淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用-免費閱讀
【正文】 他們是我生命中永遠的依靠和支持，他們無微不至的關(guān)懷，是我前進的動力；他們的殷殷希望，激發(fā)我不斷前行。雖然其中沒有什么值得特別炫耀的成果，但對我而言，是寶貴的。良好內(nèi)部環(huán)境的營造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。首先我們應(yīng)引進現(xiàn)今西方先進理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當前全球經(jīng)濟現(xiàn)狀和中國國情制定m適合于中國市場經(jīng)濟使用的理論框架，這樣設(shè)計出的戰(zhàn)略管理會計理論框架體系是對兩方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。第9章 戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 缺乏完整和可引用的理論體系框架戰(zhàn)略管理會計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。目標成本法是企業(yè)廣泛采用的一種成本管理方法, 一些企業(yè)還采用價值工程進行預(yù)測、決策分析。在預(yù)算編制中，充分運用戰(zhàn)略管理會計理論，以市場為導(dǎo)向、主動適應(yīng)市場的要求，打破年度計劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動預(yù)算的“長計劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷計劃制定之中。，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價值鏈的聯(lián)系，不過這種協(xié)調(diào)必須要上游供應(yīng)商通力合作才能實現(xiàn)；二是分析供應(yīng)商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關(guān)系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點。依據(jù)這一目標再制定出一個完整的發(fā)展規(guī)劃，包括項目的引進和開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級、人才的引進和培養(yǎng)、資金的融通和利用、機制的建立和健全、科技成果的利用和轉(zhuǎn)化以及市場的占有和開拓等，以充分調(diào)動企業(yè)各方面的積極性，為最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。實施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點，還必須借助管理會計的功能。 以人為本的觀念戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強調(diào)的是財富的保值性和利益的整體性。相反，在戰(zhàn)略管理會計模式下，生產(chǎn)以滿足外部顧客需要為中心；競爭以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，著眼于形成在外部市場上的相對競爭優(yōu)勢；決策時既要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境狀況、市場占有率、客戶的盈利水平等等。 7 分析行業(yè)價值鏈。淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用摘要戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。 8 積極參與到下游客戶的價值鏈過程。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競爭中取得主動權(quán)。知識經(jīng)濟時代，競爭升級，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從國有企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)實命運中吸取教訓(xùn)，認真領(lǐng)會并充分利用戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展思想來指導(dǎo)自己的決策行動，使企業(yè)立于不敗之地。因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)管理者必須充分認識到人才、知識和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才。 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠景目標、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計等。，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。 綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理。把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：；，相當于把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；；，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識的積累等。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。“價值鏈分析法”為企業(yè)增效。杭州儀表廠生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品：電度表，原設(shè)計每只電度表需用79 只零件，經(jīng)過功能成本分析，改進了零件的設(shè)計，使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能，節(jié)約成本200余萬元。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會計的簡單相加，更要在將兩者融合的同時關(guān)注營銷學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全、豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。結(jié)論戰(zhàn)略管理會計是一種在現(xiàn)今
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