【正文】 企業(yè)） 三菱公司辦公室布置規(guī)定（日本及世界最大的重工業(yè)集團(tuán)之一） 朝日化學(xué)廠辦公室主任工作責(zé)任制度 (全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一 ) 日本佳能公司總經(jīng)理辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定（全球領(lǐng)先的影 像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)） 貝爾電話公司辦公室秘書(shū)工作規(guī)定 (電話、互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商 ) 安田公司秘書(shū)事務(wù)處理規(guī)定（日本最大的計(jì)算機(jī)服務(wù)企業(yè)之一） 葛普惠特公司行政部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（全球 500強(qiáng)） 施斯達(dá)公司內(nèi)務(wù)崗位職責(zé) 公司外勤崗位職責(zé) 東芝公司法律顧問(wèn)崗位職責(zé) 公司駕駛員崗位職責(zé) 辦公室前臺(tái)崗位職責(zé) 辦公用品管理規(guī)定 辦公物品管理細(xì)則 辦公消耗品管理規(guī)定 辦公文具用品管理制度 富通公司辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定 值班管理制度 內(nèi)部印章使用管理制度 日本電氣公司印信管理制度 (世界最大的電子產(chǎn)品公司 之一 ) 中國(guó)石油天然氣公司出差管理制度 (全球 500強(qiáng)，特大型石油石化企業(yè)集團(tuán) ) 中國(guó)石油天然氣公司差旅費(fèi)支付制度 惠普集團(tuán)合同管理暫行辦法 (全球 IT技術(shù)解決方案提供商 ,全球 500強(qiáng) 24位 ) 中國(guó)石化公司合同審批制度（全球 500強(qiáng)，中國(guó)最大的石油化工企業(yè)） 第二節(jié) 辦公室管理表格 行政辦公工作說(shuō)明表 行政辦公職位規(guī)范表 秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明表 公司職員簽到簿 工作催辦單 招待申請(qǐng)單 來(lái)客登記簿 電話記錄簿 每周工作計(jì)劃表 公司出差管理表 員工簽到考勤表 出入憑單 月度考勤統(tǒng)計(jì)表 出國(guó)申請(qǐng)表 出差通知單 經(jīng)理出差報(bào)告單 業(yè)務(wù)員出差報(bào)告表 員工出差報(bào)告表 出差報(bào)告通知單 出差費(fèi)用計(jì)算表 出差旅費(fèi)清單 差旅費(fèi)支付明細(xì)表 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)清單 國(guó)外出差費(fèi)用明細(xì)表 文具用品一覽表 辦公用品需求計(jì)劃表 辦公物品請(qǐng)購(gòu)單 重要辦公用品登記卡 領(lǐng)物卡 辦公用品領(lǐng)用卡 辦公用品領(lǐng)用單 月度文具領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表 辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表 辦公用品盤(pán)存報(bào)告表 長(zhǎng)途電話使用登記簿 第二章 文書(shū)管理制度這些特征具有 許多價(jià)值，但是也許最重要的是協(xié)力合作。管理表格 第一節(jié) 錄用遷調(diào)管理制度 歐萊雅公司員工聘用規(guī)定 (全球第一化妝品公司 ) 歐萊雅公司員工錄用制度 歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度 安達(dá)信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司） 法國(guó)拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商） 公司聘約人員管理辦法 新進(jìn)人員任用辦法 新進(jìn)人員任用細(xì)則 太陽(yáng)石油公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測(cè)量?jī)x器服務(wù)公司） 人事調(diào)整管理?xiàng)l例 辭退、辭職管理?xiàng)l例 員工離職處理原則 員工離職處理細(xì)則 員工資遣辦法 人員資遣管理辦法 職員退職金給付規(guī)則 職員退休規(guī)則 從業(yè)人員退休辦法 退休主管聘任顧問(wèn)辦法 員工辭職管理辦法 員工定期輪調(diào)辦法 人員晉升管理辦法 第二節(jié) 錄用遷調(diào)管理表格 人員招聘計(jì)劃表 招聘申請(qǐng)書(shū) 應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū) 應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷表 面試記錄表 復(fù)試記錄表 錄取人員報(bào)告書(shū) 報(bào)到單 新員工試用期鑒定表 職員試用期鑒定表 職員試用時(shí)間及工資標(biāo)準(zhǔn) 離職申請(qǐng)表 辭職申請(qǐng)表 人事調(diào)動(dòng)通知單 人事變動(dòng)申請(qǐng)表 第三章 考核獎(jiǎng)懲管理制度你就應(yīng)該讓他們?nèi)?為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。蓋茨（全球最大的軟件公司 微軟公司主席和首席軟件設(shè)計(jì)師） 我最信奉的是員工的力量。管理表格 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度 安萬(wàn)特公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度 (生命科學(xué)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司 ) 三井公司機(jī)構(gòu)職能規(guī)定 (日本最大的企業(yè)集團(tuán)之一 ) 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)職 責(zé)管理表格 阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表 (全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè) ) 第三章 決策機(jī)制管理制度作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。管理表格 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃管理制度 斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要（ 全球 500強(qiáng)，西班牙最大的企業(yè)之一） 理光公司規(guī)范化管理綱要 (全球 500強(qiáng)，全球領(lǐng)先的辦公自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商 ) 日本通通公司經(jīng)營(yíng)方略（享譽(yù)全世界的巨型陸運(yùn)公司） 日本陸運(yùn)公司基本經(jīng)營(yíng)方針（日本最大陸運(yùn)公司之一） 日本化學(xué)公司基本經(jīng)營(yíng)方針（全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一） 電通公司基本經(jīng)營(yíng)方針 (當(dāng)今全球營(yíng)業(yè)額最高的廣告公司 ) 松下公司“經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條（世界制造業(yè) 500強(qiáng)的第 26位） 