【正文】 支曉強(qiáng) .如何選擇業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) —— 兼論業(yè)績評價在激勵機(jī)制中的作用 .會計研究 . 202 11； [4]陳共榮 ,曾峻 .企業(yè)績效評價主體的演及其對績效評價的影響 .會計研究 .202 10； [5]卿文潔 .企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價主 體及激勵制度探析 .湖南科技學(xué)院學(xué)報 .202 9； 12 [6]馬英華 .基于不同評價主體的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)置研究 .商業(yè)會計 .202 9； [7]張蕊 .中外企業(yè)業(yè)績評價的歷史演進(jìn)及其啟示 .會計之友 .202 3； [8]占美松 .概念框架與公司層次業(yè)績評價體系 —— 業(yè)績評價研究思路的構(gòu)建 .當(dāng)代財經(jīng) .202 1； [9]麻曉艷 .企業(yè)業(yè)績評價模式演進(jìn)及趨勢 .商業(yè)時代 .202 10； [10]潘利勇、張東麗在國有企業(yè)經(jīng)營績效評價主體分析 .經(jīng)濟(jì)論壇 .202 7； [11]裴宏波、關(guān)于企業(yè)業(yè)績評價主體的思考 .中國集體經(jīng) 濟(jì) .202 12. 。平衡計分卡的把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略用四個有因果關(guān)系的層次明確地表達(dá)出來，并通過各 個層次選擇相應(yīng)指標(biāo)來進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)化，通過指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)的措施的選擇，達(dá)到了戰(zhàn)略溝通、戰(zhàn)略實施的目的。第二個層次是經(jīng)理對企業(yè) (本身 )、子公司、企業(yè)內(nèi)部各部門的績效評價。員工可能想要了解企業(yè)的業(yè)績狀況，以做出自己擇11 業(yè)決策；股東則為了投資決策的需要去了解企業(yè)的業(yè)績信息；政府了解各企業(yè)的業(yè)績?yōu)榱撕暧^經(jīng)濟(jì)管理的需要，等等。 四、結(jié)合評價主體與評價目標(biāo)的企業(yè)業(yè)績評價完善思路 我們通過前 面三個部分的分析確認(rèn)了評價主體的多元化是無可爭議的事實。正確的思路應(yīng)該是，不要為了滿足多元評價主體的需要一味地 追求評價指標(biāo)的多維，要首先在確定評價主體的基礎(chǔ)上，分析評價的目標(biāo)，在選用相應(yīng)的評價指標(biāo)與方法。 評價主體的多元化必然帶來評價指標(biāo)的多維化。 綜上，企業(yè)業(yè)績評價主體在某種程度上說既是信息需求者又是信息加工者，但是否二 者都是必要條件，缺一不可，則又可商榷。比如，引入職工對企業(yè)的學(xué)習(xí)與人力資源管理方面的指標(biāo)進(jìn)行評價，引入 顧客對企業(yè)的售后響應(yīng)直接打分等。社區(qū)關(guān)注企業(yè)的活動是否給社區(qū)帶來利益、是否影響社區(qū)的生活等。但是，筆者仍認(rèn)為，這個演變過程只是解釋了一種表象，即越來越多的利益相關(guān)者需要評價企業(yè)業(yè)績、需要了解企業(yè)的業(yè)績信息，也就是說，所有以上的論述是將評價主體界定為企業(yè)業(yè)績信息的需要者。資產(chǎn)的專用性，即在某交易中投資 于專用性資產(chǎn)的一方由于退出成本較高而不得不被捆綁于該交易，同時另一方也因無法再獲取如此匹配的資源而被捆綁于該交易。 二元評價主體時期： 隨著公司制企業(yè)產(chǎn)生，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)開始分離，作為委托人的所有者必然要通過對績效的評價來度量代理人的努力程度，從而更有效地激勵和約束代理人的行為選擇，因為經(jīng)理人的行為對股東的收益有至關(guān)重要的影響。 評價主體決定著業(yè)績評價的內(nèi)容、對象（客體）及所采用的評價指標(biāo)，只有先確定企業(yè)的評價主體，才能據(jù)以確定評價客體，并最終確定評價指標(biāo)。業(yè)績評價是管理會計的一個重要組成部分，它在為企業(yè)管理提供決策信息、加強(qiáng)內(nèi)部控制、引導(dǎo)管理者實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等方面具有十分重要的作用，因此，它與決策權(quán)分派、薪酬政策一起被稱為現(xiàn)代公司控制體系的三大支柱。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)業(yè)績 評價體系 評價主體 戰(zhàn)略管理 Integration of corporate performance 7 Measurement system based on Multi principal Abstract： This paper described the evaluation process of principal part of Corporate Performance Measurement (CPM). It also studies the Multiprincipals’ quality and its impact on the performance Measurement system. Finally, the paper stated that the most important thing of design a perfect Corporate Performance Measurement system is to analyze its principal and purpose at the most first. Key Words ： Corporate Performance。 小 企業(yè)應(yīng)該在防范風(fēng)險的同時準(zhǔn)確識別機(jī)會。建立科學(xué)的績效評價體系，尤其 重要 。預(yù)算為企業(yè)提供一個短期的發(fā)展規(guī)劃圖，一套完善的預(yù)算體系使企業(yè)在變化的環(huán)境中按著既定的戰(zhàn)略 目標(biāo)有計劃的運(yùn)營，固定預(yù)算實際上受到了企業(yè)歷史經(jīng)營狀況的局限。