【總結(jié)】有限公司文件號(hào)簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象:各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行:經(jīng)理辦公會(huì)。三、考核辦法:對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對(duì)每個(gè)考
2025-04-07 22:52
【總結(jié)】1:1、總得分85分及其以上為優(yōu)良;2、總得分70分及其以上為合格;3、總得分70分以下為不合格??己瞬块T及人員考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理1、責(zé)任制落實(shí)15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情
2024-11-12 19:10
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任制考核辦法為了檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)小組,每月對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核??荚u(píng)小組成員為:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核作為工作業(yè)績考核的重要一項(xiàng),考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤??己私Y(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良:合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率在到75%以上;合格:合格率達(dá)到90%以上;
2025-08-07 23:59
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】第一篇:管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核,考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定,具體辦法如下: 一...
2024-10-28 15:07
【總結(jié)】第一篇:管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核,考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定,具體辦法如下: 一...
2024-10-21 02:46
【總結(jié)】第一篇:設(shè)備管理人員考核辦法 設(shè)備管理人員考核辦法 設(shè)備管理人員考核辦法主要針對(duì)各分廠設(shè)備廠長。考核的具體內(nèi)容如下: 一、設(shè)備故障、事故的發(fā)生 ,否決項(xiàng)。,扣責(zé)任單位50分。,扣責(zé)任單位10分...
2024-11-04 12:36
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任制考核辦法為了檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)小組,每月對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核??荚u(píng)小組成員為:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核作為工作業(yè)績考核的重要一項(xiàng),考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤??己私Y(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良:合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率在到85%以上;合格:合格率達(dá)到90%以上;不合
2025-04-08 07:13
【總結(jié)】浙江容大教育發(fā)展集團(tuán)公司中層管理人員績效考核辦法(試行)為加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理,客觀評(píng)價(jià)中層管理人員履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,充分調(diào)動(dòng)中層管理人員履行崗位職責(zé)的積極性,為中層管理人員的晉升、晉級(jí)、調(diào)職和獎(jiǎng)勵(lì)提供合理依據(jù),特制訂本績效考核辦法。一、考核原則1、客觀公正:考核要客觀反映考核對(duì)象的實(shí)際工作情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。2、注重實(shí)績:以
2025-08-11 12:26
【總結(jié)】信用社(銀行)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員履職考核辦法概要:省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員履職考核辦法共七章二十二條。分為總則,考核對(duì)象,考核內(nèi)容,考核程序及方式,考核結(jié)論認(rèn)定與處理,考核檔案管理,附則。第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員(以下簡稱“高級(jí)管理人員”)履職盡責(zé)情況的持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,客觀公正地評(píng)價(jià)其德才表現(xiàn)和
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法(2014)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績效,從而提升公司員工的核心競(jìng)爭力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成,共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的
2025-01-12 02:43
【總結(jié)】1 中陽縣煤礦管理人員管理考核方法 中陽縣煤礦管理人員管理考核方法 為了進(jìn)步強(qiáng)化平安管理,切實(shí)落實(shí)平安責(zé)任,經(jīng)研究決定重新 修訂煤礦管理人員管理考核方法。 考核工作的實(shí)施 縣煤炭工業(yè)局將對(duì)...
2025-09-14 05:05
【總結(jié)】為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實(shí)施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)管理,使基建管理進(jìn)一步...……紹興文理學(xué)院基建處工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實(shí)施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建
2024-11-13 18:04
【總結(jié)】XX種鴨養(yǎng)殖場(chǎng)管理人員考核辦法為充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,加強(qiáng)種鴨飼養(yǎng)管理,提高生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。一、指標(biāo)考核時(shí)間:1、0-24周;2、25-75周。二、指標(biāo)考核項(xiàng)目:1、24周末母鴨成活率96%。公鴨成活率不低于85%。計(jì)算基數(shù)為到舍的實(shí)際數(shù)量(祖代場(chǎng)發(fā)苗數(shù)-途中死
2025-08-20 18:50