20xx談公司管理的自我評價范文-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 看似簡單，但很難加以闡明。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。談公司管理的自我評價范文 隨著這近幾個月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進(jìn)程，我們在多次的開會和交談中滲透講述，但由于沒能總結(jié)清楚，使好多思想和執(zhí)行辦法沒能清楚表達(dá)，造成大多數(shù)人員都沒有清楚理解。因?yàn)閼?yīng)各部門各崗位不同，好的目標(biāo)很難找到，目標(biāo)本意可能是可實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果。一般來講，這類問題是很明確的，只要把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當(dāng)作問題處理就是。就是我們所說的要提高鑒賞力，了解真相，把握癥結(jié)。這種目標(biāo)才能算好目標(biāo)，才是問題導(dǎo)向的目標(biāo)，這樣各組長業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)們就不再漫無目標(biāo)了?！皬暮雾?xiàng)做起”是“什么都做”的相對詞。這樣我們把目標(biāo)要先重點(diǎn)化，就是從很多目標(biāo)中選出覺得重要的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)以外的工作是否就可以不重視？其實(shí)所謂重點(diǎn)以外的工作，大都屬于例行的工作。這一點(diǎn)我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機(jī)店面等，都說的是“盡量做”。方案就是我們說的最有價值的東西，決定方案比找問題設(shè)定目標(biāo)還要困難。
“在何時以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時間問題，所謂“在何時以前完成”是“盡快完成”的相對詞。必須明白什么時候開始，什么時候結(jié)束，所以說，工作
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