【正文】 d、創(chuàng)建市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制公司建立了暢通信息渠道及質(zhì)量、投訴、生產(chǎn)等方面的應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮跨部門協(xié)作，通過(guò)ERP系統(tǒng)，保證客戶訂單信息第一時(shí)間傳遞到公司生產(chǎn)、采購(gòu)等部門。公司制定了考勤管理制度、人事管理制度對(duì)請(qǐng)、銷假和人事調(diào)配進(jìn)行逐級(jí)授權(quán)。自上而下(傳遞信息）會(huì)議（紀(jì)要）傳達(dá)、文件資料、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄維護(hù)職工合法權(quán)益，保持上情下達(dá)，溝通暢通，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展使員工及時(shí)掌握和了解公司動(dòng)態(tài)及各種信息，確保公司上下一盤棋，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。2）長(zhǎng)短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo)（1）為實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)，大跨步，建成現(xiàn)代企業(yè)；做精品，創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)愿景，河南森源集團(tuán)在綜合分析宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展思路進(jìn)行科學(xué)謀劃，于2010年3月制定了河南森源集團(tuán)有限公司“2010年～2015年”發(fā)展規(guī)劃，確定了森源集團(tuán)具體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)使命：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)企業(yè)愿景：高起點(diǎn)，大跨步，建成現(xiàn)代企業(yè)；做精品，創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)核心價(jià)值觀：服務(wù)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于國(guó)家企業(yè)精神：開拓、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效發(fā)展戰(zhàn)略：依靠機(jī)制創(chuàng)新引進(jìn)高素質(zhì)人才，依靠高素質(zhì)人才開發(fā)高科技產(chǎn)品，依靠高科技產(chǎn)品搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。森源文化的形成過(guò)程與企業(yè)的發(fā)展壯大一脈相承，相繼經(jīng)歷了孕育階段（1992年－1996年）、成形階段（1997年－2000年）、發(fā)展階段（2001年－2009年）以及當(dāng)前的提升階段。（2）通過(guò)與同行水平對(duì)比，確定績(jī)效目標(biāo)；通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和完善，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行展開；在確定績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中，均衡考慮各相關(guān)方利益；通過(guò)產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮公司和股東的利益；通過(guò)顧客滿意度等指標(biāo)，考慮顧客的權(quán)益；通過(guò)公益指標(biāo)，考慮社會(huì)的利益；通過(guò)收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)考慮員工的利益。供方及合作伙伴從內(nèi)向外（傳遞信息）交流會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面、招標(biāo)會(huì)、公司宣傳、公司網(wǎng)站、業(yè)務(wù)洽談交流。b、創(chuàng)建員工主動(dòng)參與氛圍公司先后制定了《職工合理化建議實(shí)施辦法》、《QC小組活動(dòng)管理辦法》等規(guī)定，多年來(lái)堅(jiān)持開展群眾性的QC小組、技術(shù)改進(jìn)與合理化建議、小改小革以及新產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)，不定期對(duì)工藝革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等典型的事例進(jìn)行表彰，并在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工歸屬感和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值感。設(shè)立完善的銷售服務(wù)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在銷售公司下設(shè)售后服務(wù)處，負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量投訴及應(yīng)急事件接收處理；在各銷售區(qū)域設(shè)立服務(wù)中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)用戶服務(wù)投訴及故障處理；在經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)派駐三包人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)；在公司門戶網(wǎng)站設(shè)立客服信息平臺(tái)，24小時(shí)處理客戶訴求。每年選送23名人員到名牌大學(xué)讀MBA，每?jī)赡昱c高校聯(lián)合舉辦研究生課程班，并加大外聘專家內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，為員工提供充分的學(xué)習(xí)資源。在付款方面依據(jù)招標(biāo)情況對(duì)供應(yīng)商分類管理，按照供應(yīng)商分類制定嚴(yán)格的采購(gòu)付款計(jì)劃。制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了董事、高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任等。完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值增值。4）保護(hù)股東及其他相關(guān)方利益森源集團(tuán)實(shí)施積極的利潤(rùn)分配辦法，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并將公司現(xiàn)金利潤(rùn)分配載明于公司章程。供應(yīng)商利益的保護(hù)：公司堅(jiān)持“誠(chéng)信合作，共謀發(fā)展”的理念，按照《物資采購(gòu)招標(biāo)制度》“公開、公平、公正”地選擇供應(yīng)商，并采取有效措施確?！肮健⒐?