省末位。個別支行的任務(wù)欠賬較大；受不良貸款占比高、有效貸款營銷不足等問題的影響，全行財務(wù)凈收入水平低、不良貸款下降任務(wù)艱巨的問題依然十分突出。在實施財務(wù)重組的同時，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高全面風(fēng)險管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。四是在工資分配上，重點(diǎn)是加大工資與績次掛溝的力度，將工資總額的70%與綜合績效考核掛鉤分配，全面拉開了單位、部門之間、崗位之間及個人之間的差距，徹底打破了分配上的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，全面激發(fā)了全員的工作積極性，充分發(fā)揮了分配機(jī)制的重大作用。四、關(guān)于今后工作今年，上級行把全面落實科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)全行各項工作的第一要務(wù)，突出強(qiáng)調(diào)要從調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施全面風(fēng)險管理，深化內(nèi)部機(jī)制改革三項主要工作上切實把科學(xué)發(fā)展觀落到實處，并有針對性地提出要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式和提高全體員工的素質(zhì)上來；把業(yè)務(wù)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來；把經(jīng)營安全的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全面風(fēng)險管理和機(jī)制創(chuàng)新上來。主要奮斗目標(biāo)是：三年內(nèi)，力爭各項存款每年增加4億元以上，余額達(dá)到35億元以上，人均達(dá)到600萬元以上；有效貸款營銷每年增加2億元，貸款余額達(dá)到18億元以上，人均達(dá)到270萬
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