【正文】 圍繞這些理念、思路，全行要實施經(jīng)濟資本管理、經(jīng)濟利潤管理和全面的風(fēng)險管理。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。三是貸款投向重點突出，信貸結(jié)構(gòu)明顯改善。要維護好社區(qū)青少年的合法權(quán)益，特別關(guān)注關(guān)心弱勢和特殊青少年群體；要以組建青年志愿者服務(wù)隊伍、建設(shè)社區(qū)青年中心為主要形式，不斷拓展服務(wù)陣地，創(chuàng)新服務(wù)載體；要為社區(qū)青少年施展才華、有所作為提供廣闊舞臺，不斷加強社區(qū)基層組織的服務(wù)功能，深化青年示范社區(qū)創(chuàng)建活動；要結(jié)合社區(qū)黨組織的后備干部隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好團干部教育培訓(xùn)和選拔培養(yǎng)工作，對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的社區(qū)團干部，要大膽培養(yǎng)、使用。要把社區(qū)團建工作納入黨建目標(biāo)管理，積極探索目標(biāo)共訂、內(nèi)容銜接、機制配套、相互促進的基層黨建帶團建目標(biāo)管理機制，深化黨團捆綁考核，實現(xiàn)社區(qū)黨團建設(shè)的四個“同步”，即同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同步表彰，保證社區(qū)黨建帶團建目標(biāo)任務(wù)落到實處。要充分發(fā)揮街道團工委在社區(qū)青年工作中的核心主導(dǎo)作用，配齊配強街道團干部；要強化社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，善于整合社區(qū)內(nèi)的各種社會資源；要努力提高青年中心等各類青少年組織的輻射影響，要探索新的建團模式，在堅持鞏固團在基層的基本組織形式的基礎(chǔ)上，積極探索社區(qū)團的組織多樣化實現(xiàn)形式。社區(qū)作為與人民群眾生活息息相關(guān)、調(diào)整社會利益關(guān)系的場所，其文明程度是與城市經(jīng)濟社會的發(fā)達程度密切相關(guān)的，社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展直接關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。市社區(qū)團建工作現(xiàn)場會的講話與市離退休老干部座談會上的講話匯編第 14 頁 共 14 頁市社區(qū)團建工作現(xiàn)場會的講話今天，我們在這里召開的全市社區(qū)團建工作現(xiàn)場推進會，既是一次工作經(jīng)驗交流會，又是一次動員部署會。共青團作為黨的助手和后備軍，作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，作為國家政權(quán)的重要社會支柱，有責(zé)任、有義務(wù)配合黨和政府做好社區(qū)的青少年工作，通過不斷加強社區(qū)團組織建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為社區(qū)三個文明建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會作出積極的貢獻，不斷鞏固和加強黨在城市青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)。這次市委組織部和團市委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強社區(qū)團建工作的意見》中就提出了六種很好的社區(qū)團建新模式，如獨立建團，在團的工作基礎(chǔ)條件較好、團干部隊伍戰(zhàn)斗力較強的社區(qū)建立團組織，并堅持建立一個、鞏固一個、活躍一個，發(fā)揮其帶動和示范作用；聯(lián)合建團，以工作基礎(chǔ)較為薄弱，但地域相鄰、類型相近的社區(qū)建立聯(lián)合團總支或團支部，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；行業(yè)建團，以社區(qū)團員為核心，吸收轄區(qū)內(nèi)的中小型非公經(jīng)濟組織中的團員建立社區(qū)團組織；市場建團，由熱心共青團事業(yè)、具有較強奉獻精神的社區(qū)居民、個體經(jīng)營者等擔(dān)任社區(qū)團組織負(fù)責(zé)人，組織開展團的工作，等等。要落實工作責(zé)任制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，努力做到各級重視、上下聯(lián)動。要通過加強團的自身建設(shè)，把社區(qū)團組織建設(shè)成為黨放心、青年滿意的堅強戰(zhàn)斗集體。今年以來，我全行按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”綜合營銷的原則，堅持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，在積極把握國家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導(dǎo)向，認(rèn)真細分當(dāng)?shù)厥袌觥⒖蛻舻幕A(chǔ)上，堅持在“南水北礦”企業(yè)上“抓大”，在縣以上重點學(xué)校、醫(yī)院等機構(gòu)客戶上“拓中”，并以小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款和銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲、個人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)為營銷主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人優(yōu)良客戶資源，通過全面推行“首席客戶經(jīng)理制”和市縣行聯(lián)動營銷等措施，先后營銷了文縣漢平咀電站建設(shè)項目貸款1億元、“獨一味”生物制藥有限公司流動資金貸款1000萬元、天成工貿(mào)公司公開統(tǒng)一授信1億元、西和鑫達公司400萬元公司類貸款；先后向成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌縣中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機構(gòu)客戶營銷貸款2900萬元。全行虧損掛賬高達17,769萬元，按上存利率計算，每年損失達600多萬元；不良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬，清收難度大；西和縣支行沒有營業(yè)辦公樓，市分行辦公樓破舊，整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競爭差的問題遲遲得不到能解決?；谶@些要求和隴南分行實際，經(jīng)市分行黨委認(rèn)真研究，今年及今后一個時期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省分行XX年工作會議精神，以加快