【正文】 具有中國特色的本土管理會計經(jīng)典案例，能夠為小企業(yè)在使用管理會計過程中減少盲目性，提供一定的指引作用。 有關(guān)部門應(yīng)引導(dǎo) 社會求職者，尤其是高校畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，并為高素質(zhì)人才到小企業(yè)就業(yè)制定優(yōu)惠政策。小企業(yè)電算化整體上看并未普及，主要考慮到軟件的使用成本和軟件本身的復(fù)雜程度等原因。 四、 促進(jìn) 我國小型企業(yè) 管理會計應(yīng)用 的措施 基于 前述 前述小企業(yè) 各種外部和內(nèi)部因素 的影響，我們認(rèn)為促進(jìn) 管理會計在我國小 型 企業(yè)的應(yīng) 用 推廣 需要從國家 相關(guān)部門、小 企業(yè) 自身、 理論界 以及社會擇業(yè)者等有關(guān)各方的 共同努力 ， 為我國小企業(yè)管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造條件。 據(jù)了解，許多小企業(yè) 缺乏獨立健全的會計核算制度，需要外聘代理記賬人員 ； 再有，多數(shù)小企業(yè)的 會計人員并非會計專業(yè)出身，只要有會計從業(yè)資格證便可上崗。 我國大多數(shù)小企業(yè)主知識水平較低， 知識理論單薄， 更是缺乏現(xiàn)代管理 理念和技能 ， 這就直接導(dǎo)致管理會計的內(nèi)需不足。多數(shù)小企業(yè)的 所有者 即經(jīng)營者，他們 大多知識水平較低，管理能力有限，多是憑借經(jīng)驗和直覺來進(jìn)行經(jīng)營管理 ， 一定程度上限制了 管理會計方法的采用和 企業(yè)管理能力的提升。 我國自從引入管理會計以來， 諸如責(zé)任會計、 標(biāo)準(zhǔn)成本法、 全面預(yù)算、作業(yè)成本法等 內(nèi)容 出現(xiàn)了許多 大型企業(yè) 應(yīng)用 的成功 案例， 但是 除了 一些文獻(xiàn)上給予了介紹外，學(xué)術(shù)界并未對實踐的成功經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié) 和歸納， 我國 高校管理會計教材中對管理會計 的介紹多為基本理論和方法介紹，而缺乏我國管理會計應(yīng)用優(yōu)秀的案例 ，這使得 一些 通過 管理會計教材 獲取知識 的 人 有 種 “水中撈月” 的感覺，想要找一個類似“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”方法中的“標(biāo)桿”—— 最佳實踐，卻無從下手。 第三， 外部環(huán)境帶來的內(nèi)部 成本負(fù)擔(dān) 。 三、 我國小型企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的原因分析 （一） 小企業(yè) 外部壓力較大 我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)的負(fù)擔(dān) 太重已經(jīng)是一個老問題了。 許多小企業(yè)運用了管理會計的思想觀念，但具體執(zhí)行方法不到位 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分的小企業(yè)主在經(jīng)營自己的企業(yè)時，會將管理會計的思想考慮進(jìn)來，他們會做簡單的預(yù)算，會重視成本控制，只是 沒有 將其形成具體的書面材料來把這些過程規(guī)范化。有 2 個以上選項的回答大多是人數(shù)超過 30 人以上的 小 企業(yè)，行業(yè)特點不是特別明顯。 綜合調(diào)查問卷和典型企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，我們管理會計在小型企業(yè)的總結(jié)基本運用現(xiàn)狀如下： 有一定程度的運用 ，但不系統(tǒng)，不全面 綜合問卷調(diào)查結(jié)果， 有效答卷中對管理會計應(yīng)用方面的調(diào)查問題選項有 肯定 選擇的答卷137 份，占 %，無 肯定 選擇的答卷 52 份，占 %。問卷的回收率是決定調(diào)查效果的關(guān)鍵，因此選擇了一個比較有保障的發(fā)放途徑， 第二步：對回收的問卷進(jìn)行整理審核、統(tǒng)計分析，初步評價小企業(yè)管理會計應(yīng)用情況。 第一步：設(shè)計一個調(diào)查問卷，通過國稅局稅收管理員向轄區(qū)內(nèi)小企業(yè)納稅人發(fā)放問卷并回收問卷。