事故預(yù)案超前控制實(shí)施辦法與事跡材料寫作技巧匯編-wenkub
2024-11-21 23 本頁(yè)面
【正文】 等內(nèi)容逐一審核，評(píng)估、修改、確認(rèn)，最后匯總成“事故預(yù)案超前控制手冊(cè)”，“事故預(yù)案超前控制手冊(cè)”中的事故名稱要準(zhǔn)確，控制措施要具體、量化，不要有原則性的、含糊的、不具有可操作性的語(yǔ)言。職責(zé)是評(píng)估鑒定、確認(rèn)所制訂控制方案的可操作性。(3)事故預(yù)案：預(yù)先設(shè)想的事故的應(yīng)急救援方案。2．事故預(yù)案超前控制的概念(1)事故預(yù)案超前控制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中，存在的事故隱患，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來(lái)控制或避免事故的發(fā)生。這里也可以引伸為由于組織的決定或個(gè)人的行為不妥，可能會(huì)造成不良后果進(jìn)行評(píng)估和鑒定。3．事故預(yù)案超前控制適用范圍(1)生產(chǎn)或操作崗位的事故控制；(2)建筑工程質(zhì)量評(píng)定及控制；(3)設(shè)備管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理也可以參考本辦法。(3)深入宣傳，層層發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都要找出本崗位的事故隱患，或本崗位過(guò)去曾發(fā)生過(guò)什么事故?將來(lái)又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。5．事故預(yù)案超前控制的管理(1)對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的事故
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