【總結(jié)】山東魯能房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理手冊五、財務(wù)類1、費用報銷限額暫行規(guī)定――――――――――――――――――2642、資金支付審簽管理辦法――――――――――――――――――2683、財務(wù)重大事項報告制度――――――――――――――――――2724、會計基礎(chǔ)工作規(guī)程――――――――――――――――――――2765、財務(wù)預(yù)算管理辦法―――――――――
2025-04-17 13:19
【總結(jié)】永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)公司薪酬管理手冊 2007年1月目錄第一章 總則 1第二章 薪酬管理組織和職責(zé) 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章 薪酬序列 4第五章 基本工資 5第六章 年終獎金 7第七章 特殊獎罰 8第八章 補(bǔ)貼 8第九章 薪酬調(diào)整管理 8第十章 特殊期間工資管理
2025-08-07 23:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫寶龍房地產(chǎn)集團(tuán)項目公司管理手冊部門:房地產(chǎn)項目公司分部:文號:房地產(chǎn)-2021內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架、各部門(崗位)職責(zé)頁數(shù):1of25一、項目公司及各職能部門組織構(gòu)架執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室財務(wù)部總
2024-12-04 04:14
【總結(jié)】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心流程目錄一、人事行政部行政-01會議管理流程…………………………………………………04行政-02專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04公文管理(發(fā)文)流程…………………
2025-05-23 18:40
【總結(jié)】管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個上級原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦
2025-04-17 13:52
【總結(jié)】房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-06
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 07:34
【總結(jié)】30/30摩登COM銷售工作手冊1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言,不穿無袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無帶之鞋),不穿鞋跟過高之鞋等等?!箐N售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾?!罂傊?,嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己。●言談舉止◇
2025-06-23 03:14
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】目錄第一章.戰(zhàn)略管理第二章.投資發(fā)展第三章.運營管理第四章.設(shè)計管理第五章.成本管理第六章.采購管理第七章.營銷管理第八章.財務(wù)管理第九章.人力資源管理第十章.行政管理152/1521.
2025-06-19 15:02
【總結(jié)】**集集團(tuán)團(tuán)((籌籌))集團(tuán)總部部門職責(zé)及崗位說明書**Group二零零七年六月(第一版)目錄**集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11、高層管理人員崗位說明
2025-04-18 09:01
【總結(jié)】金地集團(tuán)員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報到 2工作時間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會保險 6住房
2025-06-27 04:08
【總結(jié)】 流程 最牛英語口語培訓(xùn)形式:躺在家里練口語全程外教一對一三個月暢談無阻! 太平洋英語體驗全部外教一對一課程: 一、人事行政部 行政-01 會議理流程…………………………………………...
2024-11-17 22:10
【總結(jié)】第1操作環(huán)節(jié):認(rèn)識資產(chǎn)經(jīng)營的放大效應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營邁向資產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)代企業(yè)運營方式的變化,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,資產(chǎn)經(jīng)營命題的確立必將帶動企業(yè)管理模式的整體創(chuàng)新,標(biāo)志著企業(yè)管理思想和實踐的新的飛躍。一般說來,資產(chǎn)經(jīng)營具有以下六個放大效應(yīng):要素A:結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)。資產(chǎn)經(jīng)營跳出了傳統(tǒng)的只對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營提供勞務(wù)的模式,對經(jīng)營對象
2025-01-15 04:30