市社區(qū)團建工作現(xiàn)場會的講話與市離退休老干部座談會上的講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:48本頁面
【正文】 ，由于我行經(jīng)營利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和人均、點均效益低等不利條件的影響，使員工收入同比明顯下降，將在一定程度上對全員的工作積極性造成影響。三、當前農(nóng)業(yè)銀行的重點制度及措施（一）改革方面。一是在總體方向上，總行黨委已經(jīng)提出了股份制改革的總體思路，即按照整體改制、國家扶持與自身努力相結(jié)合、兼顧農(nóng)村金融體系改革的基本原則，首先對目前農(nóng)行仍然承擔的政策性業(yè)務及其各項損失，在國家的幫助下進行妥善處理；在此基礎(chǔ)上，充實資本金，處置可疑和損失類資產(chǎn)并處理相關(guān)責任人，引進戰(zhàn)略投資者，并擇時機在境內(nèi)外上市。在實施財務重組的同時，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制，提高全面風險管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會議精神，一方面是以提升經(jīng)營層次為重點，進一步完善市分行“扁平化”改革，實現(xiàn)直接經(jīng)營；另一方面是優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局，通過對營業(yè)網(wǎng)點進行效益測評后，對兩到三年內(nèi)仍處于保本點以下的且沒有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點全部撤并；對存款規(guī)模在2億元以下的支行予以內(nèi)部降格，實行單點經(jīng)營。三是在人力資源管理上，重點是規(guī)范和完善全員公開競聘（競崗）機制，疏通管理人員資格性退出、競爭性退出、考核性退出和懲罰性退出渠道。幾年來，通過推行全員競聘上崗的用人機制，使全行絕大多數(shù)員工找到了自己合適的崗位，有相當一批員工被選拔到了各級領(lǐng)導崗位上，初步真正實現(xiàn)了“有為的有位，無為的讓位”。四是在工資分配上，重點是加大工資與績次掛溝的力度，將工資總額的70%與綜合績效考核掛鉤分配，全面拉開了單位、部門之間、崗位之間及個人之間的差距，徹底打破了分配上的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，全面激發(fā)了全員的工作積極性，充分發(fā)揮了分配機制的重大作用。（二）制度方面。自XX年以來，總行相繼頒布出臺了信貸新規(guī)則》、《貸后管理實施細則》、《員工違反規(guī)章制度處罰辦法》等一系列制度辦法，嚴格規(guī)范了各項業(yè)務的操作程序，明確了各環(huán)節(jié)責任人的責任以及違規(guī)處罰辦法，在全國范圍內(nèi)嚴厲查處、公開暴光了一大批有章不循、違規(guī)操作的高級管理人員，為防范化解經(jīng)營風險和加強內(nèi)部管理、整肅行風行紀發(fā)揮了十分重要的作用。同時，通過進一步強化各業(yè)務部門的自律監(jiān)管職能，加大再監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查力度，及時嚴肅查處違規(guī)違紀人員等措施，有效防范了各類案件及事故的發(fā)生。四、關(guān)于今后工作今年，上級行把全面落實科學發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)全行各項工作的第一要務，突出強調(diào)要從調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施全面風險管理，深化內(nèi)部機制改革三項主要工作上切實把科學發(fā)展觀落到實處，并有針對性地提出要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變業(yè)務增長方式和提高全體員工的素質(zhì)上來；把業(yè)務經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來；把經(jīng)營安全的著力點轉(zhuǎn)移到全面風險管理和機制創(chuàng)新上來。圍繞這些理念、思路，全行要實施經(jīng)濟資本管理、經(jīng)濟利潤管理和全面的風險管理?；谶@些要求和隴南分行實際，經(jīng)市分行黨委認真研究，今年及今后一個時期全行工作的總體要求是：認真貫徹落實省分行XX年工作會議精神，以加快科學有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機制改革創(chuàng)新為動力，以實施全面風險管理和加強隊伍建設為保障，以最大獲取經(jīng)濟增加值為目的，堅定不移地實施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發(fā)展能力?；镜乃悸肥牵荷峡偭?，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。主要奮斗目標是：三年內(nèi)，力爭各項存款每年增加4億元以上，余額達到35億元以上，人均達到600萬元以上；有效貸款營銷每年增加2億元，貸款余額達到18億元以上，人均達到270萬元；不良貸款占比控制在20%左右；經(jīng)營利潤達到XX萬元以上，人均盈利突破3萬元，基礎(chǔ)設施有所改善，員工收入有所提高。XX年，各項存款確保凈增4億元，力爭5億元；；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；散小差貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務收入660萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元；力爭不發(fā)生各類案件及責任性事故。具體實施的效果前面已作了詳細介紹。真誠希望各位老領(lǐng)導、老同事今天能夠暢所語言，提出保貴意見。謝謝大家！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1