20xx績(jī)效考核工作計(jì)劃-wenkub
2024-11-20 03 本頁(yè)面
【正文】 月業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容之一，進(jìn)行宣貫。按公司績(jī)效考核制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》，在沒有修改公司考核制度前，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。
③推行績(jī)效反饋面談及季度績(jī)效計(jì)劃。必須認(rèn)真填寫，重點(diǎn)突出。
做好績(jī)效考核結(jié)果反饋
（1）目標(biāo)及依據(jù)：幾乎所有考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒有填寫，或描述含糊。
④“效果評(píng)估”。即員工對(duì)制定的“工作事項(xiàng)”如何完成、完成到什么程度的描述。崗位職責(zé)是員工開展日常工作的依據(jù)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門月度工作計(jì)劃表》將部門工作任務(wù)進(jìn)行分解和分配。
（4）計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：2020年12月7日完成。同時(shí)征求他們對(duì)公司績(jī)效管理工作的意見。根據(jù)本人掌握的信息，制定近期績(jī)效工作計(jì)劃。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
（二）背景：公司考核工作已實(shí)施多年，形成固定的模式。
實(shí)施方案：
（1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前績(jī)效考核制度，認(rèn)真、細(xì)致地完成績(jī)效考核工作
針對(duì)工作計(jì)劃表填寫不規(guī)范等問題，制定工作計(jì)劃表填寫說明。如此制定工作事項(xiàng)，有利于個(gè)人工作目標(biāo)和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工突破挑戰(zhàn)性工作。
③預(yù)期完成的起止日期。幾乎所有員工此欄沒有填寫。有員工先簽字確認(rèn)，再提交部門領(lǐng)導(dǎo)打分。
（2）做法：
①要求考核者必須在“綜合評(píng)述”欄中，對(duì)被考核者的表現(xiàn)進(jìn)行描述，指出不足之處，肯定好的發(fā)面，并針對(duì)不足之處，提改進(jìn)建議。要求部門負(fù)責(zé)人每季度對(duì)員工進(jìn)行至少一次績(jī)效工作面談反饋，填寫《績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼罚ū砀窳硇兄贫ǎ?，并與員工協(xié)商下季度工作總體要求及計(jì)劃，填寫《季度績(jī)效計(jì)劃表》（表格另
行制定），明確季度重點(diǎn)工作目標(biāo)和要求。
（2）員工制定工作計(jì)劃時(shí)，除了參考《部門月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》必須與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。
（2）作為新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容之一。
（三）推動(dòng)成立公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
（一）目標(biāo)：績(jī)效管理工作如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位的參與和支持，單靠人資部門的推動(dòng)，是無法達(dá)到預(yù)期效果的。
成員建議由如下人員組成：
建議組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)兼任；建議常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任；建議副組長(zhǎng)由：財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、營(yíng)銷副總監(jiān)兼任；建議組員由各部門負(fù)責(zé)人組成。
開展考核工作發(fā)現(xiàn)問題需整改，或制定績(jī)效考核新方案，建議召開會(huì)議討論。因此，要求明確各部門職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和所需資源，制定和細(xì)化工作流程或工作程序，明確各工作考核標(biāo)準(zhǔn)（另：明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，還可以為人員需求提供依據(jù)）。
（4）制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責(zé)及每項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好的模板，可以參考）。
做法：
方案另行制定
實(shí)施時(shí)間：2020年1月。只有提高大家對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，獲得更多的認(rèn)可和支持，才能更好的推動(dòng)公司績(jī)效管理工作。工資方面：
負(fù)責(zé)各級(jí)員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺(tái)賬
完成公司月度人事、薪酬報(bào)表，每月13日之前上交工資表給財(cái)務(wù)
調(diào)薪表：凡是有工資變動(dòng)的都要提交調(diào)薪表——含工齡、學(xué)歷、晉升、調(diào)崗（正（副）
主管級(jí)別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可）
:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細(xì)
負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行
。禁止三無人員在家
無時(shí)間的修養(yǎng)。
2完善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度。
六、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。自2020年3月23
日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事
工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的
態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。分析如下：公司屬于初創(chuàng)型公司，更適
宜招納
成熟型人才，為公司快速奠定根基。
公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。 三、員工活動(dòng)10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。
中秋節(jié)按國(guó)家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。公司工資表在每月
10日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。 第二部分 2020年工作計(jì)劃
一、招聘
2020年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計(jì)劃招聘人（具體招
聘人數(shù)據(jù)2020年各部門總監(jiān)計(jì)劃確定后修改）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部
招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過競(jìng)聘得到晉升或者換崗，這也是一種
有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。
二、 培訓(xùn)
2020年培訓(xùn)計(jì)劃及安排
1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。 4﹚授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報(bào)人力資源部審核。員工活動(dòng)安排如下：1﹚1月份 組織年會(huì)2﹚3月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。篇四：2020年年度工作計(jì)劃
公司2020年年度
人力資源部工作計(jì)劃 有限公司
2020年度人力資源部工作計(jì)劃 黃總：
為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依據(jù)公司現(xiàn)規(guī)劃及
整體發(fā)展計(jì)劃，以本部門目前工作情況為基礎(chǔ)，特制定本部門2020年年度工作目標(biāo)。 注意事項(xiàng)
人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對(duì)我們這種剛起步，很多方面
均未完善的新公司。自上而下對(duì)人力資源部的看法與
觀念、各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 工作計(jì)劃一：本部門自身建設(shè)目標(biāo)
由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺
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