作業(yè)成本法的使用，還可以使 小 企業(yè)剔除那些增加成本卻不產(chǎn)生價值的作業(yè)，幫助企業(yè)設(shè)計更合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以使在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，增加價 值。 5 首先，建立價值鏈理念，拓寬對成本的認(rèn)識。 （ 三 ） 小企業(yè)應(yīng) 主動學(xué)習(xí)并 靈活 應(yīng)用 管理會計方法 我們認(rèn)為， 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡單，與大企業(yè)相比具有更好的靈活性和相對較低的風(fēng)險性，這是小企業(yè)自身的優(yōu)點。事實上， 小企業(yè)并非如想象中的不樂觀，相比選擇人才濟(jì)濟(jì)、中等和中等偏上水平人才相對飽和的大型企業(yè)，選擇這一類人才相對缺乏的小企業(yè)，可以使人自身能力得到最大程度的發(fā)揮，與企業(yè)共同成長，也能夠更好的實現(xiàn)個人價值。 （一） 國家相關(guān)部門應(yīng) 為管理會計在小型企業(yè) 應(yīng)用創(chuàng)造條件 ， 如加大對小企業(yè)的扶持力度， 促進(jìn)適合小企業(yè)的管理會計軟件開發(fā)，引4 導(dǎo)求職者調(diào)整就業(yè)觀念等 國家 相關(guān)部門 加大對小企業(yè)的扶持力度 ， 為使 小企業(yè)真正被重視起來， 相關(guān)部門 應(yīng)制定 并貫徹落實相關(guān)法律和政策， 如完善金融與稅收政策， 健全對小企業(yè)的管理體制 ，為小企業(yè)地健康長期發(fā)展創(chuàng)造良好地外部條件。 當(dāng)然， 市場經(jīng)濟(jì)帶來的激烈競爭使得不少小企業(yè)主認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，雖然不乏大量注重學(xué)習(xí)提高的 小企業(yè)主，在接觸到先進(jìn)管理知識理念，并且有意識的將其引入企業(yè)管理，但是由于其本身知識體系的零散， 對管理會計認(rèn)識 粗淺 ， 使得應(yīng)用 起來難免牽強(qiáng)和生硬，必然影響預(yù)期效果。 而從事實踐工作的人員往往在理論方面較為薄弱， 這就需要學(xué)術(shù)界給予支持，幫助這些成功實踐進(jìn)行總結(jié)和分析，以形成可供參考的 一套 行之有效的 模板。 自 2021年金融危機(jī)以來，中小企業(yè) 受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降 ，許多小企業(yè) 由于自身經(jīng)濟(jì)實力單薄、抗風(fēng)險能力差， 在這場危機(jī)中難道死亡的命運(yùn) ， 然而 那些幸存下來的企業(yè)也面臨著諸多問題 ，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 。對 8—12 項都有回答的基本上是人數(shù)超過 100 人，并且是資產(chǎn)及營業(yè)收入都相對較大的工 業(yè)企業(yè)。 第三步：從回收的問卷中選擇 3 家比較具有代表性的小企業(yè)作為實地調(diào)查的對象，進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部開展全面的實地調(diào)查和訪問，深入了解小企業(yè)管理會計應(yīng)用的實際情況 。近幾年來，隨著“中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，國家對非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力扶持，該市非公有制經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)以年均 12%以上幅度增長。但是，從另一方面來看， 我國 小型企業(yè)大多為民營企業(yè)，無論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)營能力還是 人員實力 方面都 與大中型企業(yè)有很大的差距，提高自身管理能力無疑是 其 可持續(xù)性發(fā)展的 必行之路。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的 60％左右，提供了近 80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位 ，顯然，中小企業(yè) 已成為 國民經(jīng)濟(jì)和 社會發(fā)展的重要力量 。有關(guān)部門的資料顯示，至 2021 年底，全市有中小企業(yè) 萬個（不包括 17 萬多的個體經(jīng)濟(jì)體）， 其中，中型以上企業(yè)約占 %， 小企業(yè)占 %。問卷的回收率是決定調(diào)查效果的關(guān)鍵，因此選擇了一個比較有保障的發(fā)放途徑， 第二步：對回收的問卷進(jìn)行整理審核、統(tǒng)計分析，初步評價小企業(yè)管理會計應(yīng)用情況。有 2 個以上選項的回答大多是人數(shù)超過 30 人以上的 小 企業(yè)，行業(yè)特點不是特別明顯。 三、 我國小型企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的原因分析 （一） 小企業(yè) 外部壓力較大 我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)的負(fù)擔(dān) 太重已經(jīng)是一個老問題了。 我國自從引入管理會計以來， 諸如責(zé)任會計、 標(biāo)準(zhǔn)成本法、 全面預(yù)算、作業(yè)成本法等 內(nèi)容 出現(xiàn)了許多 大型企業(yè) 應(yīng)用 的成功 案例， 但是 除了 一些文獻(xiàn)上給予了介紹外，學(xué)術(shù)界并未對實踐的成功經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié) 和歸納， 我國 高校管理會計教材中對管理會計 的介紹多為基本理論和方法介紹，而缺乏我國管理會計應(yīng)用優(yōu)秀的案例 ，這使得 一些 通過 管理會計教材 獲取知識 的 人 有 種 “水中撈月” 的感覺，想要找一個類似“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”方法中的“標(biāo)桿”—— 最佳實踐，卻無從下手。 我國大多數(shù)小企業(yè)主知識水平較低， 知識理論單薄， 更是缺乏現(xiàn)代管理 理念和技能 ， 這就直接導(dǎo)致管理會計的內(nèi)需不足。 四、