營(yíng)養(yǎng)早餐店項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub
2022-12-27 22:26:30 本頁(yè)面
【正文】 防范 13 十、訂單控制 14 十三、訂貨控制 15 十五、年度計(jì)劃 16 十七、總結(jié) 而且有時(shí)可 能由于多方面原因，會(huì)買不到他們想吃的。 4 前景 雖然現(xiàn)在我 們的市場(chǎng)還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營(yíng)養(yǎng)早餐。 許多公司白領(lǐng)早上上班太急，往往空著肚子，我們可以借此與各公司合作，在上 班時(shí)間前一段時(shí)間為公司員工提供營(yíng)養(yǎng)早點(diǎn)，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。 我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)的是早蠶配送，而重要的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生和各家公司，以及其他有意向訂購(gòu)早餐的人 5 群。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。我們的計(jì)劃可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費(fèi)，并可使他們?cè)谠绮偷钠贩N上有更多的選擇余地。 3. 公司注冊(cè)資本： 50 萬 4. 股東姓名： 蔡慧東 、 白彬 、 張超 、 劉爽 、 顧中華 、施浩然 、 蔡長(zhǎng)桂 ：實(shí)際資金額 ：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓 ： 董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名 監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名 市場(chǎng)營(yíng)銷部：經(jīng)理兩名，其余為配送人員 人事部：經(jīng)理兩名 (其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事 ) 財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名 ：定期召開董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再交股東大會(huì)審核決定。 ：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。或者到一些高校里面向同學(xué)們宣傳，讓有興趣的人來加入我們。 還可以通過以下方式進(jìn)行宣傳：信封，名 片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，合同書，廣告，櫥窗，紀(jì)念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡 ....... 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 我們這個(gè)計(jì)劃在這里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。公司的償債能力如何 。銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。同時(shí)在假日會(huì)有比較好的銷售。首先要指定一份完善的商業(yè)計(jì)劃書，并進(jìn)行全面的評(píng)估，以此來全面檢驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，避免發(fā)生挫敗的可能性。 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還要適度多緣化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。公司償債能力的大小直接取決于其債務(wù)資金總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性。 (7)創(chuàng)業(yè)者加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng) 。 用品不如食品。 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 根據(jù)我們做的調(diào)查問卷顯示， 90%都有吃早餐的習(xí)慣，這就為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)良好的契機(jī)。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食品，我們的服務(wù)費(fèi)不應(yīng)過高。這樣，我們即可以確定我們的合作對(duì)象，有可以制定比較有規(guī)律的早餐表。所以他們就常常會(huì)餓著肚子上課或者開始一天的工作。 最后，雖然有很 35%的調(diào)查對(duì)象是不能接受我們的配送計(jì)劃， 20%是無所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁?gòu)買力，如果服務(wù)品質(zhì)好，他們也是能夠接受的。 總之，在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出 ：我們的市場(chǎng)廣闊，前景可觀。 1. 請(qǐng)購(gòu)人與采購(gòu)分離。 3. 采購(gòu)執(zhí)行人與確定供應(yīng)商的決策人分離。 6. 采購(gòu)人與負(fù)責(zé)付款審批的人員分離。 3. 開具發(fā)票與審核發(fā)票的崗位應(yīng)分離 。 7. 銷售部門內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核、銷售通知單三個(gè)崗位分離 。 3. 銷售部門專人負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查訂單的執(zhí)行情況和每一定單的處理過程。 4. 財(cái)務(wù)部門要定期或不定期對(duì) 發(fā)票的保管和使用情況進(jìn)行核對(duì)檢查 。 4. 建立退貨驗(yàn)收制度和退款審查制度 。 所得稅繳納中有關(guān)廣告費(fèi)指出的有關(guān)規(guī)定 。 ： 若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補(bǔ)，下一年度的所的不足彌補(bǔ)時(shí)，可以逐年延緩彌補(bǔ)，但最長(zhǎng)不超過 5 年。 在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個(gè)完全放松的假期 。 3. 人力計(jì)劃
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