生產(chǎn)現(xiàn)場管理講課提綱-wenkub
2022-08-20 16:10:02 本頁面
【正文】 “的目標 為什么要推行“ 5S”管理？達到的目標是： ，使人的精神面貌煥然一新。 二、現(xiàn)場管理的特點： 動態(tài)性 （ 1）新產(chǎn)品 新工藝 新技術(shù)的采用，導致需求不斷變化； （ 2）市場需求的變化 生產(chǎn)過程的變化控制標準的變化； （ 3）管理檔次提高 由低級到中級 導致了動態(tài)化； （ 4）變化 以提高競爭力為基點 以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平為目標 以“變”求發(fā)展。 開放性： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間，物質(zhì)與信息的交流傳遞。生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (djb369) 第一講：現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理 ?何謂現(xiàn)場： 顧名思義，現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域（如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫），我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所，車間、班組、工段、機臺，即生產(chǎn)第一線。要及時、準確、齊全， 二、現(xiàn)場管理的特點： 要看得見 摸得著 方向明。 三、班組管理的任務與內(nèi)容 ? 任務： 確保生產(chǎn)計劃的完成（計劃性）； 確保提高產(chǎn)品的品質(zhì)（品質(zhì)性）； 確保遵守交貨期（及時性）； 確保降低生產(chǎn)成本（合理性）； 確保設備的正常運轉(zhuǎn)（可靠性）； 確保提高生產(chǎn)效率（先進性）； 確保安全生產(chǎn)（安全性）。 。設備故障下降 5%，保證安全生產(chǎn)。 三、沒有 “ 5S”的結(jié)果 混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場特征：多、亂、臟 一“多”： （ 1）東西多了，管理成本提高； （ 2）東西多了，制造成本上升，反映速度下降； （ 3）東西多了，庫存成本增加； （ 4）東西多了，積壓產(chǎn)品影響品質(zhì)； （ 5）人多了，管理費用增加； （ 6）管理內(nèi)容多了，難度加大。 整潔、舒暢的工作現(xiàn)場 拿出、拿進和訓練與比賽 早發(fā)現(xiàn)異常，早采取措施 由于清掃和日常檢查，輕微缺陷排除 口頭傳授與訓練 私人用桌子、抽屜里有無不用東西？ 一看應知道不要的物件？ 對文件和物件有無規(guī)定處理的標準？ 期間內(nèi)的展品有無污跡、放置如何？ 整頓20分 6 7 8 9 10 柜架或備用品的放置場地有無注明？ 文件或備用品的品名是否注明？ 文件或備用品是否用之方便？ 文件或備用品是否放置好？ 通道或展出品是否一目了然？ 是否放置在指定的場地？ 是輪班制度或分工制的？ 角度變度是否都感到明亮？ 服裝是否穿得整齊？ 是否每一個人都自覺遵守？ 現(xiàn)場用 整理 20分 1 2 3 4 5 有無不用的材料及配件？ 有無不用的設備和機構(gòu)？ 有無不用的修理工具、模具？ 完全了解不用的物件？ 有無要不用的標準？ 有一看應知道不要的物件？ 有無量及庫存量和最少存量的牌子？ 是否經(jīng)常保養(yǎng)機械？ 空氣有無灰塵或污染味道？ 遵守保持整理、整頓、清掃的辦法？ 六、 “ 5S”檢查表 適用 5S NO 檢查項目 檢查內(nèi)容 評分 現(xiàn)場用 素養(yǎng)20分 21 22 23 24 25 是否穿所規(guī)定的服裝？ 會不會講早晚的打招呼用語？ 吸煙和開會時間有無遵守？ 在早晚的集會上有無檢查守則狀況？ 對規(guī)章制度的遵守情況如何？ 對規(guī)章制度或操作方法有無徹底遵守？ ? 通過清理、整頓、消除不需要的物品，把需
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