20xx項目技術(shù)工作總結(jié)精選多篇)-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 了 先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。
四、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、
“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。
3強化成本管理、嚴把材料關(guān)
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”
承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。立足現(xiàn)在，放眼未來，為使今后工作取得更大的進步，對過去項目技術(shù)工作總結(jié)如下：
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象?！芭c其臨淵
羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。4安全生
產(chǎn)與文明施工
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光。河出伏流，一瀉汪洋。實施200畝水果玉米標準化示范進行品種展示，科技服務、技術(shù)交流等多種功能的科技推廣。引種試范15個，篩選優(yōu)良品種6個。清明節(jié)前后，耙耱除茬，破土碎垃圾，同時預備優(yōu)質(zhì)有機肥3000擔／畝。
（4）培土壓膜：由于特種玉米幼芽纖弱，頂土能力弱，及時放苗，同時周圍培土。5月份進行了集中催芽，同時選出了優(yōu)秀的農(nóng)藝工，進行現(xiàn)場指導。我單位高度重視，詳細了解品種植物學特征、生物學特性、生態(tài)習性、生長發(fā)育等方面的表現(xiàn)，根據(jù)我縣生產(chǎn)區(qū)的立地件，引進了15個稀特品種。
五、資金使用情況
項目扶持資金10萬元，主要用于品種引進，農(nóng)民培訓，物化化補貼、農(nóng)藝工補助及示范風險補助。
3通過示范種植，水果玉米生產(chǎn)純收益是傳統(tǒng)玉米的2倍多，且作物秸桿既是優(yōu)質(zhì)肥料又是上等飼料。
水果玉米春季管理是獲得高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。山旱坡地發(fā)展種植要謹慎推廣，其次根據(jù)現(xiàn)在的生產(chǎn)要求，良種良法配套使用，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效。
第三篇：07項目技術(shù)工作總結(jié)撰寫提綱
湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項目管理文件項目技術(shù)工作總結(jié)
湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司企業(yè)標準
xa0300062020
項目技術(shù)工作總結(jié)
撰寫提綱
202051發(fā)布______ 202061實施
湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項目管理文件項目技術(shù)工作總結(jié)
項目技術(shù)工作總結(jié)
撰寫提綱
本提綱是項目技術(shù)負責人撰寫技術(shù)工作總結(jié)的指導性材料，撰寫人可根據(jù)項目的具體情況在篇幅上有所側(cè)重，但本提綱所列內(nèi)容均應涉及。
四、 技術(shù)人員參與項目經(jīng)營活動的情況
材料計劃與結(jié)算實物量的對比，主要有哪些差異；
簽證額占結(jié)算量的比重、簽證部分的盈虧情況；
技術(shù)人員對工程結(jié)算作出了哪些貢獻。本工程為：雙向四車道高速公路，設(shè)計行車速度為80km/h，設(shè)計荷載為公路—i級,地震基本烈度為ⅵ度,。
該工程擁有很多九局集團以前沒有涉足過的施工任務。爆破控制技術(shù)、監(jiān)控量測工作、隧道防排水要求高，坍塌隱患大。
二、技術(shù)攻關(guān)開展情況：
針對施工過程中的技術(shù)攻關(guān)項目，成立qc小組。結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查分析的結(jié)果，我們圍繞影響t梁外觀質(zhì)量的問題，對梁外觀質(zhì)量的缺陷從人、機、料、法、環(huán)五方面進行原因分析。）、模板拆除及安裝不符合要求（拆模時間過短，拆除模板后缺邊掉角現(xiàn)象影響t梁的外觀質(zhì)量）、振搗及施工工藝不規(guī)范（澆筑混凝土過程存在過振和漏振現(xiàn)象，梁底板邊緣經(jīng)常有過振現(xiàn)象、顏色不一致、氣泡多、漏漿和麻面）等四項因素是影響主要因素。針對施工方法中存在的問題，進行操作技能的培訓，并對預(好 范文網(wǎng)：)制混凝土t梁施工工藝要點進行書面技術(shù)交底，主管工程師現(xiàn)場跟班進行監(jiān)督和技術(shù)指導。澆注前必須檢查和嵌填模板拼縫，并澆水濕潤；澆注過程中有專人檢查模板質(zhì)量情況，并嚴格控制每次振搗時限。塌落度過小時拉回拌和站加水加水泥重新拌制；振搗工具的性能必須與混凝土的工作度相適應；一名振搗手跟著灰斗粗振，另 一名振搗手隨后細振，按規(guī)定的振搗間距精心振搗，尤其加強模板邊角和結(jié)合部位的振搗。
（二）t梁架設(shè)后橋面鋪裝頂面標高及平整度比較難以控制，如果控制不好，將造成鋪裝頂面過高，不能保證路面瀝青層厚度。
在實際施工過程中存在以下幾種情況：
第一是用標準養(yǎng)護的混凝土試塊彈性模量作為施工張拉條件。
t梁預制時橫向坡度控制不良
在梁板預制支設(shè)模板時，左右高低邊模板沒有按設(shè)計圖紙要求控制好高度，導致橫向坡度和設(shè)計不符。
針對以上出現(xiàn)的幾個問題，項目部分析研究了其形成的原因和制定了如下措施：
t梁預拱度的偏差的控制：
第一是提支架和模板的施工質(zhì)量，確保模板的標高無偏差；
第二是加強施工控制，及時調(diào)整預拱度誤差；
第三是嚴格控制張拉時的混凝土強度，控制張拉的試塊與梁同體條件養(yǎng)護；
第四是要嚴格控制預應力鋼絞線位臵正確，波紋管的安裝定位應準確；嚴格按規(guī)范要求進行預應力張拉，控制張拉時的應力值，按要求持荷。 其次，加強檢查力度，在開盤打灰前，項目部質(zhì)檢人員嚴格
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