有關(guān)部門的資料顯示，至 2021 年底，全市有中小企業(yè) 萬個（不包括 17 萬多的個體經(jīng)濟(jì)體）， 其中，中型以上企業(yè)約占 %， 小企業(yè)占 %。 表 1： 部分行業(yè) 小型 與微型 企業(yè)規(guī)模三類指標(biāo)上限 行業(yè) 職工人數(shù) 營業(yè)收入 總額（萬元） 資產(chǎn)總額（萬元） 小型 微型 小型 微型 小型 微型 工業(yè) 300 20 2021 300 建筑業(yè) 6000 300 5000 300 批發(fā) 20 5 5000 1000 零 售 50 10 500 100 交通運輸 300 20 3000 200 郵政 300 20 2021 100 住宿餐飲 100 10 2021 100 二、管理會計在我國小型企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)查 —— 以平頂山市為例 （一） 調(diào)查地區(qū)基本情況介紹 2 調(diào)查地區(qū)平頂山市位于河南省中部， 1957 年建市，現(xiàn)轄 2 市 4 縣 4 區(qū)，土地面積 7882平方公里，總?cè)丝?500 萬，中心城區(qū)人口 100 萬。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的 60％左右，提供了近 80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位 ，顯然，中小企業(yè) 已成為 國民經(jīng)濟(jì)和 社會發(fā)展的重要力量 。1 管理會計在我國小型企業(yè)中的應(yīng)用 探討 －以平頂山市為例 【 摘要 】 本文 對平頂山市小企業(yè)管理會計運用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查 與分析 ， 在此基礎(chǔ)上探討了我國管理會計應(yīng)用狀況的主要影響因素，并 提出 了 相應(yīng)改進(jìn)措施。但是，從另一方面來看， 我國 小型企業(yè)大多為民營企業(yè)，無論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)營能力還是 人員實力 方面都 與大中型企業(yè)有很大的差距，提高自身管理能力無疑是 其 可持續(xù)性發(fā)展的 必行之路。是河南省中原城市群 9個中心城市之一。近幾年來，隨著“中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，國家對非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力扶持，該市非公有制經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)以年均 12%以上幅度增長。 該調(diào)查問卷的設(shè)計主要考慮兩 方面：一是整體上做到簡單明了，避免答卷人產(chǎn)生厭煩情緒 而敷衍 ，力求得到真實 信息 。 第三步：從回收的問卷中選擇 3 家比較具有代表性的小企業(yè)作為實地調(diào)查的對象，進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部開展全面的實地調(diào)查和訪問，深入了解小企業(yè)管理會計應(yīng)用的實際情況 。 對 8—12都有 肯定 選擇的答卷 9份，占 %，僅有選擇 1 個選項即預(yù)算管理中的 ② 只實行財務(wù)預(yù)算管理的答卷 83 份，占%。對 8—12 項都有回答的基本上是人數(shù)超過 100 人，并且是資產(chǎn)及營業(yè)收入都相對較大的工 業(yè)企業(yè)。 如某服裝業(yè)小企業(yè)主 會根 據(jù)以往的銷售情況大概估算下一年預(yù)計賣出的商品數(shù)量，并根據(jù)這個估算來安排進(jìn)貨，同時也會根據(jù)以往商品銷售不緊俏時低價處理的損失情況來調(diào)整進(jìn)貨量，以盡量減少將來可能面對的存貨壓倉或是低價處理帶來的利潤流失。 自 2021年金融危機以來，中小企業(yè) 受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降 ，許多小企業(yè) 由于自身經(jīng)濟(jì)實力單薄、抗風(fēng)險能力差， 在這場危機中難道死亡的命運 ， 然而 那些幸存下來的企業(yè)也面臨著諸多問題 ，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 。 