【正文】 辦公室 為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，檢查本職工作時，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。 ?監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認證合格證。 ?負責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔 12 管理。 ?負責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計文件，接受設(shè)計院交 樁，組織復(fù)測、復(fù)核工作。 ?負責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負責(zé)整理、保管各種資料。 ⒋安全質(zhì)量部 ?組織起草指揮部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦 11 法。 ?參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。 ⒊總工程師 ?負責(zé)主持工程所需重要設(shè)備和物資材料招標(biāo)采購，對工程質(zhì)量管理 、施工組織、工程竣工驗收等工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ?主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。 ?督促指揮部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。 ?參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。 ?負責(zé)貫徹落實國家、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。 此項內(nèi)容根據(jù)項目實際情況制定 三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) ⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目指揮長為組長，副指揮長和項目總工程 師為副組長，指揮部各職能部門負責(zé)人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。 項 目 質(zhì) 量 計 劃 項目名稱： 顧 客： 合 同 號： 版 本： 編 制： 審 核： 批準(zhǔn)執(zhí)行： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施 2 目 錄 一、工程概況 ?????????????????????? .（ 5） 二、質(zhì)量目標(biāo) ????????????????????? .（ 5） 三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) ????????????????? .. （ 5） ⒈ 組織體系圖 ????????????????????? ..（ 7） ⒉工作機構(gòu)圖 ?????????????????????? （ 8） 四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ??????????????????? .（ 9） ㈠ 指揮部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ???????????????? （ 9） ㈡ 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ???????????????? （ 13） ㈢ 作業(yè)層的質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ??????????????? （ 15） 五、工程質(zhì)量過程控制 ?????????????????? （ 15） ⒈測量控制 ?????????????????????? （ 15） ⒉ 設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 ??????????????? （ 16） ⒊施工技術(shù)交底 ???????????????????? （ 16） ⒋變更設(shè)計管理 ???????????????????? （ 17） ⒌ 技術(shù) 資料 及質(zhì)量記錄的管理和控制 ?????????? ..（ 19） ⒍ 物資采購和進貨檢驗 控制 ??????????????? .（ 21） ⒎檢驗、測量和試驗儀器控制 ?????????????? （ 22） ⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ????????????? （ 22） ⒐對不合格品的控制 ???????????????? ?? （ 23） ⒑勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制 ?????????????? （ 24） 六、質(zhì)量管理制度 ??????????????????? （ 26） 3 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 ?????????????????? （ 26） ⒉工程質(zhì)量自糾制度 ?????????????????? （ 26） ⒊工程質(zhì)量事故申報制度 ??????????????? ...（ 26） ⒋隱蔽工程檢查簽證制度 ???????????????? .（ 27） ⒌質(zhì)量教育制度 ???????????????????? （ 27） ⒍質(zhì)量分析會制度 ?????????????? ????? （ 28） ⒎糾正和預(yù)防制度 ??????????????????? （ 28） ⒏質(zhì)量跟蹤卡制度 ??????????????????? （ 28） 七、工程質(zhì)量檢查程序 ????????????????? （ 29） ㈠ 工程質(zhì)量檢查制度 ????????????????? .（ 29） ㈡ 施工工序檢查 ??????????????????? .（ 29） ㈢ 隱蔽工程檢查 ??????????????????? （ 30） ㈣ 檢驗批及分項、分部、單位工程檢查 ?????????? （ 30） ㈤工程竣工檢查 ???????????? ???????? .（ 31） 八、 現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度 ???????? （ 31） 九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施 ???????????? （ 32） ㈠ 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施 ??????????? （ 32） ㈡ 防 原材料質(zhì)量 不合格的措施 ?????????????? （ 34） ㈢ 防范既有線要點施工延點事故的措施 ㈣ 軌道和站場工程 ⒈ 軌道工程的質(zhì)量控制及防范 ⒉ 既有線及增建二線軌道施工的質(zhì)量控制及防范 4 ㈤ 公路路面工程 ㈥ 城市軌道交通 ⒈混凝土質(zhì)量控制 ⒉鋼筋質(zhì)量控制 ⒊模板質(zhì)量控制 ⒋混 凝土抗?jié)B的質(zhì)量防范措施 ⒌防預(yù)埋件 /預(yù)留孔位置偏差的措施 ⒍鉆孔咬合樁的質(zhì)量控制 ⒎地下連續(xù)墻的質(zhì)量控制 5 項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 本工程合同總價為 萬元 ，包括 等工程， 合同工期為 個月，工程將于 年 月份完工。 指揮部 6 質(zhì)量管理小組人員組成為： 組長： 副組長： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。對工程重要設(shè)備和材料的采購招標(biāo)，工程質(zhì)量管理和工程竣工驗交等全面負責(zé)。 ?負責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。 ⒉ 副指揮長 ?負責(zé)組織貫徹落實國家和鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法 10 律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。 ?組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。 ?