【正文】 以下網(wǎng)點3個。全行共開辦委托、代理、代結算等8大類16種中間業(yè)務，實現(xiàn)收入408萬元，同比增收132萬元，%，完成省分行下達全年計劃的68%，%。全行存、%，；%，；貸款收息率和實際存貸利差均排全省末位。在實施財務重組的同時，不斷完善公司治理結構，轉換內部經(jīng)營機制，提高全面風險管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。四、關于今后工作今年，上級行把全面落實科學發(fā)展觀作為統(tǒng)領全行各項工作的第一要務，突出強調要從調整經(jīng)營結構，實施全面風險管理，深化內部機制改革三項主要工作上切實把科學發(fā)展觀落到實處，并有針對性地提出要把有效發(fā)展的根本途徑轉移到轉變業(yè)務增長方式和提高全體員工的素質上來；把業(yè)務經(jīng)營中心轉移到提高資產(chǎn)質量上來；把經(jīng)營安全的著力點轉移到全面風險管理和機制創(chuàng)新上來。謝謝大家！?；谶@些要求和隴南分行實際，經(jīng)市分行黨委認真研究，今年及今后一個時期全行工作的總體要求是：認真貫徹落實省分行XX年工作會議精神，以加快科學有效發(fā)展為主線，以內部機制改革創(chuàng)新為動力，以實施全面風險管理和加強隊伍建設為保障，以最大獲取經(jīng)濟增加值為目的，堅定不移地實施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發(fā)展能力。三是在人力資源管理上，重點是規(guī)范和完善全員公開競聘（競崗）機制，疏通管理人員資格性退出、競爭性退出、考核性退出和懲罰性退出渠道。全行虧損掛賬高達17,769萬元，按上存利率計算，每年損失達600多萬元；不良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬，清收難度大；西和縣支行沒有營業(yè)辦公樓，市分行辦公樓破舊，整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競爭差的問題遲遲得不到能解決。近年來，我行認真按照總、分行的部署，把加強內部基礎管理和強化內控建設作為防范經(jīng)營風險，加快有效發(fā)展的基礎工作來抓，通過認真組織開展各種形式的遵紀守法教育和職業(yè)道德教育，強化自律監(jiān)管和再監(jiān)督檢查，嚴厲懲處違規(guī)違紀、違章操作人員，認真查處群眾信訪舉報，狠抓各項制度落實等措施，有效防范了種類案件及事故的發(fā)生，為全行推進改革和加快全行有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。今年以來，我全行按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務”綜合營銷的原則，堅持以“好”為標準，在積極把握國家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導向，認真細分當?shù)厥袌?、客戶的基礎上，堅持在“南水北礦”企業(yè)上“抓大”，在縣以上重點學校、醫(yī)院等機構客戶上“拓中”，并以小額質押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款和銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉儲、個人結算賬戶等業(yè)務為營銷主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人優(yōu)良客戶資源，通過全面推行“首席客戶經(jīng)理制”和市縣行聯(lián)動營銷等措施，先后營銷了文縣漢平咀電站建設項目貸款1億元、“獨一味”生物制藥有限公司流動資金貸款1000萬元、天成工貿公司公開統(tǒng)一授信1億元、西和鑫達公司400萬元公司類貸款；先后向成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌縣中醫(yī)院、康縣一中、兩當縣醫(yī)院等機構客戶營銷貸款2900萬元。（二）主要工作業(yè)績近年來，全行員工在歷屆行黨委的正確領導下，在各位老領導、老同志的支持下，全行堅持以改革發(fā)展為主題，始終堅持“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的指導思想，尤其是今年年初新一屆黨委成立以來，認真按照科學發(fā)展觀的要求，在全面分析市情、行情的基礎上，確立了“上總量、求質量、調結構、創(chuàng)機制、強管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，以及“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范”的總體要求，積極帶領全行員工團結進取，求實創(chuàng)新，真抓實干，有力地推動了各項工作的扎實有效開展，全行整體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出“發(fā)展提速，質量提高，效益提升”的良好態(tài)勢，主要經(jīng)營目標已提前超額完成了全年任務。要通過加強團的自身建設，把社區(qū)團組織建設成為黨放心、青年滿意的堅強戰(zhàn)斗集體。這就要求各級黨組織必須提高認識，端正態(tài)度；各級團組織必須增強工作主動性，發(fā)揮自身創(chuàng)造力。要落實工作責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，努力做到各級重視、上下聯(lián)動。如何結合社區(qū)團的建設，在這批組織中大力開展