優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理-wenkub
2022-09-02 16:26:32 本頁面
【正文】 協(xié)管理 儲運作業(yè) 盤點作業(yè) 廢料處理 1. 選擇最佳的方法存放物料； 2. 盡量減少和縮短搬運工序； 3. 合理地搬運（起重）物料； 167。 材料利用不足，用料損耗過多，材料成本過高。 167。 2現(xiàn)場管理方法改善 13 新員工任職培訓項目 ? 公司職員須知 ? 公司職員須做 ? 崗位工作基本知識 ? 崗位工作基本技能 ? 相關(guān)產(chǎn)品知識 ? 其它應知應會知識 167。 第二章、現(xiàn)場管理者能力改善 11 具備讓屬下尊敬的技能 1. 統(tǒng)籌工作（專業(yè)技能）； 2. 提高效率（管理技能）； 3. 凝聚團隊（ 人際關(guān)系） 167。 ； ； ； ； 。 1優(yōu)化 (改善）現(xiàn)場的內(nèi)容 8 1. 建立現(xiàn)場優(yōu)化（改善）提案制度； 2. 全面現(xiàn)場優(yōu)化（改善）思路： 勤于思考，意識先行；從小入手，提高效率。 事前有計劃 過程有控制 結(jié)果有記錄 一次就做好 領(lǐng)導支持、試點先行； 全員參與、制度落實。 ? 優(yōu)化管理： 就是對現(xiàn)現(xiàn)場管理持續(xù)不斷的改善和優(yōu)化工作，即通過激發(fā)員工創(chuàng)新思維，不斷尋求更佳的作業(yè)方法，以達到更低成本、更高質(zhì)量、更高效率的運作。讓工廠生產(chǎn)更多的利潤 —— 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2 員工管理 更多的利潤 材料管理 設備管理 作業(yè)管理 成本降低 產(chǎn)出增加 品質(zhì)提升 準時 安全 讓工廠生產(chǎn)更多的利潤 3 生產(chǎn)管理對象 人員（ Man）、設備（ Machine）、材（ Material）、 作業(yè)方法（ Method）、作業(yè)環(huán)境（ Environment）； 生產(chǎn)管理目標： ? 提升品質(zhì)，降低不良； ? 減少浪費，降低成本； ? 確保交期，順利交貨； ? 文明生產(chǎn)，確保安全； ? 融洽關(guān)系，鼓舞士氣 。 優(yōu)化管理的作用： 降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量；優(yōu)化管理，提高效率。 167。 3. 全面現(xiàn)場優(yōu)化（改善）方法： 把握現(xiàn)狀，設定目標，要因解釋，研討對策，計劃實施，效果確認，效果鞏固。 167。 2現(xiàn)場管理技能改善 12 培養(yǎng)靈活的思考能力； 用正確的心態(tài)去工作； 掌握一定的統(tǒng)計方法； 先有工作計劃再去做； 有效控制工作與過程； 用正確方法指導員工。 2新員工任職崗前培訓 14 建立高效的生產(chǎn)組織 建立鮮明的獎懲制度 建立良好的上下關(guān)系 建立整潔的工作場所 行動就是最好的命令 提示：懲罰的效果 比獎勵大 9倍 167。 3物料管理的基本功能 18 采購與進料驗收作業(yè)的效率不高 用料計劃不佳，相應管理程序控制不到位，造成計劃變更頻繁 ,，供應不及時，導致交貨期延誤。 作業(yè)單位停工待料現(xiàn)象不時發(fā)生，工時損失過多。 3物料管理優(yōu)化要點 20 合理放置： 整齊、標識、分類、分區(qū) 、占地少； 拿取快速： 識別快、方便取、拿得快； 搬運省力 ： 距離短、運輸便、盡可能機械運； 最少存量： 合理、經(jīng)濟、安全存放。 36 、生產(chǎn)物料需求計劃 22 訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 用料計劃 采購計劃 進料檢驗 倉任管理 出入庫管理 用料標準 庫存標準 購物時機 請購 訂購 催料 收料 驗料 退料 存料 167。 4造成設備故障原因 27 定期檢
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1