，實(shí)現(xiàn)了供需雙方的合作共贏。社會(huì)利益的保護(hù)：公司高度重視環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、公益支持等活動(dòng)，將各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，落實(shí)到人。對(duì)長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要分析年度預(yù)算的執(zhí)行情況，評(píng)審與發(fā)展目標(biāo)的差距。其中重點(diǎn)是評(píng)價(jià)公司的信息獲取能力、對(duì)形勢(shì)突變的預(yù)警能力，指標(biāo)體系調(diào)整的及時(shí)性及各種應(yīng)急預(yù)案的有效性。對(duì)長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)行定期評(píng)價(jià)，分析預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)比與發(fā)展目標(biāo)的差距，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。4）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)分兩個(gè)層面，一是通過(guò)每年度的高管層述職，董事會(huì)、中層干部和基層員工代表對(duì)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果將是董事會(huì)對(duì)高管層任免的參考依據(jù)。許昌市安監(jiān)局下達(dá)控制指標(biāo)：死亡率為0；無(wú)重大火災(zāi)事故。測(cè)量方法公司內(nèi)部自測(cè)；市環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)。開展“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“先進(jìn)工作者”、“科技標(biāo)兵”、“銷售標(biāo)兵”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“先進(jìn)科室”、“先進(jìn)車間”、“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮典型示范作用。公司使命和社會(huì)責(zé)任外部環(huán)境內(nèi)部分析戰(zhàn)略分析和選擇選擇長(zhǎng)期目標(biāo)一般戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略職能策略薪酬制度授權(quán)原則組織的重新對(duì)焦戰(zhàn)略控制和持續(xù)改進(jìn)二、發(fā)展環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境分析電器、產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展前景分析汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展前景分析鋼鐵、化工、電子、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)政策和趨勢(shì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、戰(zhàn)略分析與選擇優(yōu)勢(shì)分析 存在的主要問(wèn)題面臨的機(jī)遇 面對(duì)的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略選擇 一、現(xiàn)狀調(diào)查公司文化 組織機(jī)構(gòu)與管理體制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況資源 戰(zhàn)略的制定由董事長(zhǎng)主持，公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)具體組織，在制定過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略研究和內(nèi)部調(diào)研，主要應(yīng)用SWOT分析等戰(zhàn)略管理的基本理論和分析工具進(jìn)行戰(zhàn)略制定，各部室、車間、單位相關(guān)人員參與戰(zhàn)略制定過(guò)程。通過(guò)運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)公司擁有的資源、環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行分析，確定未來(lái)發(fā)展方向。在汽車制造業(yè)方面，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，實(shí)施“產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略”，形成低速汽車、電動(dòng)車和專用車三足鼎立的格局。戰(zhàn)略評(píng)估分析調(diào)整數(shù)據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)職能部室戰(zhàn)略評(píng)估要求戰(zhàn)略評(píng)估方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告/其它數(shù)據(jù)信息戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)案審核下發(fā)執(zhí)行審核下發(fā)否以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)確定各種職能戰(zhàn)略，以完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的部署。制定和部署流程。戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整年度計(jì)劃董 事 會(huì)企管部職能部門提出指導(dǎo)意見協(xié)調(diào)各部門組織評(píng)估與評(píng)審公司年度計(jì)劃制定目標(biāo)編制發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)調(diào)整規(guī)劃修訂編制職能規(guī)劃職能規(guī)劃修訂部門工作計(jì)劃（2）資源配置通過(guò)職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)度人、財(cái)、物等資源的配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的匹配。公司從人、財(cái)、物三方面，通過(guò)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)度各項(xiàng)資源配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的匹配。監(jiān)測(cè)頻率：月/季度 監(jiān)測(cè)部門：企管部匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 公司每年召開年度工作總結(jié)會(huì)，對(duì)資源配置方案按照發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整。）