全面預(yù)算管理論文-wenkub
2022-12-29 03:56:48 本頁面
【正文】 營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。淺談全面預(yù)算管理 一、 全面 預(yù)算 管理定義 全面預(yù)算管理是指按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立一套科學(xué)的、完整的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終將各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動的全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核和評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。 預(yù)算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個有效的管理體系。 預(yù)算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，可以及時、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。 （二）企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的松緊度把握的不夠準(zhǔn) 企業(yè)預(yù)算指標(biāo)缺乏了必要的硬度，隨意調(diào)整的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 （五）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制 在很多企業(yè)全面預(yù)算管理實踐當(dāng)中，預(yù)算編制時而轟轟烈烈時而興師動眾，但當(dāng)預(yù)算編制完成以后就會束之高閣、無人問津。
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