【正文】 素質(zhì)，樹立了良好的執(zhí)法形象，本年度從未發(fā)生一例復(fù)議和上 (定稿版 ) 訴案件；其次是 將各項(xiàng)工作目標(biāo)合理分配到各稽查中隊(duì)，八面通中隊(duì)負(fù)責(zé)八面通鎮(zhèn)內(nèi)、河西鄉(xiāng)等地的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，穆棱中隊(duì)負(fù)責(zé)興源鎮(zhèn)、穆棱鎮(zhèn)、共和鄉(xiāng)、磨刀石鎮(zhèn)等 4 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，工業(yè)監(jiān)管中隊(duì)負(fù)責(zé)哈爾濱卷煙總廠穆棱卷煙分廠監(jiān)管工作，煙葉監(jiān)管中隊(duì)負(fù)責(zé)穆棱煙葉分公司的監(jiān)管工作，并且負(fù)責(zé)煙葉收購(gòu)期間日常設(shè)卡堵截工作，保證煙葉公司烤煙收購(gòu)工作順利進(jìn)行，在我轄區(qū)內(nèi)一擔(dān)沒多收一葉未外流烤煙收購(gòu)工作勝利結(jié)束。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。 第三 求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。要始終圍繞市局（公司）戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，把握當(dāng)前專賣工作的主要矛盾和重點(diǎn)，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥。二是在解決制約專賣工作的關(guān)鍵性問題上還沒有根本性的突破，如破案打擊力度還不夠，特別是針對(duì)危害區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的源頭性案件查處力度還不大。忙于日常事務(wù)多，調(diào)查研 究少；做科長(zhǎng)的事多，做局長(zhǎng)的事少；深入基層深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，缺乏對(duì)黃陂客觀實(shí)際的深度把握，以致工作起來(lái)情況不明、決心 (定稿版 ) 不大、辦法不多。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，結(jié)合這次群眾給我提出的四條意見和建議，自己在很多方面還存在諸 多問題和不足，概括起來(lái)主要有四個(gè)方面： 第一 理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。工 作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無(wú)須自己多說。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。這是我參加工作以來(lái)，從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時(shí)間最長(zhǎng)的一次。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 自走上區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)崗位以 (定稿版 ) 來(lái)，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決 “ 人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么 ” 的問題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。 “ 兩員 ” 法律政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，管理能力不斷增強(qiáng)。工作有計(jì)劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎(jiǎng)罰已經(jīng)成為制度。 ③ 市場(chǎng)控制效果明顯。在組織建設(shè)、工作流程、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考核各個(gè)方面初步形成了符合上級(jí)要求，切合本地實(shí)際的一套完整的社區(qū)化管理工作運(yùn)行機(jī)制。向公安機(jī)關(guān)移送涉煙違法犯罪案件 6 件，公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查 6 件，采取刑事強(qiáng)制措施或處以治安拘留的 8 案 11 人。 任職以來(lái)，我始終抱著 “ 只干不說，先干后說，干好了再說 ” 的態(tài)度， 1 (定稿版 ) 盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事，留一點(diǎn)印象。無(wú)論是人的管理還是事的處理 ,無(wú)論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸罚瑑?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。貫徹落實(shí)上級(jí)要求和工作部署時(shí)，始終立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。在專賣管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。 通過對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上，我始終注意把握好四點(diǎn)： ① 將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)； ② 把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)； ③ 加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對(duì)性； ④ 崇尚實(shí)力，埋頭苦干，不事張揚(yáng)。我始終以良好的精 神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開展。 一、履行職責(zé)情況 我是去年八月份來(lái)黃陂任職的。近一年來(lái)，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣管理有一定程度的制約。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著力： 第一 勤于思考出 “ 點(diǎn)子 ” 。