【正文】 對本集團所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認同程度。 第六條、 培訓(xùn)前準備 人力資源部的人力資源專員應(yīng)于新員工入職的三天之前起草以下文件并呈報人力資源部負責人審批或備案。 (3) 培訓(xùn)方式：講課、座談。 (3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)、指導(dǎo)。 ② 根據(jù)試用期培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)人 每周末 必須與新員工一起制定出下周的工作計劃，以指導(dǎo)新員工的工作， 并填寫 《新員工 周工作計劃 與總結(jié)考核表 》 （附件 二 ） 。 ⑥ 新員工原則上試用期為 1~6個月，到期（轉(zhuǎn)正前 1周）提前填寫轉(zhuǎn)正申請送交指導(dǎo)人。后附 《 新員工試用期績效面談表 》 （附件 八 ）。 ③ 新員工試用期間必須遵循公司培訓(xùn)計劃進行 培訓(xùn)和考核，對不執(zhí)行此制度和未按時按要求交周計劃、周總結(jié) 等以上要求的其它文件的，將根據(jù)未履行次數(shù)給予相應(yīng)的處罰，除要給予相應(yīng)的通報批評外，三次以上將取消指導(dǎo)人的指導(dǎo)資格，并影響指導(dǎo)人的年度考核成績，新員工則對其轉(zhuǎn)正的 考核中扣分。 (3)方式：集中座談、交流。此外，要求每位新員工在座談 會后提交一份參加心得，后附《座談心得》（附件 九 ）。 第十條、 文檔的查閱： 上級以及人力資源部可以隨時查閱新員工的各類文檔資料，但是查 閱時必須留下查閱記錄。在指定時應(yīng)遵循的原則為： (1) 指導(dǎo)人技術(shù)能力明顯能承擔技術(shù)指導(dǎo)工作。 (4) 指導(dǎo)人對工作有正確的認識，思路明確有條理。 第十二條、 指導(dǎo)人的職責 指導(dǎo)人在思想上應(yīng)與公司精神保持一致，按照公司要求保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L及工作規(guī)范，以起到示 范作用。 出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時溝通、妥善解決 。 部門負責人、人力資源部負責人應(yīng)至 少兩次對指導(dǎo)人進行書面評價，格式參見《指導(dǎo)人工作報告》（附件 十 ）中的評價部分。 人力資源部每月對新員工組織一次考核， 用人部門在試用期內(nèi)需對新員工及時反饋并做好記錄， 對不合格者及時結(jié)束試用期，解除勞動關(guān)系。 員工兩 次試用考核考核 成績不足 75 分的，公司將與其解除勞動合同 。 ※管理類員工 =新進員工試用期績效考核表成績 *40%+管理類員工試用期考核表 *60%。 考核面談形成書面記錄并作為保密材料保存（考核面談記錄材料必須有面談人及試用員工簽名方可有效） ，共保存兩份，其中一份保存于員工個人人事檔案，一份由人力資源部 存入考核面談 檔案，作為改進相關(guān)部門工作的參考依據(jù)。 附件 附件一： 《 本期新員工入職培訓(xùn)計劃 》 附件二 ：《新員工周工作計劃與總結(jié)考核表》 附件三：《 新進員工試用期績效考核表》 附件四：《市場人員試用期考核表》 附件五：《管理類員工試用期考核表》 附件六：《個人績效改善面談表》 及案例 附件七：《轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請書》 附件八：《新員工試用期績效面談表》 附件九：《座談心 得》 附件十：《指導(dǎo)人工作報告》 附件一 新進員工職前培訓(xùn)計劃表 部門： 姓 名： __ __ ___ 職位： 到職日期： __ __ ___ 序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)評估 1 歡迎新進員工，致歡迎詞 現(xiàn)場 2 培訓(xùn)計劃簡介 現(xiàn) 場 3 公司簡介（包括相關(guān)的企業(yè)） 員工手冊 4 企業(yè)的架構(gòu)體系 員工手冊 5 公司的文化體系 員工手冊 6 企業(yè)的大事件 員工手冊 7 企業(yè)的基本制度 員工手冊 8 物品管理制度 員工手冊、物品管理制度 9 考勤制度 員工手冊 10 聘用規(guī)定、離職規(guī)定、辭退規(guī)定 員工手冊 11 薪資福利制度 員工手冊 12 培訓(xùn)制度 員工手冊、培訓(xùn)管理制度 13 激勵制度 員工手冊 14 獎懲制度 員工手冊 15 著裝禮儀制度 員工手冊 16 會議制度 員工手冊 17 差旅制度 員工手冊 18 辦公環(huán)境、秩序的管理制度 員工手冊 19 財務(wù)制度（借款、報銷等） 員工手冊 20 文件管理制度 員工手冊、文件管理制度 21 員工的保密要求 員工手冊 22 員工的自律手則 員工手冊 23 工作復(fù)命的要求 員工手冊、制度 24 工作環(huán)境簡介 現(xiàn)場 25 員工的崗位職責內(nèi)容介紹 崗位職責說明書 26 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 工作業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)資料 受訓(xùn)者： 年 月 日 附件二 周工作計劃與總結(jié)工作考核表 (周五填寫 ) 員工姓名 職 位 部 門 部門負責人或指導(dǎo)人姓名 評估期間 本周工作目標總結(jié) 實際達成 下周工作計劃和目標 衡量標準 實際完成時間 質(zhì)量狀況 計劃完成時間 質(zhì)量要求 綜合評價： 員工存在哪些 優(yōu)點？ 員工哪些方面有待提高及改進措施？ 本周工作完成情況評價 通過以下的簽名，我接受以上的評估結(jié)果 員工： _________________ 日期： __________________ 直接上級： 日期： __________________ 附件 三 ： 新進員工試用期績效考核表 員工姓名： 部門： 職務(wù)： 試用期限： 年 月 日至 年 月 日 序號 考核項目 分值 評分標準 指導(dǎo)人 評分 復(fù)核分數(shù) 一級（ 100%） 二級（ 80%） 三級（ 50%） 四級（ 0） 1 工作過程和工作結(jié)果的質(zhì)量 25 能采用高效的工作方式，超 出期望的 完成工作 重要工作都能完成，不影響 目標達成 部分工作未完成，但不影響 公司計劃的推進 工作無法完成，嚴重影響目標達成 2 工作能力的改進和改善 10 善于總結(jié)，工作能力大幅度提升，能對公司發(fā)展提出建設(shè)性建議 通過鍛煉工作能力持續(xù)提升 經(jīng)過指導(dǎo)和鍛煉能力有所改進，但改進較