陶氏化學(xué)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（全球領(lǐng)先的化學(xué)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司） 麥當(dāng)勞公司特許制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)） 麥當(dāng)勞 總部援助制度 公司的“創(chuàng)新管理十訓(xùn)” 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃管理表格 企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃程序圖 年度專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃表 年度專(zhuān)用基金計(jì)劃表 第三章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度而最為重要的是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開(kāi)放的胸懷和性格，他們馬不停蹄在企業(yè)中走動(dòng)，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然，他們直接和人們交往，他們把被人接受作為 信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。 《世界 500 強(qiáng)企業(yè)管理制度 及 KPI 績(jī)效管理手冊(cè) 》 — 精華版 第一篇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 我們的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù) 得清。 —— 杰克管理表格 第一節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度 福特公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度（世界最大的汽車(chē)企業(yè)之一，擁有百年歷史） 德喬愛(ài)吉公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定 第二節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理表格 年度創(chuàng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃表 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)表 第二篇組織決策管理 在所有組織中， 左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有，只有這需要適應(yīng)這個(gè)組 織特定的使命，特定的文化和特定的語(yǔ)言。 —— 杰克管理表格 第一節(jié) 決策機(jī)制管理制度 德?tīng)柛９镜臏贤ㄓ?xùn)練制度（全球最大的汽車(chē)系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商） 阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度 川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一） 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)模型 經(jīng)理人運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)化機(jī)制 飯店緊急行動(dòng)管理計(jì)劃 第二節(jié) 決策機(jī)制管理表格 現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表（韓國(guó)最大的汽車(chē)企業(yè)，世界汽車(chē)公司 20強(qiáng)） 第三篇人力資源管理 在我的事業(yè)中，我不得不說(shuō)我最好的經(jīng)營(yíng)決策是必須挑選人才。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。 —— 桑迪管理表格 第一節(jié) 考核獎(jiǎng)懲管理制度 安富利公司人事考核評(píng)議制度（ 500強(qiáng)， 全球最大電子元器件及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商 ） 辦公室人事考核規(guī)章 溫迪克斯人事綜合考 評(píng)制度（全球 500強(qiáng)，美國(guó)最大的零售企業(yè)之一） 溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 考勤管理制度 員工考勤工作注意事項(xiàng) 員工出勤管理辦法 員工加班管理細(xì)則 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核辦法（全球最大的食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司） 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)定 法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)程 中糧集團(tuán)人事考核手冊(cè)（全球 500強(qiáng)，中國(guó)最大的進(jìn)出口企業(yè)之一） 第二節(jié) 考核獎(jiǎng)懲管理表格 員工考核表 員工考核成績(jī)表 自我鑒定表 獎(jiǎng)懲申報(bào)表 獎(jiǎng)懲公告 獎(jiǎng)懲登記表 第四章人事檔案管理制度那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。管理表格 第一節(jié) 文書(shū)管理制度 樂(lè)金電子公司文印室管理規(guī)定 (韓國(guó)第一家也是最大的一家電子公司 ) 聯(lián)想公司文書(shū)管理制度 (中國(guó)第一、全球第三大計(jì)算機(jī)企業(yè) ) 克羅格公司文書(shū)管理規(guī)則 (美國(guó)最大的超市連鎖集團(tuán) ) 公司文件管理制度 東芝公司文書(shū)管理辦法（全球 500強(qiáng)，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)） 沃爾瑪公司文書(shū)管理規(guī)定（美國(guó)的超級(jí)大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團(tuán)） 海爾公司文書(shū)處理制度（中國(guó)最大的家電集團(tuán)） 公司文書(shū)的保存與銷(xiāo)毀制度 第二節(jié) 文書(shū)管理表格 文件目錄清單 收發(fā)文編號(hào)登記表 收發(fā)信登記簿 信函寄發(fā)記錄表 送件登記簿 文件傳遞單 業(yè)務(wù)接洽便函 復(fù)印文件登記表 文件印刷申請(qǐng)表 發(fā)文呈批單 簽呈事務(wù)備查表 交辦事項(xiàng)登記簿 業(yè)務(wù)函件處理表 第三章 會(huì)議管理制度第二條法則：永遠(yuǎn)記住第一條。