車間主任20xx年工作計劃范文與車間安全生產(chǎn)個人工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 %，設備事故為零。(二)、主要目標:主要指標：。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。車間主任2018年工作計劃范文與車間安全生產(chǎn)個人工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁車間主任2018年工作計劃范文一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。一是在領導班子建設方面。抓安全樹環(huán)保確保達標。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。一是建立完善追標管理工作制度。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕。五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動。保證設備安全經(jīng)濟運行。優(yōu)化生產(chǎn)
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