第四， 國家政策對小企業(yè)的扶持還有待加強 ， 現(xiàn)存小企業(yè)劃 分標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，使許多真正意義上需要扶持的小企業(yè)難以受到更多的優(yōu)惠和幫助。 而從事實踐工作的人員往往在理論方面較為薄弱， 這就需要學(xué)術(shù)界給予支持，幫助這些成功實踐進(jìn)行總結(jié)和分析，以形成可供參考的 一套 行之有效的 模板。 第 二 ，企業(yè)管理者對管理會計的重視不夠。 當(dāng)然， 市場經(jīng)濟(jì)帶來的激烈競爭使得不少小企業(yè)主認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，雖然不乏大量注重學(xué)習(xí)提高的 小企業(yè)主，在接觸到先進(jìn)管理知識理念，并且有意識的將其引入企業(yè)管理，但是由于其本身知識體系的零散， 對管理會計認(rèn)識 粗淺 ， 使得應(yīng)用 起來難免牽強和生硬，必然影響預(yù)期效果。 企業(yè)會計人員基本就在充當(dāng)“賬房先生”的角色， 會計 的管理職能被 完全忽視了。 （一） 國家相關(guān)部門應(yīng) 為管理會計在小型企業(yè) 應(yīng)用創(chuàng)造條件 ， 如加大對小企業(yè)的扶持力度， 促進(jìn)適合小企業(yè)的管理會計軟件開發(fā)，引4 導(dǎo)求職者調(diào)整就業(yè)觀念等 國家 相關(guān)部門 加大對小企業(yè)的扶持力度 ， 為使 小企業(yè)真正被重視起來， 相關(guān)部門 應(yīng)制定 并貫徹落實相關(guān)法律和政策， 如完善金融與稅收政策， 健全對小企業(yè)的管理體制 ，為小企業(yè)地健康長期發(fā)展創(chuàng)造良好地外部條件。為此，開發(fā)適合小企業(yè)特點的專業(yè)管理軟件和財務(wù)軟件，促進(jìn)小企業(yè)電算化進(jìn)程，對于提高小企業(yè)的整體管理效率以及信息利用率是十分必要的。事實上， 小企業(yè)并非如想象中的不樂觀，相比選擇人才濟(jì)濟(jì)、中等和中等偏上水平人才相對飽和的大型企業(yè)，選擇這一類人才相對缺乏的小企業(yè)，可以使人自身能力得到最大程度的發(fā)揮，與企業(yè)共同成長，也能夠更好的實現(xiàn)個人價值。 理論若付諸實踐并達(dá)到預(yù)期效果總是需要高素質(zhì)的專業(yè)人才來實施 。 （ 三 ） 小企業(yè)應(yīng) 主動學(xué)習(xí)并 靈活 應(yīng)用 管理會計方法 我們認(rèn)為， 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡單，與大企業(yè)相比具有更好的靈活性和相對較低的風(fēng)險性，這是小企業(yè)自身的優(yōu)點。小企業(yè)所面臨的問題不僅僅是資源相對于大企業(yè)的稀缺，在產(chǎn)品品種的創(chuàng)新方面也存在劣勢，而為了在與多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品這個現(xiàn)實中，想以較低的成本保持相對較高的盈利，就必須使用科學(xué)合理的成本管理方法。 5 首先，建立價值鏈理念，拓寬對成本的認(rèn)識。企業(yè)建立價值鏈的認(rèn)識，客觀的看待企業(yè)各環(huán)節(jié)活動的成本，在重視成產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的同時，建立起全面的成本管理控制理念，能夠優(yōu)化資源配置，有利于利潤的提高，也有利于企業(yè)在產(chǎn)品的 整個生命周期進(jìn)行控制。作業(yè)成本法的使用，還可以使 小 企業(yè)剔除那些增加成本卻不產(chǎn)生價值的作業(yè)，幫助企業(yè)設(shè)計更合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以使在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，增加價 值。企業(yè)初創(chuàng)期的首要問題通常是確定項目，通過資本預(yù)算和投資評估技術(shù)，企業(yè)可以更合理的選擇值得投資的項目。預(yù)算為企業(yè)提供一個短期的發(fā)展規(guī)劃圖，一套完善的預(yù)算體系使企業(yè)在變化的環(huán)境