淺談質(zhì)量管理的事前和事中及事后控制方法-wenkub
2023-05-24 12:49:08 本頁面
【正文】 對 質(zhì)量 部門隊伍及人員 質(zhì)量 的控制 人是 質(zhì)量 的創(chuàng)造者， 質(zhì)量 控制必須以人為核心。 質(zhì)量 的事前控制是指施工前監(jiān)理工程師針對影響工程 質(zhì)量 的諸因素及環(huán)節(jié)，制定措施和計劃，從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實施做好準備工作。即“事前”的產(chǎn)品 質(zhì)量 控制階段、“事中”的過程控制階段和“事后”的 質(zhì)量 把關(guān)與處理階段。 質(zhì)量 事前控制的重要性 企業(yè)中的 質(zhì)量 經(jīng)理，而 質(zhì)量 經(jīng)理的重點工作則是 質(zhì)量 的事前控制。其內(nèi)容包括：督促施工方建立健全 質(zhì)量 保證體系，審查施工方提交的施工組織設計，搞好圖紙會審，測量復核和材料檢查工作等。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立 質(zhì)量 第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作 質(zhì)量 確保工序 質(zhì)量 、工程 質(zhì)量 。對所屬人員的管理水平、技術(shù)能力等要進行綜合考查；對特殊作業(yè)以及關(guān)鍵部 位的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用、安裝方面的操作者的技術(shù)水平要進行有關(guān)考核評審；對國家規(guī)定持證上崗的人員，一定要經(jīng)審查合格后方可上崗。 在新產(chǎn)品生產(chǎn)前， 質(zhì)量 管理部門及企業(yè)其他部門要召開 質(zhì)量 會議，加強 質(zhì)量 管理意識，明確生產(chǎn)過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)量 管理部門相關(guān)人員簽字驗收，然后經(jīng) 質(zhì)量 經(jīng)理驗收、簽字認定，方可進行下道工序的加工。在生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進行正式開工之前， 質(zhì)量 經(jīng)理要對工藝流程設計圖方案、方法等進行認真審查。先由研發(fā)人員設計介紹設計意圖，結(jié)構(gòu)特點，生產(chǎn)要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由生產(chǎn)部提出圖紙中存在的問題和需要，主要解決：圖紙與說明是否齊全 。 高度重視、認真處理設計變更相關(guān)事宜。 搞好事前控制符合全面 質(zhì)量 管理的基本思想 全面 質(zhì)量 管理理論的一個基本思想就是以預防為主、不斷改進，即從過去的事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防和改進為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，針對影?質(zhì)量 的諸因 素，制定措施和計劃，發(fā)動全員全企業(yè)參加，運用科學管理的理論、程序和方法，使生產(chǎn)的全過程處于主動的受控狀態(tài)，因此說，搞好 質(zhì)量的事前控制就是在 質(zhì)量 管理部門工作中貫徹全面 質(zhì)量 管理的基本思想，執(zhí)行全面 質(zhì)量 管理的工作方法。 事前控制產(chǎn)生的因素 而事前的 質(zhì)量 控制階段又包含了“外部”的 質(zhì)量 控制和“內(nèi)部”的 質(zhì)量 控制兩項，也就是說，實際上單從產(chǎn)品 質(zhì)量 控制的角度出發(fā)，也可以理解為這么四個階段。 事中把關(guān)、控制。這此都足以說明 質(zhì)量 管理與 質(zhì)量 檢驗存在本質(zhì)的區(qū)別，而不能混為一談。 質(zhì)量 事故事前控制的關(guān)鍵因素： 事前控制的關(guān)鍵則是“外部”供應商的管理和“內(nèi)部”的原
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