管理表格 第一節(jié) 融資管理制度 500強(qiáng) 企業(yè)通用的項(xiàng)目融資模式 澳大利亞波特蘭鋁廠項(xiàng)目融資制度（中國(guó)在海外的最大的投資項(xiàng)目） 澳大利亞恰那鐵礦項(xiàng)目融資制度（中國(guó)在海外最大的礦業(yè)投資項(xiàng)目） 三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)之一） 第二節(jié) 融資管理表格 融資成本分析表 長(zhǎng)短期借款明細(xì)分類(lèi)賬 借款記錄卡 銀行短期借款明細(xì)表 籌資成本分析表 籌資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表 第三章 并購(gòu)管理制度管理表格 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度 塔吉特公司財(cái)務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè) 25 強(qiáng)） 艾伯森公司財(cái)務(wù)處理辦法（全美 最大的食品 藥品公司之一） 美林公司資金控制制度 （全球最大的證 劵公司 ） 美林集團(tuán)公司資金管理辦法 出納業(yè)務(wù)處理辦法 現(xiàn)金收支管理辦法 應(yīng)收票據(jù)管理辦法 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度 問(wèn)題賬款管理辦法 呆賬管理辦法 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) 成本核算方法分步法 成本核算方法分批法 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理表格 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 固定資金計(jì)劃表 財(cái)務(wù)狀況分析表 財(cái)務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用預(yù)算差分析 成本計(jì)錄表 利潤(rùn)中心損益表 利潤(rùn)中心資產(chǎn)負(fù)債表 第三章 稅務(wù)審計(jì)管理制度泰羅 (“管理科學(xué)之父” ) 第一章 生產(chǎn)組織管理制度管理表格 第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 康尼格拉公司設(shè)備管理制度（北美最大的食品供應(yīng)商） 意大利電力公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定（意大利最大的發(fā)電和供電商） 維亞康姆公司國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法（全球市值最大的傳媒公司） 中國(guó)電信國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度（中國(guó)最大的電信商，全 球 500強(qiáng)） 勞氏公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度（美國(guó)第二大家居裝飾用品連鎖店） 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表格 生產(chǎn)設(shè)備配置情況計(jì)劃表 動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃表 使用設(shè)備管理表 設(shè)備維修申請(qǐng)表 設(shè)備故障記錄表 設(shè)備保養(yǎng)卡 設(shè)備維修卡 設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表 設(shè)備利用率分析表 第八篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要像經(jīng)營(yíng)自己的身體健康一樣，用心去體察成本支出的每一瞬間是相當(dāng)重要的。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。管理表格 第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度 卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機(jī)械企業(yè)） 摩托羅拉調(diào)查 研究與分析決策制度（ 集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者 ） 諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度（全球移動(dòng)通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動(dòng)電話供應(yīng)商） 第二節(jié) 新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理表格 新技術(shù)策劃程序圖 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表 第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度他們?cè)诼飞鲜裁吹胤讲⒉恢匾９芾肀砀? 第一節(jié) 企業(yè)廣告管理制度 愛(ài)武東勝公司廣告計(jì)劃方案編擬制度 羅普克朗公司行銷(xiāo)與廣告計(jì)劃編擬細(xì)則 第二節(jié) 企業(yè)廣告管理表格 廣告宣傳部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 廣告策劃步驟圖 廣告費(fèi)用預(yù)算表 公關(guān)策劃步驟 圖 策劃書(shū)表 廣告補(bǔ)貼申請(qǐng)表 月廣告計(jì)劃申報(bào)表 第二章 企劃管理制度瑞得（花旗集團(tuán)董事長(zhǎng)） 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅運(yùn)用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易， 事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)。管理表格 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 阿蘭斯特公司個(gè)人調(diào)查實(shí)施要領(lǐng) 愛(ài)武東勝公司調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施要點(diǎn) 哈福特德公司銷(xiāo)售信息情報(bào)管理規(guī)章 武中富士公司訂單情報(bào)處理制度 第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理表格 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表 產(chǎn)品市場(chǎng) 價(jià)格調(diào)查表 競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表 競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)格調(diào)查表 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況表 新開(kāi)發(fā)客戶情況表 新商品銷(xiāo)售調(diào)查表 接待客戶申請(qǐng)書(shū) 銷(xiāo)售額提高率計(jì)劃表 銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃表 銷(xiāo)售范圍分類(lèi)表 固定客戶對(duì)策表 重要客戶對(duì)策表 問(wèn)題客戶對(duì)策表 第三章 營(yíng)銷(xiāo)模式管理制度威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁） 第一章 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度 理論、方法和技巧部分，是專(zhuān)業(yè)人士和業(yè)界精英多年研究和實(shí)踐之州得，為經(jīng)營(yíng)管理者提供 了詳盡的操作指南。這些表格清晰、簡(jiǎn)潔、所表達(dá)的內(nèi)容一目了然，為企業(yè)人事管理提供了準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)、詳細(xì)的收集、傳遞及處理信息資料的科學(xué)范本。不得大聲喧