【正文】 團建工作，探索建立適應新形勢城市團員管理新模式，值得我們深入研究。這次市委組織部和團市委聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步加強社區(qū)團建工作的意見》中就提出了六種很好的社區(qū)團建新模式，如獨立建團，在團的工作基礎條件較好、團干部隊伍戰(zhàn)斗力較強的社區(qū)建立團組織，并堅持建立一個、鞏固一個、活躍一個，發(fā)揮其帶動和示范作用；聯(lián)合建團，以工作基礎較為薄弱，但地域相鄰、類型相近的社區(qū)建立聯(lián)合團總支或團支部，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；行業(yè)建團，以社區(qū)團員為核心，吸收轄區(qū)內(nèi)的中小型非公經(jīng)濟組織中的團員建立社區(qū)團組織；市場建團，由熱心共青團事業(yè)、具有較強奉獻精神的社區(qū)居民、個體經(jīng)營者等擔任社區(qū)團組織負責人，組織開展團的工作，等等。加強社區(qū)團建工作，可以擴大團組織的覆蓋面，把不同領域、不同層面的青年凝聚起來，同時使團組織由傳統(tǒng)的管理型向服務型轉(zhuǎn)變，成為共青團在新形勢下實現(xiàn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。共青團作為黨的助手和后備軍，作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，作為國家政權的重要社會支柱，有責任、有義務配合黨和政府做好社區(qū)的青少年工作，通過不斷加強社區(qū)團組織建設，團結(jié)帶領廣大團員青年為社區(qū)三個文明建設、構建社會主義和諧社會作出積極的貢獻，不斷鞏固和加強黨在城市青年中的執(zhí)政基礎?！?83行動計劃”的實施是為人民群眾真正辦了一件大實事大好事。市社區(qū)團建工作現(xiàn)場會的講話與市離退休老干部座談會上的講話匯編第 14 頁 共 14 頁市社區(qū)團建工作現(xiàn)場會的講話今天，我們在這里召開的全市社區(qū)團建工作現(xiàn)場推進會，既是一次工作經(jīng)驗交流會，又是一次動員部署會。“883行動計劃”實施以來，新安裝了16078盞路燈，添置了體育健身器材910套，拆違153*處、新增社區(qū)綠化面積10萬多平方米，武漢的社區(qū)面貌乃至城市面貌得到了極大改觀。社區(qū)作為與人民群眾生活息息相關、調(diào)整社會利益關系的場所，其文明程度是與城市經(jīng)濟社會的發(fā)達程度密切相關的，社區(qū)的建設和發(fā)展直接關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。一些企業(yè)團組織因企業(yè)破產(chǎn)或重組而削弱甚至消失，一些新興的非公經(jīng)濟組織尚未建立團組織，一些基層團組織缺乏應有的活力，而社區(qū)是下崗待業(yè)青年、進城務工青年的重要集聚地，傳統(tǒng)的團組織網(wǎng)絡難以覆蓋這些團員青年。要充分發(fā)揮街道團工委在社區(qū)青年工作中的核心主導作用，配齊配強街道團干部；要強化社區(qū)黨支部的領導，善于整合社區(qū)內(nèi)的各種社會資源；要努力提高青年中心等各類青少年組織的輻射影響，要探索新的建團模式，在堅持鞏固團在基層的基本組織形式的基礎上，積極探索社區(qū)團的組織多樣化實現(xiàn)形式。當前，在社區(qū)中沉淀了一大批新經(jīng)濟組織和社會組織，特別是非公經(jīng)濟組織和外資企業(yè)，再如一些新興的高檔住宅小區(qū)等等。要把社區(qū)團建工作納入黨建目標管理，積極探索目標共訂、內(nèi)容銜接、機制配套、相互促進的基層黨建帶團建目標管理機制，深化黨團捆綁考核，實現(xiàn)社區(qū)黨團建設的四個“同步”，即同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同步表彰，保證社區(qū)黨建帶團建目標任務落到實處。當前我們還面臨許多困難，如果僅有市、區(qū)同一部署，布置下來就抓一抓，推一推就動一動外，社區(qū)團建工作是很難抓好抓實的。要維護好社區(qū)青少年的合法權益，特別關注關心弱勢和特殊青少年群體；要以組建青年志愿者服務隊伍、建設社區(qū)青年中心為主要形式，不斷拓展服務陣地，創(chuàng)新服務載體；要為社區(qū)青少年施展才華、有所作為提供廣闊舞臺，不斷加強社區(qū)基層組織的服務功能，深化青年示范社區(qū)創(chuàng)建活動；要結(jié)合社區(qū)黨組織的后備干部隊伍建設，認真做好團干部教育培訓和選拔培養(yǎng)工作，對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的社區(qū)團干部，要大膽培養(yǎng)、使用。全行離退休職工294人，內(nèi)部退養(yǎng)160人，%。三是貸款投向重點突出，信貸結(jié)構明顯改善。六是堅持以人為本，從嚴治行，內(nèi)控建設進一步加強。二是歷史包袱過重，基礎設施欠賬大。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會議精神，一方面是以提升經(jīng)營層次為重點，進一步完善市分行“扁平化”改革，實現(xiàn)直接經(jīng)營；另一方面是優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局，通過對營業(yè)網(wǎng)點進行效益測評后，對兩到三年內(nèi)仍處于保本點以下的且沒有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點全部撤并；對存款規(guī)模在2億元以下的支行予以內(nèi)部降格，實行單點經(jīng)營。圍繞這些理念、思路，全行要實施經(jīng)濟資本管理、經(jīng)濟利潤管理和全面的風險