【總結】總務科駕駛員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1出車里程數出車里程數達到總務科出車平均值1)=目標值,得100分2)比目標值每提高公里,加分,累計最高至120分3)比目標值每降低公里,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關系計算出車記錄2車輛油量的消耗節(jié)省車輛汽油的消耗量,按照車輛正常行駛百公
2025-07-17 21:59
【總結】總務科副科長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1具體分管業(yè)務工作計劃及總結制訂及時性按照科室的整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結及工作計劃的編寫、上交1)按時完成計劃,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算提交時間記錄2電力供應保證電力供應,不發(fā)生電力供應中斷情況1)
2025-07-17 22:08
【總結】總務科電工室電工績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1在崗情況不出現擅自脫崗,離崗,不上班情況出現一次,減分,累計最低至50分出勤記錄2電力設施維修計劃的完成率(實際完成電力設施維修任務/計劃完成電力設施維修任務)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分3
2025-07-17 22:13
【總結】2012年XX縣人民醫(yī)院績效考核指標考核項目考核指標考核標準和計分考核方法和指標說明分數一、醫(yī)德醫(yī)風(100分)1、病人滿意度(%)(行風投訴辦)患者對科室滿意度≧95%得70分,≧90%得65分,≧85%得60分,≧80%得55分,≧75%得50分,≧70%得45分,≧65%得40分,≧60%得35分,55%得30分,≧50%得25分。低于50%得0分。
2025-07-18 18:53
【總結】采購中心績效考核指標采購中心主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算直接領導及相關記錄2采購管理制度制定醫(yī)院相關采
2025-07-17 23:39
【總結】、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經理 111部門副經理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結】總務科臨時工管理員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1院里有關思想和精神的傳達及時向臨時工傳達醫(yī)院整體的工作計劃和工作重點,及時開展臨時工的思想政治教育工作延遲傳達或傳達不到位,出現一次,減分,累計最低至50分傳達記錄2臨時工培訓計劃完成臨時工實際培訓次數-臨時工計劃培訓次數比計劃少一次,減分,累計最低至50分
【總結】績效指標設計與績效考核績效指標設計 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標設計 21.績效指標 22.績效指標設計的原則 23.績效指標設計的方法 3績效考核方法 4目標管理績效考核法 41.目標管理概述 42.目標管理考核法操作流程 4圖1-1目標管理考核法的操作流程 4關鍵業(yè)績指標績效考核
2025-06-30 08:42
【總結】質量管理績效考核指標目錄一、部門考核指標 3 3 5 6 6(飼料)績效考核指標 7(油脂)績效考核指標 8二、部門考核標準 9 9 10在線質控考核標準 11三、崗位績效考核指標 13部門經理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標準 19中心實驗室
2025-04-08 04:39
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-07 20:34
【總結】關鍵績效考核指標目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 05:11
【總結】年度崗位績效考核表部門:開發(fā)科崗位:外銷員姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效外銷合同的洽談1.聯系國外客戶,包括批發(fā)商、大賣場,連鎖超市、藥店等;2.對潛在客戶提供詳盡的產品介紹、報價單及樣品;3.客戶所
2025-04-08 23:12
【總結】財務、資金過程管理考核方法序號考核內容(子指標)分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段財務管理指標100總包合同學習、分析101、理解總包合同相關條款,如工程的整體情況;甲方結算和支付工程款的節(jié)點情況;甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財務核算和資金支付相關條款。
2025-04-07 22:15
【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 17:02