【正文】 所以，在沒有對主體與目的進行分析情況下，就妄自評判某個評價制度存在這樣或那樣的缺陷，又或者提出企業(yè)業(yè)績評價體系的設計應該更加綜合化、全面化等等言論，都是無源之水、無根之木。 業(yè)績評價對于企業(yè)具有行為導向作用，評價體系中指標與標準的選擇和設計就可以對企業(yè)的績效達到有傾向性地引領作用。第一個層次是企業(yè)的大股東或董事會對整個企 業(yè)業(yè)績的評價，并將企業(yè)業(yè)績與經理績效相掛鉤，通過激勵并改善經理人績效進而改善企業(yè)業(yè)績。 了解企業(yè)業(yè)績。專業(yè)化與社會化的評價機構的出現(xiàn)能在一定程度上緩解這一問題，評價機構通過設計口徑一致的量化指標，采用專業(yè)的數(shù)據采集與處理功能，對于企業(yè)的業(yè)績進行評價。 但是多指標、多維度的績效評價，雖然能夠體現(xiàn)多元主體的價值訴求，但它存在的最大問題是指標之間的平衡問題。 三、評價主體多元化的影響 經過以上分析，可以肯定的是，企業(yè)的業(yè)績評價主體已經越來越趨于 多元化、社會化。最后，評價主體對于評級標準的選擇也會極大地影響評價結果。 但是，評價主體要得到有用的業(yè)績信息，必須要有一定的評價方法，包括評價內容與目的的確定、評價指標的設計、評價標準的選擇等。債權人為保證財務資本的安全性及可收回性，主要關注企業(yè)的償債能力。為維護專用性資產的保值增值，利益相關者會有內在的動機去評價企業(yè)的經營業(yè)績。后來債權人成為重要的物質資產的投入者，也開始關心企業(yè)的績效。 （二）企業(yè)績效評價主體的演變 企業(yè)績效評主體的演變與經濟發(fā)展是分不開的，同時受企業(yè)組織形式、企業(yè)管理與經濟學理論發(fā)展的影響。占美松（ 2021）指出評價體系應包括評價主體、評價目標，評價信息的質量特征，評價的內容，評價的方法、指標、標準，它們相互聯(lián)系 ,構成一個嚴密的體系。對于企業(yè)績效評價的研究也不再局限于評價方法與指標的選擇等問題，而應更深層次地思考那些由于評價主體及評價目的的以上變化，對績效評價的實際應用中產生的影響。 【 參考文獻 】 [1] 陳旭．管 理會計在我國的應用與深化 [J]．會計之友， 2021（ 5） [2] 陳纓．寶鋼股份以戰(zhàn)略目標為導向的滾動預算管理 [J]．財務與會計， 2021（ 4） [3] 杜良軍．我國中小企業(yè)管理會計模式探討 [J]．會計之友， 2021（ 11）下 [4] 段毅才，賴永添．意大利中小企業(yè)管理模式及對我國的啟示 [J]．財務與會計 當然， 風險管理 還 要求 小 企業(yè)對那些阻礙目標6 實現(xiàn)和計劃展開的風險進行評估 ，從而達到避免、減輕或者分散風險的目的。實際上，合理完善的業(yè)績評價體系，可以是小企業(yè)經營管理規(guī)范和高效。通過全面預算管理，企業(yè)各階段 的經營、籌資、投資三大活動將會處于明確的控制中，這樣能夠降低企業(yè)盲目經營導致的資金鏈斷裂風險。 第二，引入“作業(yè)”理念，適當?shù)牟捎米鳂I(yè)成本核算體系改善傳統(tǒng)的成本核算體系。大多數(shù)小企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，主要包括品種法、分步法 、分批法三類傳統(tǒng)的成本核算方法，對成本的關注仍舊集中于生產成本領域。為此， 我國高校應當擔負起人才 培養(yǎng)的任務，重視管理會計知識教育，加大案例教育和鼓勵實踐學習，以真正提高學生對管理會計的認識，促進綜合能力的培養(yǎng)。 引導 求職者 調整 就業(yè) 觀念 許多高素質人才更是認為自己的能力在小企業(yè)中無法發(fā)揮，小企業(yè) 本身結構簡單會讓自己學習的先進知識在那毫無用武之地。 小企業(yè)缺乏懂得管理會計的專業(yè)人才， 企業(yè)財務人員整體素質偏低使 管理會計理念無法得到普及 。 現(xiàn)代市場經濟條件下，要求企業(yè)經營者既要懂經營，又要懂管理。 小企業(yè) 所處的經濟 環(huán)境 很大程度上受到我國經濟宏觀大環(huán)境的影響 ， 外部環(huán)境帶來的這些因素 給小企業(yè)發(fā)展帶了困難和限制， 使得小企業(yè)主以生存為主要目的淡化了發(fā)展，因而忽視了管理會計方法地運用?？梢哉f，她這種做法就有預算的思想，也有一些存貨管理的思想，只是并沒有形成規(guī)范的表格形式，也沒有去使用復雜的數(shù)學模型，而僅僅是在觀念上的簡單思考。余下的 45份答卷為在 8—12項 中做出了 2至 3項 的 肯定 選擇，占 %。二是設計 的 問題能夠體現(xiàn)出被調查企業(yè)管理會計應用的基本情況。平頂山市以豐富的煤炭資源和能源化工產業(yè)而聞名全國，是國家重要的能源原材料工業(yè) 基地， 2021 年完成國民生產總值 1320 億元，位列河南省第 5 位。 相關研究成果 可以為進一步開展我國小企業(yè)管理會計應用課題的研究提供一點借鑒與參考。 