【正文】 對(duì)本集團(tuán)所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)同程度。 第六條、 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 人力資源部的人力資源專員應(yīng)于新員工入職的三天之前起草以下文件并呈報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審批或備案。 (3) 培訓(xùn)方式：講課、座談。 (3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)、指導(dǎo)。 ② 根據(jù)試用期培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)人 每周末 必須與新員工一起制定出下周的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)新員工的工作， 并填寫 《新員工 周工作計(jì)劃 與總結(jié)考核表 》 （附件 二 ） 。 ⑥ 新員工原則上試用期為 1~6個(gè)月，到期（轉(zhuǎn)正前 1周）提前填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)送交指導(dǎo)人。后附 《 新員工試用期績效面談表 》 （附件 八 ）。 ③ 新員工試用期間必須遵循公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行 培訓(xùn)和考核，對(duì)不執(zhí)行此制度和未按時(shí)按要求交周計(jì)劃、周總結(jié) 等以上要求的其它文件的，將根據(jù)未履行次數(shù)給予相應(yīng)的處罰，除要給予相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)外，三次以上將取消指導(dǎo)人的指導(dǎo)資格，并影響指導(dǎo)人的年度考核成績，新員工則對(duì)其轉(zhuǎn)正的 考核中扣分。 (3)方式：集中座談、交流。此外，要求每位新員工在座談 會(huì)后提交一份參加心得，后附《座談心得》（附件 九 ）。 第十條、 文檔的查閱： 上級(jí)以及人力資源部可以隨時(shí)查閱新員工的各類文檔資料，但是查 閱時(shí)必須留下查閱記錄。在指定時(shí)應(yīng)遵循的原則為： (1) 指導(dǎo)人技術(shù)能力明顯能承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)工作。 (4) 指導(dǎo)人對(duì)工作有正確的認(rèn)識(shí)，思路明確有條理。 第十二條、 指導(dǎo)人的職責(zé) 指導(dǎo)人在思想上應(yīng)與公司精神保持一致，按照公司要求保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及工作規(guī)范，以起到示 范作用。 出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通、妥善解決 。 部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)至 少兩次對(duì)指導(dǎo)人進(jìn)行書面評(píng)價(jià)，格式參見《指導(dǎo)人工作報(bào)告》（附件 十 ）中的評(píng)價(jià)部分。 人力資源部每月對(duì)新員工組織一次考核， 用人部門在試用期內(nèi)需對(duì)新員工及時(shí)反饋并做好記錄， 對(duì)不合格者及時(shí)結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。 員工兩 次試用考核考核 成績不足 75 分的，公司將與其解除勞動(dòng)合同 。 ※管理類員工 =新進(jìn)員工試用期績效考核表成績 *40%+管理類員工試用期考核表 *60%。 考核面談形成書面記錄并作為保密材料保存（考核面談?dòng)涗洸牧媳仨氂忻嬲勅思霸囉脝T工簽名方可有效） ，共保存兩份，其中一份保存于員工個(gè)人人事檔案，一份由人力資源部 存入考核面談 檔案，作為改進(jìn)相關(guān)部門工作的參考依據(jù)。 附件 附件一： 《 本期新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 》 附件二 ：《新員工周工作計(jì)劃與總結(jié)考核表》 附件三：《 新進(jìn)員工試用期績效考核表》 附件四：《市場人員試用期考核表》 附件五：《管理類員工試用期考核表》 附件六：《個(gè)人績效改善面談表》 及案例 附件七：《轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書》 附件八：《新員工試用期績效面談表》 附件九：《座談心 得》 附件十：《指導(dǎo)人工作報(bào)告》 附件一 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)計(jì)劃表 部門： 姓 名： __ __ ___ 職位： 到職日期： __ __ ___ 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)評(píng)估 1 歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞 現(xiàn)場 2 培訓(xùn)計(jì)劃簡介 現(xiàn) 場 3 公司簡介（包括相關(guān)的企業(yè)） 員工手冊 4 企業(yè)的架構(gòu)體系 員工手冊 5 公司的文化體系 員工手冊 6 企業(yè)的大事件 員工手冊 7 企業(yè)的基本制度 員工手冊 8 物品管理制度 員工手冊、物品管理制度 9 考勤制度 員工手冊 10 聘用規(guī)定、離職規(guī)定、辭退規(guī)定 員工手冊 11 薪資福利制度 員工手冊 12 培訓(xùn)制度 員工手冊、培訓(xùn)管理制度 13 激勵(lì)制度 員工手冊 14 獎(jiǎng)懲制度 員工手冊 15 著裝禮儀制度 員工手冊 16 會(huì)議制度 員工手冊 17 差旅制度 員工手冊 18 辦公環(huán)境、秩序的管理制度 員工手冊 19 財(cái)務(wù)制度（借款、報(bào)銷等） 員工手冊 20 文件管理制度 員工手冊、文件管理制度 21 員工的保密要求 員工手冊 22 員工的自律手則 員工手冊 23 工作復(fù)命的要求 員工手冊、制度 24 工作環(huán)境簡介 現(xiàn)場 25 員工的崗位職責(zé)內(nèi)容介紹 崗位職責(zé)說明書 26 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 工作業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)資料 受訓(xùn)者： 年 月 日 附件二 周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表 (周五填寫 ) 員工姓名 職 位 部 門 部門負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)人姓名 評(píng)估期間 本周工作目標(biāo)總結(jié) 實(shí)際達(dá)成 下周工作計(jì)劃和目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成時(shí)間 質(zhì)量狀況 計(jì)劃完成時(shí)間 質(zhì)量要求 綜合評(píng)價(jià)： 員工存在哪些 優(yōu)點(diǎn)？ 員工哪些方面有待提高及改進(jìn)措施？ 本周工作完成情況評(píng)價(jià) 通過以下的簽名，我接受以上的評(píng)估結(jié)果 員工： _________________ 日期： __________________ 直接上級(jí)： 日期： __________________ 附件 三 ： 新進(jìn)員工試用期績效考核表 員工姓名： 部門： 職務(wù)： 試用期限： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 考核項(xiàng)目 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)人 評(píng)分 復(fù)核分?jǐn)?shù) 一級(jí)（ 100%） 二級(jí)（ 80%） 三級(jí)（ 50%） 四級(jí)（ 0） 1 工作過程和工作結(jié)果的質(zhì)量 25 能采用高效的工作方式，超 出期望的 完成工作 重要工作都能完成，不影響 目標(biāo)達(dá)成 部分工作未完成，但不影響 公司計(jì)劃的推進(jìn) 工作無法完成，嚴(yán)重影響目標(biāo)達(dá)成 2 工作能力的改進(jìn)和改善 10 善于總結(jié)，工作能力大幅度提升，能對(duì)公司發(fā)展提出建設(shè)性建議 通過鍛煉工作能力持續(xù)提升 經(jīng)過指導(dǎo)和鍛煉能力有所改進(jìn)，但改進(jìn)較