堅(jiān)持重實(shí)際 、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。針對(duì)專賣基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā) , 進(jìn)一步理清了工作思路，變 “ 三輕 ” 為 “ 三重 ” ，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管 (定稿版 ) 理、重人的管理。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī)，立足從嚴(yán)要求，很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。 第三 言傳身教做 “ 樣子 ” 。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫：一是以身作則。二是言傳身教。三是身先士卒。應(yīng)該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升，區(qū)域卷煙市場(chǎng)秩序逐步好轉(zhuǎn)。 ② 市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)。賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn)，無(wú)證經(jīng)營(yíng)得到一定程度的遏制。 ② 管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，專賣除繼續(xù)保持了無(wú)訴訟、復(fù)議敗訴案件以外，執(zhí)法能力和素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。 三是廉潔自律、清廉從政。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。 第三 工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。對(duì)市局十分重視的社區(qū)化管理工作如何深入開展辦法措施不多，推動(dòng)力度不大。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多，專賣管理層的作用尚未完全發(fā)揮。二是要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來(lái)。一是要突出源頭控制，著力構(gòu)建涉煙違法犯罪情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，加大大要案件的查處力度，進(jìn)一步提高破案打擊的針對(duì)性和有效性，要認(rèn)真落實(shí)中隊(duì)和 “ 兩員 ” 的破案打擊和市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保區(qū)域市場(chǎng)有明 顯的改觀。一是要強(qiáng)化責(zé)任 (定稿版 ) 意識(shí)，要以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。始終圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮主觀能 動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說空話，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓 進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)黃陂煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。各中隊(duì)工作職責(zé)明確，從基礎(chǔ)上加大了專賣執(zhí)法力度、監(jiān)管力度；三是規(guī)范工作流程，適時(shí)開好專銷結(jié)合聯(lián)席會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題與銷售部門及時(shí)溝通，增強(qiáng)對(duì)違 紀(jì)戶的監(jiān)控力度；四是層層簽訂責(zé)任狀，合理分解罰沒指標(biāo)。自入駐穆棱分廠工作以來(lái)，通過與廠內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察科領(lǐng)導(dǎo)的銜接，先后與設(shè)備科、煙葉科、銷售科、供應(yīng)科、企管科、總務(wù)科等各科室達(dá)成共識(shí)，針對(duì)穆棱分廠內(nèi)部管理監(jiān)督開展各項(xiàng)工作。 （二）煙葉企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作 為加強(qiáng)對(duì)煙葉種植和收購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作，根據(jù)牡丹江煙草專賣局 2021 年度煙葉專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作精神，我 (定稿版 ) 局成立了煙葉內(nèi)部管理監(jiān)督中隊(duì)，制定了內(nèi)部管理監(jiān)督方案，主要針對(duì)煙葉的合同簽訂、育苗、假植、大田移栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作好監(jiān)督檢查工作?？緹熓召?gòu)期間我局對(duì)煙葉公司煙葉的采收及收購(gòu)情況進(jìn)一步監(jiān)督管理，每日專人監(jiān)管煙葉收購(gòu)情況，設(shè)立煙葉收購(gòu)臺(tái)帳，成立煙葉設(shè)卡堵截 中隊(duì)，設(shè)立兩個(gè)檢查站， 24 小時(shí)上道按時(shí)接好交接班，我局在煙葉監(jiān)管時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)監(jiān)督管理計(jì)劃外收購(gòu)及體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）準(zhǔn)運(yùn)證的開具與管理 嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求開具準(zhǔn)運(yùn)證，在本局開具的準(zhǔn)運(yùn)證按合同開具從嚴(yán)管理，做到一車一證一號(hào)，根據(jù)運(yùn)輸路程的距離確定準(zhǔn)運(yùn)證的有效期限，工業(yè)監(jiān)管方面，指定專人做好合同，準(zhǔn)運(yùn)證，到貨確認(rèn)管理，1— 10 月份煙葉監(jiān)管方面手工開具 92 筆（作廢三筆）嚴(yán)格按照牡市 (定稿版 ) 局要求規(guī)范開具管理使用準(zhǔn)運(yùn)證。 