一、 小型企業(yè)的界定 根據我國 2021 年《中華人民共和國中 小企業(yè)促進法》 和《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā) [2021]36 號） ， 2021 年 6 月 18 日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改 革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》 ，我國中小企業(yè) 劃分為中型、小型、微型三種類型， 依據企業(yè)職工人數(shù)、 營業(yè)收入、資產總額等 指標，結合行業(yè)特點來進行劃分 ，下表列示了部分行業(yè)小型與微型企業(yè)規(guī)模三類上限指標 。具體操作分三步 進行。 另外，我們對 3 家比較具有代表性的小企業(yè) 進行了 深入的實地調查，參觀 了 企業(yè)的生產經營過程，查閱 了 企業(yè)的一些不涉及其經營管理秘密的財務和管理檔案資料，聽取 了 企業(yè)領導的介紹， 并 與相關管理人員進行交談詢問 ，因而對典型企業(yè) 管理會計應用的 具體 情況有了比較全面的認識。 不過，三個實地調查的企業(yè)對管理會計都有相對較好的應用，尤其在成本管理和預算管理方面已經有專門部門負責，應用較為規(guī)范。 第二，融資 供需矛盾突出 。 小型企業(yè)的所有權和經營權多較大中型企業(yè)集中，尤其是家族型小企業(yè)， 與大企業(yè)相比，高度集權和所有者觀念的差異使得小企業(yè) 企業(yè)文化缺乏。 我國小企業(yè)會計制度不健全，企業(yè)會計制度不正規(guī)，會計人員學歷層次低， 又缺乏必要的培訓 。 促進 管理會計 相關專業(yè)軟件的開發(fā) 財務軟件的開發(fā)和應用在我國已經有了一定程度的發(fā)展，一些小企業(yè)也相應的使用了某些管理軟件和財務軟件來提高自身管理質量。應該加強對經典案例的研究力度，因為在我國特有的經濟環(huán)境中，在我國具有本土特色的企業(yè)內，管理會計理論的本土化是非常必要的。 基于我國小企業(yè)目前的現(xiàn)狀，小企業(yè)應從以下四個方面學習和運用管理會計方法。這樣， 企業(yè)關注的成本便不僅僅是生產成本，還包括諸如設計、銷售、輔助活動等各方面的成本。這種想法往往會帶來企業(yè)經營的盲目性和隨機性，無疑會給企業(yè)帶來巨大的風險，許多企業(yè)因此而遭受資金鏈斷裂、資源浪費，嚴重至短命而亡。可以打破固定預算編制方法，采用彈性預算、零基預算、概率預算等靈活的預算方法改善原有的預算方法，加上帶動各部門的積極參與，改善預算的效果。 強化 管理會計預測與決策方法的運用，注重 風險控制， 促進 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 即使從風險控制的角度來看，小企業(yè) 運用管理會計預測與決策方法也是很必要的。無論是創(chuàng) 業(yè)者自身無路可走還是企業(yè)發(fā)展遭遇下坡，創(chuàng)業(yè)者都應該通過觀察市場狀況過濾有用信息，識別那些進入新市場、爭取新客戶、提高生產率等方面的有利機會 。 Measurement Principals。評價 方法上也經歷了從財務模式到價值模式再逐漸過渡到平衡模式的過程（王化成， 2021）。筆者認為這句論斷的前半句是較籠統(tǒng)的、值得商榷的，后半句才指出了評價主體的本質。銀行家作為資金委托方也必然要求企業(yè)提供相應的會計報表 ,以報表數(shù)據體現(xiàn)的盈利能力和償債能力作為是否放貸的依據，因為企業(yè)的這些業(yè)績表現(xiàn)對于債權人資金安全也至關重要。資產專用性越強， “捆綁”效應就越強，退出損失也越大。這就引出利益相關者成為評價主體的第二個條件：評價主體應有評價能力（占美松， 2021）。占美松認為業(yè)績評價與財務會計均是一個人造信息系統(tǒng)，任何一個人造信息系統(tǒng)都要考慮使用者的目標，再研究相關的一系列問題。其次，評價主體作為評價制度的設計者，有根據評價目的選擇評價內容和評價指標的權力，然而不同的選擇必然會影響業(yè)績評價結果的產出。某些沒有受過專門訓練的企業(yè)業(yè)績評價主體要得到客觀科學的企業(yè)業(yè)績評價結果，需要付出很高的成本。由此，傳統(tǒng)的以企業(yè)會計信息為基礎的財務評價已不能滿足各個績效評價主體的要求。 評價主體的增多使企業(yè)業(yè)績評價由單一性轉化為多角度評價與綜合評價相結合。而一個評價方案一旦公布實施，則會遭到方方面面的非議，包括對指標、標準、打分程序甚至評價結論的責難，或因這些責難而又使各利益相關方對于評價結果不予重視，不能使業(yè)績評價真正變 為有效的業(yè)績管理，達到提升企業(yè)業(yè)績的目的。 企業(yè)績效管理。在這個層次上，相對標準的采用比絕對標準更合理，通常采用預算標準作為評價標桿。所以， BSC 最大的成功之處不是它起到了業(yè)績牽引的作用，這是所有績效評價體系的應有之義，而是在于 BSC 所提出的“平衡”概念。 參考文獻： [1]王斌 .中國國有企業(yè)業(yè)績評價制度回顧與思考 .會計研究 .202 11； [2]王化成 ， 劉俊勇 .企業(yè)業(yè)績評價模式研 究 —— 兼論中國企業(yè)業(yè)績評價模式選擇 .管理世界 .202 4； [3]