生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃-wenkub
2022-12-28 20:11:47 本頁面
【正文】 金馬公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)新的輝煌，鴻圖大展。 2021 年工作總結(jié)： 一、計劃與 產(chǎn)量方面 計劃： 在過去的一年里， 我們 生產(chǎn)部門 在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下 力挑重擔(dān)， 合理編排生產(chǎn) 計劃，把生產(chǎn)任務(wù)進行 層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了尾數(shù)不清延誤交貨的狀況。 2021 年產(chǎn)量 因為業(yè)務(wù)部各月業(yè)務(wù)需求量嚴重不均衡，給生產(chǎn)部門的產(chǎn) 能配置帶來了較大的困難， 加上 銷售部 門 的業(yè)務(wù)需求量不能滿足我們生產(chǎn)部門的年度生產(chǎn) 需求，使得生產(chǎn) 部門的生產(chǎn)能力沒能得到正常發(fā)揮 。 還在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下推行了快速反映跟蹤程序，很大程度提高了各種問題的解決效率。采取了首件確認，提高生產(chǎn)過程自檢與互檢 頻率等有效措施， 最終使我們生產(chǎn)部門 2021 年 度 的成品檢驗 合格率超過了公司 的 質(zhì)量目標，達到了 ﹪ . 三、機器設(shè)備管理方面 在 2021 年的生產(chǎn)管理中，各車間班組都實行了定人定崗， 設(shè)備操作工上崗前都必須通過崗前培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程后方可上崗 ，有效控制了因違規(guī)操作造成的機器損傷 。 四、人員管理方面 采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 對崗位制定了相應(yīng)的崗位條件，優(yōu)勝劣汰。 五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識教育 ，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全 和工作 紀律 公告 ， 并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用 品佩帶監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 2021 年工作計劃： 一、 貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目 標管理。 牢固樹立“安全第一的”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要
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