【正文】 單位 /設(shè)計(jì)單位的工作情況； 管理部門的協(xié)調(diào)工作情況； 工程照片； 其他。工程日 誌 由工程部經(jīng)理檢查并簽字確認(rèn)。 ? 所有正式施工圖紙工程部 /公司檔案室應(yīng)留存。 ? 各項(xiàng)來函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。 ? 工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式（《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（ 附件 2） ），經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字后生效。 ? 應(yīng)抓住工程中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決。 工程例會 ? 工程負(fù)責(zé)人每周應(yīng)召集工程部、設(shè)計(jì)部、成本合約部和項(xiàng)目工程部召開一次工程會議，解決工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更簽證等問題，確 保工程的順利實(shí)施。 現(xiàn)場檢查 ? 總經(jīng)理應(yīng)每周對工程進(jìn)行檢查。 工程管理審批權(quán) 內(nèi) 容 工程部 成本合約部 總經(jīng)理 運(yùn)營總監(jiān) COO 運(yùn)營總監(jiān) COO + 執(zhí)行董事 編制質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理實(shí)施方案 編制、實(shí)施 審批 備案 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 審核、修正 審批 備案 項(xiàng)目監(jiān)理大綱 審核、修正 審批 備案 甲方代表授權(quán)書 辦理 簽發(fā) 備案 項(xiàng)目開工 /停工 /復(fù)工通知 辦理 簽發(fā) 備案 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 辦理 審批 備案 工程進(jìn)度款 辦理 審核 審批 備案 工程變更 配合 辦理 ≤ 10萬元 1030萬元 （含 30萬） 30萬 工程延長 配合 辦理 ≤ 5天 510天（含 10天） 10天 工程索賠 配合 辦理 ≤ 10萬 1030 萬（含 30萬） 30萬 專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 （市政、園林景觀） 辦理 審批 備案 項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收 辦理 審批 備案 資料移交配合入住 辦理 審批 備案 完工證明書 辦理 審批 簽發(fā) 備案 結(jié)算 配合 辦理 審核 審批 保修終結(jié)書 辦理 審批 簽發(fā) 備案 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 第 3章 工程管理 項(xiàng)目管理控制計(jì)劃 ? 總經(jīng)理對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)全面的責(zé)任。 ? 定期到工地檢查設(shè)計(jì)的落實(shí)。 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)檢查施工圖紙。 成本合約部 成本合約部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃選定施工安裝承包單位、材料設(shè)備廠商。 ? 記錄項(xiàng)目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。 ? 負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度及合同規(guī)定申請工程進(jìn)度款。項(xiàng)目工程部在 權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。 ? 記錄項(xiàng)目《工程日 誌 》，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。 ? 負(fù)責(zé)永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報裝工作。 ? 負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。 ? 總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況對權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予工程部負(fù)責(zé)人（ VO 及付款路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 除外），但應(yīng)得到 COO 的批準(zhǔn)。 ? 負(fù)責(zé)審批工程建設(shè)過程中以下事項(xiàng)： 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及實(shí)施方案； 監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則； 施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃、甲方獨(dú)立分包及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃）； 簽發(fā)開工通知 /停工通知 /復(fù)工通知 /完工證明 /保修終結(jié)書； 支付工程款 /材料設(shè)備款等； 預(yù)算內(nèi)： 10 萬（含 10萬） 200 萬（不含 200 萬）的工程付款的審批； ≥ 200 萬的工程付款的審核； 預(yù)算外：＜ 10 萬的工程付款的審批； ≥ 10 萬元的工程付款的審核； ≤ 10 萬元的工程變更、設(shè)計(jì)變更； ≤ 5天的工期延長； ≤ 10 萬元工程索賠。 總經(jīng)理 城市公司總經(jīng)理是工程管理的總負(fù)責(zé)人。 ? 負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理上報的有關(guān)工程管理方面的報告。 本辦法與集團(tuán)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 文件編號 : 文件版本： 編制日期： 2020年 12月 21 日 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 目 錄 第一章 總 則 目的 依據(jù) 適用范圍 第二章 職責(zé)與權(quán)限 運(yùn)營總監(jiān)（ COO） 總經(jīng)理 工程部 成本合約部 設(shè)計(jì)部 開發(fā)部 工程管理審批權(quán)限 第三章 工程管理 項(xiàng)目管理控制計(jì)劃 現(xiàn)場檢查 總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 工程部周例會 專題會議 與施工單位溝通 往來函件 圖紙 工程日記 工程月報 工程竣工總結(jié) 第四章 監(jiān)理單位的管理 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 監(jiān)理人員 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理例會 監(jiān)理月報 監(jiān)理發(fā)文 監(jiān)理檔案資料 第五章 施工準(zhǔn)備 場地接收及臨時設(shè)施建設(shè) 開工條件 施工圖紙會審 審核施工組織設(shè)計(jì) 測量控制 甲方授權(quán)代表 第六章 安全生產(chǎn)與文明施工管理 安全管理原則規(guī)定 主要管理措施及要求 重點(diǎn)檢查事項(xiàng) 第七章 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理原則 材料質(zhì)量管理 分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查 成品保護(hù) 質(zhì)量事故處理 第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 