【正文】 以下網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)。全行共開辦委托、代理、代結(jié)算等8大類16種中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入408萬元，同比增收132萬元，%，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃的68%，%。全行存、%，；%，；貸款收息率和實(shí)際存貸利差均排全省末位。在實(shí)施財(cái)務(wù)重組的同時(shí)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)。四、關(guān)于今后工作今年，上級(jí)行把全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)全行各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，突出強(qiáng)調(diào)要從調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，深化內(nèi)部機(jī)制改革三項(xiàng)主要工作上切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，并有針對(duì)性地提出要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式和提高全體員工的素質(zhì)上來；把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來；把經(jīng)營(yíng)安全的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全面風(fēng)險(xiǎn)管理和機(jī)制創(chuàng)新上來。謝謝大家！?；谶@些要求和隴南分行實(shí)際，經(jīng)市分行黨委認(rèn)真研究，今年及今后一個(gè)時(shí)期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行XX年工作會(huì)議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟(jì)增加值為目的，堅(jiān)定不移地實(shí)施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和高效快速發(fā)展能力。三是在人力資源管理上，重點(diǎn)是規(guī)范和完善全員公開競(jìng)聘（競(jìng)崗）機(jī)制，疏通管理人員資格性退出、競(jìng)爭(zhēng)性退出、考核性退出和懲罰性退出渠道。全行虧損掛賬高達(dá)17,769萬元，按上存利率計(jì)算，每年損失達(dá)600多萬元；不良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬，清收難度大；西和縣支行沒有營(yíng)業(yè)辦公樓，市分行辦公樓破舊，整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競(jìng)爭(zhēng)差的問題遲遲得不到能解決。近年來，我行認(rèn)真按照總、分行的部署，把加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)作為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快有效發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，通過認(rèn)真組織開展各種形式的遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化自律監(jiān)管和再監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、違章操作人員，認(rèn)真查處群眾信訪舉報(bào)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)等措施，有效防范了種類案件及事故的發(fā)生，為全行推進(jìn)改革和加快全行有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。今年以來，我全行按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”綜合營(yíng)銷的原則，堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，在積極把握國家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)分當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、客戶的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在“南水北礦”企業(yè)上“抓大”，在縣以上重點(diǎn)學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶上“拓中”，并以小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款和銀行卡、開放式基金、國債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)為營(yíng)銷主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人優(yōu)良客戶資源，通過全面推行“首席客戶經(jīng)理制”和市縣行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷等措施，先后營(yíng)銷了文縣漢平咀電站建設(shè)項(xiàng)目貸款1億元、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司流動(dòng)資金貸款1000萬元、天成工貿(mào)公司公開統(tǒng)一授信1億元、西和鑫達(dá)公司400萬元公司類貸款；先后向成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌縣中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)銷貸款2900萬元。（二）主要工作業(yè)績(jī)近年來，全行員工在歷屆行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的支持下，全行堅(jiān)持以改革發(fā)展為主題，始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，尤其是今年年初新一屆黨委成立以來，認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在全面分析市情、行情的基礎(chǔ)上，確立了“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，以及“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的總體要求，積極帶領(lǐng)全行員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展，全行整體經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)出“發(fā)展提速，質(zhì)量提高，效益提升”的良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已提前超額完成了全年任務(wù)。要通過加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，把社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)成為黨放心、青年滿意的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。這就要求各級(jí)黨組織必須提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度；各級(jí)團(tuán)組織必須增強(qiáng)工作主動(dòng)性，發(fā)揮自身創(chuàng)造力。要落實(shí)工作責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，努力做到各級(jí)重視、上下聯(lián)動(dòng)。如何結(jié)合社區(qū)團(tuán)的建設(shè)，在這批組織中大力開展