3 顧客與市場(chǎng)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素，為了全面準(zhǔn)確地制定公司的戰(zhàn)略，公司通過(guò)各種途徑致力于信息收集工作，在收集到各方面信息之后，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別戰(zhàn)略挑戰(zhàn)及優(yōu)勢(shì)，并重點(diǎn)針對(duì)客戶需求的變化、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及本身所具備的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，由董事會(huì)和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合研究分析，制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。需要特別維護(hù)車輛VIP客戶電器車輛重要用戶在當(dāng)?shù)剌^有影響力，對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力較大，對(duì)周圍普通用戶有一定的帶動(dòng)作用，需要重點(diǎn)關(guān)注電器車輛普通用戶分布比較零散，購(gòu)買隨意性較大，需要公司爭(zhēng)取電器車輛一般用戶信用較難把握，合作有風(fēng)險(xiǎn)，需要營(yíng)銷人員提防按行業(yè)煤炭%，是主要顧客群電器電力%，是重點(diǎn)顧客群化工%，對(duì)產(chǎn)品可靠性要求較高發(fā)電%，對(duì)產(chǎn)品性能要求較高鋼鐵%，對(duì)產(chǎn)品的可靠性要求較高，公司的主要客戶群市政%，對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大，量較小其他%，客戶數(shù)量紛繁，需求量少車輛公路運(yùn)輸占客戶總量50%，是我們常規(guī)低速汽車、中輕卡汽車的主要顧客群，目標(biāo)銷售群體眾多，較分散農(nóng)村能源占客戶總量30%，是公司罐式沼氣服務(wù)設(shè)備的主要顧客群，目標(biāo)銷售群體明確基層消防占客戶總量10%，是公司農(nóng)村用多功能水車的主要顧客群，目標(biāo)銷售群體明確其他占客戶總量10%按關(guān)系電器車輛標(biāo)桿顧客對(duì)公司產(chǎn)品有感情，忠誠(chéng)度較高，定期走訪，保持關(guān)系選擇顧客使用過(guò)公司產(chǎn)品，但好奇心較強(qiáng)，購(gòu)買時(shí)有意多點(diǎn)選擇，需要重點(diǎn)跟蹤，盡量爭(zhēng)取潛在顧客了解公司及產(chǎn)品，正在使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，有重新購(gòu)買意愿流失顧客使用公司產(chǎn)品，對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)不滿意，重新采購(gòu)時(shí)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，需爭(zhēng)取讓顧客回頭，高壓開關(guān)成套設(shè)備制造水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，隔離開關(guān)連續(xù)八年產(chǎn)銷量居全國(guó)首位，科技含量高，在同行業(yè)屬高端產(chǎn)品，可與國(guó)際同類產(chǎn)品媲美，但價(jià)格低于國(guó)際同類產(chǎn)品，產(chǎn)品的性價(jià)比具有較大的優(yōu)勢(shì)，是替代進(jìn)口的理想產(chǎn)品。新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)市場(chǎng)調(diào)研潛在顧客了解市場(chǎng)發(fā)展方向，顧客需求，指導(dǎo)公司營(yíng)銷、生產(chǎn)。每半年根據(jù)顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果，對(duì)了解顧客的方法進(jìn)行改進(jìn)。為加強(qiáng)客戶關(guān)系，公司建立顧客服務(wù)流程?！罴訌?qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭，每年召開一次經(jīng)銷商座談會(huì)，聽取意見，介紹產(chǎn)品；強(qiáng)化銷售價(jià)值鏈協(xié)作關(guān)系；為經(jīng)銷商提供項(xiàng)目招標(biāo)、業(yè)務(wù)洽談，宣傳推廣等方面的支持，形成良好的合作關(guān)系，共同成長(zhǎng)中快速發(fā)展。目前，已形成多渠道、全天候的顧客查詢方式，更加便捷了與客戶的溝通。銷售公司每月對(duì)顧客投訴處理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，寫出顧客投訴分析報(bào)告，在公司例會(huì)上匯報(bào)，研究改進(jìn)措施，由技術(shù)部牽頭組織整改，及時(shí)將整改結(jié)果反饋給顧客，并向公司高層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反饋。貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，把顧客需要和滿意作為公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和企業(yè)的追求。4）定期評(píng)價(jià)、改進(jìn)測(cè)量顧客滿意的方法銷售公司定期對(duì)顧客滿意度調(diào)查流程、方法進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行公司內(nèi)部自查，改進(jìn)工作流程；通過(guò)學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程；吸收顧客的意見和建議，隨時(shí)對(duì)顧客滿意度測(cè)量進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)每月的中層干部例會(huì)、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、職工代表大會(huì)、高層走訪巡視等方式，公司各層級(jí)保持信息的有效暢通。公司的薪酬制度為管理、技術(shù)、銷售和生產(chǎn)一線開辟了不同的晉升通道，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在一線崗位實(shí)行計(jì)件工資制，同時(shí)對(duì)技術(shù)水平較高的高級(jí)技工和技師給予職稱津貼。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反饋、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作效率、技能提升率、團(tuán)隊(duì)合作等指標(biāo)反映培訓(xùn)的有效性，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)改進(jìn)。1）工作環(huán)境高層領(lǐng)導(dǎo)積極維護(hù)員工健康權(quán)益，落實(shí)職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案，定期對(duì)存在職業(yè)危害因素的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，每年對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病檢查和健康檢查，為員工辦理工傷和意外保險(xiǎn)。