協(xié)助建立健全指揮部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。 ?參與指揮部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。 ?組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量 檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。 ?負責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。 ?負責(zé)編制施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ⒍物資設(shè)備管理人員 ?負責(zé)組織工程施工所需重點設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購。 ?負責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺帳。 ⒐中心試驗室 ?在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作，負責(zé)工程材料的一般性能試驗，為不能進行試驗的材料聯(lián)系委外試驗。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。 ㈡ 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⒈項目經(jīng)理 ?對本項目部工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ?負責(zé)對本標(biāo)段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運行。 14 ⒉項目副經(jīng)理 ?負 責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)。 ⒊項目部總工程師 ?對本標(biāo)段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量管理活動。 ?負責(zé)檢查各項質(zhì)量記錄。 15 ?編報質(zhì)量記錄。 ㈢ 作業(yè)層 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⒈隊長：落實項目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促 作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。 五、 工程質(zhì)量過程控制 ⒈ 測量控制 ? 測量 必須按照《集團公司測量雙檢制度》規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量 工作， 項目部應(yīng)成立測量組，由 任測量工程師，負責(zé)管段內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進行復(fù)核簽認， 不定期 對施工放線、放樣資料進行 16 檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 ⒉設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 嚴格按集團公司《設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查制度》規(guī)定的程序辦理， 避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。 ? 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 ? 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計由項目部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟比較資料，項目部總工師審核后報指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。指揮部資料管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)各項目部施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。 ③ 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 ⑦ 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 設(shè)計文件由指揮部資料管理人員負責(zé)索取、分發(fā)和管理，并負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，各項目部技術(shù)室對指揮部下發(fā)的設(shè)計文件進行點收，保管本單位使用的設(shè)計文件。 ? 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖 應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖， 21 更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 ? 項目部物資主任負責(zé)對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的 生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單 是否齊全 ， 并報中心試驗室進行檢驗，試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標(biāo)進行檢驗，合格后方可進場。 ? 項目部測量工程師負責(zé)建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。 23 ? 作業(yè)指導(dǎo)書編制前，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導(dǎo)書由工程部部長負責(zé)組織編制，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，經(jīng)總工程師審核，指揮長 （副指揮長）批準(zhǔn)后以正式文件的形式頒布實施，并抄報集團公司工程部技術(shù)科備案。 ? 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務(wù)隊伍承擔(dān)的施工，項目部必須派 技術(shù)人員及責(zé)任心強 的領(lǐng)工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。 ? 對質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進行處理，項目部質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。 ?各項目部使用的勞務(wù)隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次 進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應(yīng)對勞務(wù) 25 隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊伍方可使用。 ?對勞務(wù)隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責(zé)任心強的領(lǐng)工員對勞務(wù)隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術(shù)部門正式報檢。 ?項目部加大對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日 26 常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應(yīng)及時制止，責(zé)令勞務(wù)隊伍工地負責(zé)人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍應(yīng)堅決予以清退。 項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。 ⒋隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。 對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育，對