淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國(guó)的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終處于一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。它是無(wú)數(shù)教誨、關(guān)愛(ài)和幫助的結(jié)果。沒(méi)有他們就沒(méi)有我，我的點(diǎn)滴成就都來(lái)自他們。謹(jǐn)向我的父母和家人表示誠(chéng)摯的謝意。 敲完最后一個(gè)字符，重新從頭細(xì)細(xì)閱讀早已不陌生的文字，我感觸頗多。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算和決策信息來(lái)源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無(wú)疑也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成熟與發(fā)展的良方。第10章 完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的建議理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個(gè)完整的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)框架開(kāi)始，給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)町循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。它們向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣闊應(yīng)用前景。2000年1月1 0月，總產(chǎn)值、銷(xiāo)售量、% 、% 、% 。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維，從企業(yè)自身處境出發(fā)，聯(lián)系外部市場(chǎng)環(huán)境，分析部分國(guó)有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實(shí)，采取租賃、兼并、合作等形式，走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。 分析行業(yè)價(jià)值鏈。相應(yīng)地，企業(yè)成本管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，以目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為起點(diǎn)，注意吸取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本著高技術(shù)、高效益的原則，制定本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。 市場(chǎng)能力層次的管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既要綜合考慮其實(shí)際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，始終根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、未來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)觀念植根于自己的頭腦中，時(shí)刻指導(dǎo)自己的決策。這種可持續(xù)發(fā)展是指：“能滿足現(xiàn)在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”。第3章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念 外向型觀念傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)漠視外部因素的影響，不利于企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。 7 分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)進(jìn)程，促使企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部信息，更要放眼外部環(huán)境，使其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此受到許多企業(yè)的青睞。 8 建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息 8第7章 我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析 10第8章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用 11第9章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀 13 缺乏完整和可引用的理論體系框架 13 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向 13 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 13第10章 完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的建議 14 14 改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向 14，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 14結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17第1章 前言第2章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象及特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源。 整體觀念，具體地講，就是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個(gè)整體，企業(yè)的人、財(cái)、物是一個(gè)整體。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從某種意義上說(shuō)就是可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)，其長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念、過(guò)程評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。 不斷改進(jìn)的觀念知識(shí)型企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于顧客的滿意程度、技術(shù)領(lǐng)先水平和產(chǎn)品品質(zhì)（包括優(yōu)良的制造和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)）等，而且這些因素是經(jīng)常變動(dòng)的。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)旋相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息，關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況的重要方面。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的需求，以及滿足市場(chǎng)規(guī)劃、及時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等方
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