在電氣設(shè)備的管理方面，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)電器設(shè)備的監(jiān)督檢查。2）對(duì)員工的支持和員工滿意程度對(duì)員工關(guān)心的發(fā)展前景、薪酬待遇、生活福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，確定影響員工滿意度因素，包括企業(yè)發(fā)展前景、工作環(huán)境、生活福利、勞動(dòng)保護(hù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職務(wù)晉升以及上級(jí)管理能力等，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，分析并改進(jìn)其滿意度。通過(guò)現(xiàn)崗員工的能力分析，實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)，確保員工具備公司發(fā)展所需的能力。公司有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和協(xié)調(diào)化，有力支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在資金使用過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用管理工作流程、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算工作流程、用款和財(cái)務(wù)審批管理規(guī)定等財(cái)務(wù)管理制度，有效地進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)控和管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)有房屋面積513590m178。3)為不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平，結(jié)合公司設(shè)備情況，結(jié)合設(shè)備的巡檢和一線操作人員對(duì)設(shè)備情況反映，編制設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)設(shè)備科并實(shí)施。定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和安全檢查，識(shí)別出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)和更新的設(shè)施，及時(shí)處理基礎(chǔ)設(shè)施引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全隱患，由安全部門制定實(shí)施計(jì)劃，各相關(guān)單位進(jìn)行整改和改進(jìn)。2)在相關(guān)信息的收集上：①客戶與項(xiàng)目關(guān)系網(wǎng)絡(luò)信息。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)相互走訪傳遞、招議標(biāo)通報(bào)、網(wǎng)絡(luò)查詢、電話溝通及業(yè)務(wù)員交流等形式進(jìn)行信息傳遞。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以做大、做強(qiáng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，潛心打造森源品牌，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）依靠企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。(1)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為目標(biāo)，采用三維設(shè)計(jì)、有限元分析等新技術(shù)，車架大梁裝配孔一次沖壓成型、陰極電泳等新工藝、新材料和新設(shè)備，保證充分的資源投入，采用科學(xué)的方法縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，提高產(chǎn)品附加值，不斷滿足顧客的個(gè)性化需求。另外風(fēng)光互補(bǔ)路燈、SAPF有源濾波成套裝置、多功能水車和沼氣工程車等產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司主要加工設(shè)備均為進(jìn)口設(shè)備，如多工位數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人、數(shù)控車加工中心、數(shù)控銑加工中心及靜電噴涂等設(shè)備，公司建有隔離開關(guān)裝配流水線、斷路器裝配流水線，汽車裝配流水線、汽車檢測(cè)線，產(chǎn)品組裝規(guī)范，大大地增加了公司的生產(chǎn)效率，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司系全國(guó)低速汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)會(huì)員單位，在修訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)，積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，2008年以來(lái)，先后參加了全國(guó)低速汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口起草的《三輪汽車通用技術(shù)條件》、《三輪汽車整車試驗(yàn)方法》等10項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)部科教質(zhì)量司組織起草的《自走式沼渣沼液抽排設(shè)備》等2項(xiàng)農(nóng)業(yè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公安部消防研究所組織起草的《農(nóng)用消防車》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，和全國(guó)SAPF有源濾波裝置標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。e、技術(shù)創(chuàng)新公司不斷用先進(jìn)技術(shù)取代傳統(tǒng)的落后技術(shù)，使科研、試驗(yàn)條件得到很大改善。有效提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快了高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，取得了明顯成效。公司一直著力建立與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)的供應(yīng)商和合作伙伴關(guān)系，尤其注重與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，大力推動(dòng)和促進(jìn)雙向交流，共同提高管理的有效性和效率，達(dá)到雙贏的目的，以期實(shí)現(xiàn)互利共贏。5 過(guò)程管理 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品和行業(yè)特