新員工入公司工作流程-wenkub
2022-12-28 11:31:19 本頁面
【正文】 與新員工 簽訂 《勞動合同》； 5． 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案時間； 6． 向新員工介紹管理層； 7． 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)； 8． 將新員工的情況通過 EMAIL 和公司內(nèi)部刊物向全公司公告； 9． 更新員工通訊錄。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 新員工入公司工作流程 目標(biāo)： 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 三． 由部門辦理部分 1． 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員； 2． 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明； 3． 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄 4） 六． 轉(zhuǎn)正評估 新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。 第二章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 流程 圖： 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 目標(biāo)： 1． 轉(zhuǎn)正是對員工的第一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分； 2． 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高； 3． 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 三． 工作程序 1． 外派 A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求適當(dāng)人選，填制“人事變動表”（附錄），并 附“職務(wù)說明書”，報人力資源部審核； B. 人力資源部根據(jù)“職務(wù)說明書”的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”； D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報到； E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30天，或根
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