義烏金隆物流有限公司在倉儲管理中存在的問題及對策-wenkub
2022-12-27 11:19:23 本頁面
【正文】 的倉儲管理的作用不僅表現(xiàn)在它是社會再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，是保存物資原有使用價值的必要環(huán)節(jié)，而且還表現(xiàn)在它是促進(jìn)資源合理利用配置的重要手段。這除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的原因外，物資流通體制不合理和庫存管理水平落后也是重要原因 之一。2021年當(dāng)選為金華市物流與采購協(xié)會副會長單位 .2021 年被選為浙江省國際貨代倉儲協(xié)會理事單位． 2021 年 5 月 28 日 ,當(dāng)選為義烏市國際貨代倉儲協(xié)會常務(wù)副會長 .2021 年 ,公司通過 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系論證 ,使公司的管理和服務(wù)水平有較大的提升 . 公司現(xiàn) 有員工 100 人， 自有及合作外貿(mào)倉庫 5000 余平方米 ， 目前的主要服務(wù)有海運(yùn)整箱，散貨拼箱， 國際空運(yùn)，國際快遞，國際鐵路聯(lián)運(yùn)，進(jìn)出口代理及倉儲裝箱，拖車， 報關(guān)定艙，商檢，保險，單據(jù)認(rèn)證，使領(lǐng)館等國際貨運(yùn)代理一條龍服務(wù)。二層倉庫存放輔料。二層倉庫存放輔料，部分零散的物料使用貨架存放，利于節(jié)省空間。 搬運(yùn)設(shè)施有 平衡重式叉車、手動托盤搬運(yùn)車、木質(zhì)托盤，托盤規(guī)格分別是 900mm l200mm 和 700mm 950mm。 義烏 金隆物流 有限公司 的倉儲負(fù)責(zé)人員各自的任務(wù)不明確，一個人做很多份事，有時出了差錯也很難追究到責(zé)任人，對公司的發(fā)展不利。庫存數(shù)量不明確，缺少有效的管理系統(tǒng)。 義烏 金隆物流 有限公司 倉庫部門的管理制度不規(guī)范，工作人員工作態(tài)度有待提高。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以 合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。 義烏 金隆物流 有限公司 采用將存儲區(qū)與揀貨區(qū)混合使用的布局方法，給倉管員及該公司的生產(chǎn)帶來了諸多問題和不便。 倉儲人員缺少基本的倉儲管理方面的知識培訓(xùn)，人員素質(zhì)僅停留在低級的裝卸搬運(yùn)功能上。 四、解決其在倉儲管理中存在的問題的對策 ABC 分類法降低庫存量 針對產(chǎn)品庫存數(shù)量多，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重的局面，建議采用 ABC 分類法，按照各類庫存貨物的年度貨幣占用量將庫存分為 A、 B、 C 三類。公司也可以加強(qiáng)銷 售手段，對貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀 角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。 首先，公司對于從國外購進(jìn)的部分不合格原材料，需要批退或者轉(zhuǎn)入下一個訂單時，不能與正常的物料混放在一起，需要專門設(shè)立一個 不良品隔離區(qū)，以區(qū)分不良品與正常品；其次，公司客戶對原材料的要求不同，可以根據(jù)客戶的要求設(shè)置特定的區(qū)域分別存放。倉庫二層增設(shè)不良品隔離區(qū)放置檢驗不合格的原料和產(chǎn)品，并可在最深處設(shè)置半永久存儲區(qū)存放流通量很低的物料；余下的空間作為揀貨區(qū)，以方便倉管員快速揀貨 。
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