【正文】 /構配件控制：專監(jiān)審查 施工單位報審的工程材料 /設備 /構配件報驗單及其 附件（材料應見證、取樣、送檢、試驗）并現(xiàn)場核查，符合圖紙集合同時予以簽認； 分包管理：分包工程 開工前，應審查施工單位 報審表及有關資質等材料；符合合同條件規(guī)定的，由 總監(jiān)簽認，并報業(yè)主批準備案； 測量成果審查：專監(jiān)應按下列要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護把施工進行檢查，符合要求時，專監(jiān)應予以 簽認： （ 1） 檢查施工單位專 職測量人員崗位證書及測量檢定證書； （ 2） 復核控制樁的校核成果、保護出事及平面、高程控制網和臨時水準點測量成果； 簽發(fā)開工令：應按下列要求對施工單位報送 的工程開工報審表及相關資料進行審查，具備以下條件的，由總監(jiān)簽發(fā)工程開工令 ，并報業(yè)主。 合同約束： 用合同手段約束施工單位施工及管理行為，按照委托監(jiān)理合同委托權限定期對工程施工承包合同、執(zhí)行情況進行檢查分析，定期和不定期編制質量報告，分別報業(yè)主和監(jiān)理單位總公司； 認真檢查、落實工程施工承包合同的責、權、利 ，嚴格執(zhí)行本工程 承包合同有關工程質量條款； 計量：按照合同條件要求，嚴格把好計量關，不合格工程不計量； 支付簽認：工程質量與支付工程款掛鉤不滿足合同質量、未計量項目不予簽認；對已經支付 ，但后期發(fā)現(xiàn)不合格工程項目，在本期或后期進行扣回直至返工或整修完成 滿足合同質量要求，方可支付；把好監(jiān)理一支筆。 聯(lián)絡員制度： 根據本工程監(jiān)理管理體系，我們建立聯(lián)絡員制度，使各項指令、信息能快速、準確到達執(zhí)行層面，也能將一線信息快速反饋決策層，以提高工程管理效能； 質量管理制度 （ 1） 專家問詢制度：隨著本公司專家咨詢制度的推行，專家們發(fā)揮著越來越重要的作用。 第二節(jié) 質量控制方法及手段 結合我公司實踐經驗，我們覺得質量控制應重點把握以下 方法及手段： 目標分解、建立目標系統(tǒng)、確定責任人 ：一旦確定了工程總體質量目標，邊應進行目標分解，建立系統(tǒng)，對各自目標均相應確定責任人； 選擇類似工程業(yè)績突出、信譽良好、具有獨立承擔大中型工程施工管理能力，施工管理水平高的施工隊伍、 做好事前準備工作，注重事中控制； 建立獎罰制度，充分發(fā)揮經濟杠桿調節(jié)作用：市場經濟條件下，經濟杠桿往往能起到很大的作用，適當?shù)?、科學地實行 目標獎罰考核制度對保證工程質量目標實現(xiàn)能起到相當?shù)墓膭睢⒈Ｕ献饔谩? 及地下室土方開挖：擬建工程構筑物中設下一層地下室，基地埋深一般≤ ，在該深度范圍 內，主要由 ① 層填土及風化基巖組成。初步了解和現(xiàn)場查看，現(xiàn)場地表部填土均有分布，且淺部原有建筑物的老基礎縱橫交錯，以條形基礎為主，基礎埋置深度 一般為 ~，也不能排除局部更深的可能。第一章 工程概況 一 、工程概況 （一）工程名稱：瑞安市濱江大道三期 A 地塊安置房監(jiān)理工程 （二）建設地點：瑞安市濱江大道三期 （三）建設單位：瑞安市濱江大道工程建設指揮部 （四）設計單位：杭州同邦建筑設計有限公司 （五）項目投資：總概算約 4100 萬元 （六）監(jiān)理服務期：工程施工階段、工程保修階段的監(jiān)理服務期： （ 1）施工階段監(jiān)理服務期任務：從施工準備、施工圖審查至全部工程完工并辦理竣工驗收、備案、保修期滿為止； （ 2）保修階段監(jiān)理服務期：從工程竣工驗收合格、備案完成之日起 2 年 （七）建設規(guī)模：擬建濱江大道三期 A 地塊安置房總建筑面積： ㎡（含地下室 ㎡）； 1樓為十七層，建筑高度 ； 2樓為十六層，建筑蓋度 ； 3樓為七層，建筑高度 。 二、監(jiān)理工作范圍及要求： 積極主動配合業(yè)主做好本工程施工招標階段的有關工作；對本工程施工階段的建設投資、工程質量和建設工期采用科學的方法和手段進行控制 控制；督促施工單位落實安全生產和文明施工措施；做好合同管理和信息管理工作；向業(yè)主提交階段性總結材料和完整的監(jiān)理檔案資料；組織工程的中間驗 收和參與驗收；并且在本工程保修階段承擔相應的義務和責任。其下部的灰色粘土呈軟塑狀，抗剪強度低，土層開挖后穩(wěn)定性差，滲透性弱。 具體的說，我們將通過四項措施，即： 組織、經濟及合同、 技術、質量信息管理，把握本工程建設事前、事中、事后建設脈搏，適時監(jiān)控，確保實現(xiàn)工程質量目標。效果也越來越明顯。 （三） 技術措施 ： 設置質量控制點：針對重點部位、工序、分項、分部、特種過程、新工藝 /新材料 /新設備、見證點、停止點等，預設質量控制點，實施質量控制； 量測：對完成的工程幾何尺寸進行實測實驗驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行修整的要求返工處理； 試驗檢測：按照規(guī)范要求，項目監(jiān)理人員可隨時、隨機抽樣檢查和復試擬使用和已經使用于工程的“兩材兩塊”以及其他各種原材料、半成品、砼及砂漿配合比； 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面 指令對施工單位施工的工程進行質量控制，預控施工單位 施工過程種可能發(fā)現(xiàn)的質量問題，使得施工單位加以重視或修改；批復施工單位呈報的質量問題處理方案和處理后的結論； 執(zhí)行有關的技術標準和規(guī)范，具體見設計文件規(guī)定及施工承包合同約定； （四） 質量信息管理措施 收集整理分析：及時收集有關工程建設質量記錄資料進行動態(tài)分析糾正偏差以實現(xiàn)本工程項目建設質量總目標，具體操作時采用表格化管理； 信息系統(tǒng)建立：如中標，本工程將是我公司一項重大業(yè)績，我們有一套完善的工程管理計算機信息管理系統(tǒng)可為本工程建設提供最優(yōu)質服務。 （ 1） 施工許可證已獲得政府主管部門批準； （ 2） 征地拆遷工作能滿足工程進度需要； （ 3） 施工組織設計已獲總監(jiān)批準； （ 4） 施工單位施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄已經監(jiān)理工程師審核簽認； （ 5） 現(xiàn)場管理人員、施工人員已到位，施工機械設備、工程材料已獲監(jiān)理工程師簽認； （ 6） 進場道路、水、電及通訊等已滿足開工要求。 專題會議：總監(jiān)或專監(jiān)根 據工程需要組織專題會議，解決各種專項問題；會議由總監(jiān)或其授權的監(jiān)理工程師組織，會議可由參建各方向監(jiān)理機構提出書面動議，經總監(jiān)與各方協(xié)調一致后下發(fā)書面通知召開； 施工組織設計進行調整、補充或變動；施工過程中當施工單位對已批準的前述文件進行修訂時，應監(jiān)理審查，并有總監(jiān)簽認； 專監(jiān)應對施工單位報送的分部 /子分部 /分項 /工序 /重點部位施工技術方案或工藝的質量措施進行審核，無異議后予以簽認； 對施工單位采用的新工藝 /新技術 /新材料 /新 設備，須經專監(jiān)審核其施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，并報總監(jiān)簽認； 測量放線控制 （ 1）監(jiān)理機構應及時對施工單位報送的施工側量放線成果進行復驗和確認； （ 2）施工單位測量放線完畢，自檢合格后填寫報驗申請，附放線依據材料和測量成果； （ 3）專監(jiān)應實地檢驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，檢查施工軸線控制樁的 位置 ，軸線和高程的控制標志是否牢靠、明顯，經審查檢驗合格后予以簽認； 地下室開挖圍護位移監(jiān)測方法： （ 1）監(jiān)理順序 1）、審核承包方提交的檢測施工方案。 5）、 檢查資質和監(jiān)理人員上崗證。 1機械鉆孔灌注樁定位、樁徑樁長控制： （ 1）根據確定的側量方案 從軸線、控制點施測的樁位，監(jiān)理方 應及時進行內業(yè)計算復核，并根據計算結果進行現(xiàn)場樁位放羊方位角、與站點平距復測，復核要求后及時辦理驗收手續(xù)。各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質量次存在問題時，將按如下方式處理： （ 1）當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出監(jiān)理工程師書面指令予以警告，指令施工單位立刻更換不合格材料、設備或不稱職人員，或要求立刻修正和改變不正確的施工方法及工藝； （ 2）當施工質量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭 ~后書面）施工單位采取能 足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷驚醒正確補救處理后經報驗檢查合格，在發(fā)出復工指令； （ 3）當質量缺陷發(fā)生在某道工序或部位工程完工以后。 保修階段，檢查鑒定質量狀況和使用狀況、對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任人，督促施工單位修復質量缺陷；保修期結束后 檢查工程保修狀況，移交保修資料。 （ 2） 施工技術交底：各項目開工前做好技術交底，合理安排施工順序，確保各專業(yè)施工班組 充分 了解圖紙，了解施工各環(huán)節(jié)，避免施工錯誤引起專業(yè)沖突，造成返工。 第三章 進度目標控制及手段 第一節(jié) 進度控制目標 進度目標 —— 本監(jiān)理單位明確：本工程進度 控策目標為“工期滿足施工承包合同要求，在保證工程 質量前提下，力爭提前”。即針對本工程，作為監(jiān)理工程師要把握以下方法及手段： 把握各項協(xié)調工作（參建各方的、主管部門的、周邊施工單位的等）； 把關各工序及重大方案審查，協(xié)調現(xiàn)場各棟建筑施工順序及其合理施工布局； 抓住影響工程工期 的質量控制階段及其進度控制點（樁基礎、基坑開挖及圍護、地下室施工、主體結構施工階段）； 在各個階段 密切 跟蹤施工單位施工質量控制資料，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格的材料、實體。并做出保證工程按期竣工而采取的措施； 合理安排工程進度：優(yōu)化施工組織，實行平行、流水、立體交叉作業(yè)； 其他技術措施：縮短工藝時間，減少技術間歇期等； （四） 合同措施 對工程施工承包合同有關條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏。 （二）事中控制：一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面是及時進行工程計量檢查，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。 （三）事后控制：實際與計劃進度發(fā)生偏差時，分析原因的同時采取以下措施； 制定工程工期突破后的補救措施； 調整相應施工、材料、資源供應與分配計劃，在新條件下建立新協(xié)調和動態(tài)平衡。 年度施工進度計劃內容：編制依據和原則，本年計劃完成的工程項目內容。 （三）進度采用看板管理 第四章 投資目標控制及手段 第一節(jié) 投資目標控制 控制目標 —— 投資（造價）控制在概算 4100 萬元之內。 第二節(jié) 投資控制方法及手段 本工程投資控制應當明確投資控制目標、對影響投資的風險分析、采取控制措施、進行過程 控制（巧妙進行風險轉移、把握計量原則、準確進行支付簽證 、建立價格庫以對今后費用估算實施對比和有效地控制）。 三、事前、事中、事后控制手段 （一）事前控制：造價事前控制的目的是進行風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 后期發(fā)現(xiàn)不合格工程處理：對已經計量支付但后期檢查發(fā)現(xiàn)質量不合格工程，在下期中期支付中必須予以扣除，直至施工單位完成 改不合格工程并經檢查合格為止； 前期付款、中期付款：嚴格按合同條件 規(guī)定的工程支付條件辦理前期、中期支付； 信息管理：完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度； 對施工單位的履約監(jiān)理：檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 定期向業(yè)主報告工程造價控制動態(tài)情況； 1 定期、不定期進行費用超支分析，提出控制工程費用不被突破的方案和措施。重點把握以下幾點： 一、 熟悉并核對合同條款 （一） 熟悉合同條款：對已完工程內容是否符合合同條件要求進行細致核對，核對該項目是否已經驗收合格 、 合格證明文件是否齊備；只有按合同要求完成且驗收合格的工程才能列入結算范圍。對于多報的工程量，要扣除。 第五章 針對本工程難點采取的監(jiān)理措施和安全管理 在我公司 擬任項目總監(jiān)組織下，公司相關專家、具有豐富類似工程經驗的總監(jiān)、部分擬派項目組成員以及編標人員，首先對現(xiàn)場進行了場地踏勘，并認真探討了招標文件和擴初步設計方案，結合我們公司類似工程監(jiān)理實踐，大家一致認為： 機械鉆孔灌注樁 根據地質資料，在勘探深度范圍內無堅硬 巖土層，本工程采用機械鉆孔灌注樁， 63層中風化基巖為樁端持力層， 樁基的承載性質屬端承摩擦樁，成孔工藝、樁進入持力層深度、泥漿護壁性能及水下砼灌注對鉆孔灌注樁質量影響較大。 主體結構施工 由于建筑物棟數(shù)較多，監(jiān)理過程中要把握各棟號的結構設計抗震等級、砼強度等級、構件截面以及配筋的變化；建筑施工受風荷載影響很大，受 浙南沿海臺風季節(jié)的影響，工程施工時常受到其襲擾，不僅施工難度大，模板、鋼筋、腳手架施工難度都是相當大失誤，因此也是監(jiān)理工作的一大重點和難點。除此之外，監(jiān)理工程師在具體實施過程中還要把握以下幾