工程進(jìn)度計(jì)劃的組成與編制 設(shè)置單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與檢查 趕工措施 工程施工進(jìn)度計(jì)劃延期的審批 延期完工 第九章 工程施工階段成本管理 工程施工階段成本管理的內(nèi)容 工程施工階段成本管理相關(guān)要求 工程施工階段成本管理的重點(diǎn) 第十章 工程合同管理 工程合同管理的內(nèi)容 主要工作及管理要求 第十一章 甲方直接分包的工程管理 總分包管理和配合 安全管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 成本管理 資料管理 完工驗(yàn)收 第十二章 甲供材料設(shè)備的管理 甲供材設(shè)備的范圍 甲供材料設(shè)備合同管理 甲供材料設(shè)備合同的編寫 /審查重點(diǎn) 第十三章 工程竣工驗(yàn)收與移交 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 驗(yàn)收組織及要求 驗(yàn)收程序 驗(yàn)收依據(jù) 檢查對比 專項(xiàng)驗(yàn)收 初驗(yàn) 內(nèi)部驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 完工驗(yàn)收 物業(yè)驗(yàn)收和工程移交 施工單位撤場 工程保修 第十四章 項(xiàng)目檔案 項(xiàng)目檔案管理要求 項(xiàng)目檔案包括的內(nèi)容 項(xiàng)目影像資料采集規(guī)定 第十五章 獎懲規(guī)定 處罰 嚴(yán)重行為過失的處理 獎勵 第十六章 附則 附件 1：《開工證》 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 附件 2：《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》 附件 3：《設(shè)計(jì)變更通知單》 附件 4：《工程日 誌 》 附件 5：《甲方代表授權(quán)書》 附件 6：《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》 附件 7：《 變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書》 附件 8：《設(shè)計(jì)變更臺帳》 附件 9：《工程變更臺帳》 附件 10：《現(xiàn)場變更臺帳》 附件 11：《工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書》 附件 12：《結(jié)算通知單》 附件 13：《工程結(jié)算申請表》 附件 14：《完工證明書》 附件 15：《保修終結(jié)書》 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 第 1章 總 則 目的 為規(guī)范集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益， 特制定本辦法。 COO 在執(zhí)行本辦法的過程中，可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況， 制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工管理工作。 ? 負(fù)責(zé)審批向政府管理部門上報 的重要文件。主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。 ? 負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。 工程部 工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)組織管理工作，主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程建設(shè)的計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織落實(shí)。 ? 負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作： 組織內(nèi)部驗(yàn)收工作； 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收等。 ? 編制項(xiàng)目《工程月報》。 ? 負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。 ? 負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作： 組織內(nèi)部驗(yàn)收工作； 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收等。 ? 編制項(xiàng)目《工程月報》。 ? 負(fù)責(zé)審核工程付款。 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙 交底。 ? 參加工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 ? 工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并落實(shí)控制計(jì)劃的實(shí)施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。 ? 檢查的重點(diǎn)是：安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。 ? 工程例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并發(fā)送給與會人員。 ? 項(xiàng)目工程部周例會可以根據(jù)情況，邀請監(jiān)理單位參加。 ? 口頭的指令應(yīng)書面確認(rèn)。 ? 各項(xiàng)發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行處理和審批。 ? 工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。 ? 工程日 誌 的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 自然氣候條件； 安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況； 現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況； 會議情況； 政府管理部門檢查情況； 場地周邊環(huán)境等情況； 往來信函 /文件情況。 ? 工程月報應(yīng)存檔。 第 4章 監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項(xiàng)目的《監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則》。 工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序，提高監(jiān)理例會 協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實(shí)際問題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文件，以免對我公司造成不利情況。 《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場實(shí)際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。 ? 工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會同成本合約部制定現(xiàn)場施工水電管理規(guī)定，明確水電計(jì)價、計(jì)量、結(jié)算等事項(xiàng)； 授權(quán)甲方代表 ? 總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同簽發(fā)《甲方代表授權(quán)書》 （附件 5） ，授權(quán)甲方代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作。 開工條件 單位（單項(xiàng)）工程開工前，應(yīng)具備以下條件： 路勁地產(chǎn)集團(tuán)