今年年初首先對(duì)全市賓館、洗浴、酒店等休閑娛樂場(chǎng)所重新進(jìn)行排查摸底，通過普查我市共有特業(yè)卷煙零售戶 46 戶，我們將這 46 戶的基礎(chǔ)信息制訂成冊(cè)并由專賣員分戶包干，具體片區(qū)由專賣責(zé)任人具體監(jiān)控，杜絕出售私煙現(xiàn)象的發(fā)生。其次是針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)村市場(chǎng)淡季的特點(diǎn)有效加以防治，加大檢查頻率，在定期定路線檢查的基礎(chǔ)上采取超常規(guī)的早查、夜查、集中查的辦法使違紀(jì)經(jīng)營(yíng)戶防不勝防。并于 當(dāng)天與消協(xié)等有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行了集中的法律法規(guī)咨詢宣傳。 隊(duì)伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，案件破獲能力不強(qiáng)，辦案只靠隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)象仍然存在。近一年來(lái)，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣管理有一定程度的制約。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著力： 第一勤于思考出 “ 點(diǎn)子 ” 。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。針對(duì)專賣基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā) ,進(jìn)一步理清了工作思路，變 “ 三輕 ” 為 “ 三重 ” ，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī)，立足從嚴(yán)要求，很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。 第三言傳身教做 “ 樣子 ” 。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫：一是以身作則。二是言傳身教。三是身先士卒。應(yīng)該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升，區(qū)域卷煙市場(chǎng)秩序逐步好轉(zhuǎn)。 ② 市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)。 市局（營(yíng)銷部） 2021 年的工作，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中會(huì)議精神，堅(jiān)持 “ 一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新 ” 的行業(yè)工作重點(diǎn)，清晰把握行業(yè)改革發(fā)展走向，全面提升 煙草綜合實(shí)力，經(jīng)濟(jì)效益在高基數(shù)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，專賣及內(nèi)部管理規(guī)范有序，文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。綜合毛利率達(dá)到 ，同比增長(zhǎng) 個(gè)百分點(diǎn)。 2021 年，我們把提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)“ 三個(gè)滿意 ” 貫穿網(wǎng)建全過程，狠抓網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力， (定稿版 ) 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。我們按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)客戶進(jìn)行了業(yè)態(tài)分類管理，貨源實(shí)行陽(yáng)光分配。三 是嚴(yán)格審批、接受監(jiān)督，每月都組織召開合理定量專題會(huì)議，邀請(qǐng)紀(jì)監(jiān)、專賣、配送、協(xié)會(huì)及其分管局領(lǐng)導(dǎo)參加，逐戶講解情況、討論確定，及時(shí)溝通，實(shí)行 “ 陽(yáng)光定量 ” 。我們?cè)谒拓涇嚱M中開展文明車組競(jìng)賽活動(dòng)，比效率、比效果、比服務(wù)態(tài)度。 （二）專賣管理工作 專賣管理 “ 辣手治亂 ” 高壓態(tài)勢(shì)推進(jìn)打私打假工作新突破 (定稿版 ) 2021 年，我們打私打假工作找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、形成合力，整合職能，創(chuàng)新了工作模 式，保持高壓的打假態(tài)勢(shì)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，與地方有關(guān)職能部門形成合力。 一 、 履行工作職責(zé)情況 *年是 “ 十一五 ” 計(jì)劃開局之年。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)毛利總額 (定稿版 ) 4018 萬(wàn)元，同比 3303 萬(wàn)元增長(zhǎng) 715 萬(wàn)元，增幅為 %，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)呈現(xiàn)整體推進(jìn)、著力提升的良好態(tài)勢(shì) 卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是商業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程。 現(xiàn)有發(fā)證客戶數(shù) 1985 戶，全面完成了 1830 戶的發(fā)證任務(wù)，其中在網(wǎng) 1728 戶，卷煙指定代送戶9 戶，被指定代送戶 148 戶。二是加強(qiáng)合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客戶。我們通過設(shè)立客戶服務(wù)熱線，架起了與客戶溝通的 “ 連心橋 ” 。我們開展客戶關(guān)懷，向客戶傾注人間親情，制定了客戶慰問拜訪和特供煙等制度，客戶生日送 上電