【正文】 。 四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1. 對(duì)開店后的顧客的年齡、 收入、性別、職業(yè)、消費(fèi)傾向、地域性、作息規(guī)律等因素有個(gè)明確的判斷。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟 ,1 年收回本錢。主要為人們提供扭蛋、模型、食玩、積木人、 BJD 娃娃 （ Ball joint Doll 球型關(guān)節(jié)人偶）、景品、可動(dòng)人型、手辦、 GK、雜志、光碟、手表、抱枕、小掛墜等產(chǎn)品。”他舉例說(shuō)，迪斯尼每年以 10 億美元的速度增長(zhǎng)，迄今已是擁有 700 多億美元資產(chǎn)的世界巨無(wú)霸；日本動(dòng)畫已經(jīng)打入美國(guó)市場(chǎng)，其出口額是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的 4 倍以上。中國(guó)有 13 億人口，其中有將近 4億青少年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 80 年代以后出生的人群中 % 是在動(dòng)漫教育下長(zhǎng)大的，這其中又有 37%的群體深受著日本動(dòng)漫的影響。 4) 劣勢(shì)：新店知名度不高，還需要做更多的宣傳提高知名度， 吸引顧客。而且每個(gè)游戲的區(qū)域的裝修，格調(diào)都會(huì)給顧客帶來(lái)不一樣的感受。 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 該項(xiàng)目主要 店面龐大而且華麗。在 KTV 在一個(gè)封閉的空間獨(dú)唱，在電玩城里德、智、體都 會(huì)得到發(fā)揮，當(dāng)您 從電玩城出來(lái)時(shí)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一種無(wú)比暢快的感覺(jué)的，心中不滿的情緒會(huì)平復(fù)很多。游戲機(jī)從幾年前幾種發(fā)展到了現(xiàn)在幾十種，說(shuō)明人們的需求量大大增加，每個(gè)地方電玩城的規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，以便滿足現(xiàn)代人的物質(zhì)文化需要。 早期俗稱電子游戲機(jī)室，如今隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電玩游戲節(jié)目也納入了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分支，所以，很多電玩城也開始有了時(shí)髦的稱呼：動(dòng)漫城 (其實(shí)是動(dòng)漫游戲城 )。電玩城一般是指以營(yíng)利為目的，并向公眾開放、消費(fèi)者自?shī)首詷?lè)的電子游藝場(chǎng)所。休閑游戲：夾娃娃，爵士鼓，斗地主等；競(jìng)技游戲：街頭霸王，賽車，射擊等；運(yùn)動(dòng)游戲：投籃，跳舞機(jī)，拳擊等確實(shí)能起到上述的作用，豐富年輕人的業(yè)余生活，使他們休閑時(shí)能多一項(xiàng)選擇，只要游戲有度也無(wú)可厚非。我們希望那些帶著壓抑情緒的人們進(jìn)來(lái)，心情放松的出去 電玩城不僅僅是娛樂(lè)而且更是發(fā)展的趨勢(shì)。工作人員著裝統(tǒng)一整潔，面帶微笑，服務(wù)周到。 二市場(chǎng)分析 第一部分：環(huán)境分析 1） 在營(yíng)運(yùn)電玩城中面臨的主 要問(wèn)題： a經(jīng)營(yíng)理念、貨源渠道、進(jìn)貨方式等方面都存在很大 的問(wèn)題，大多數(shù)電玩店的經(jīng)營(yíng)流于傳統(tǒng)化和保守化， 根本無(wú)法與國(guó)際電玩市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)接軌； b并且由于貨源渠道不夠一手和專業(yè)，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中的潛力與前景都比較微弱，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；而且由 于進(jìn)貨知識(shí)匱乏，貨物數(shù)量及種類單一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿 足廣大電玩愛(ài)好者的需求， 2) 電玩城面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)：電玩城還是一個(gè)發(fā)展的 并不完善的企業(yè)項(xiàng)目。越來(lái)越多的娛樂(lè)設(shè)施接踵而來(lái)，既要不斷的更新又要不斷洞察市場(chǎng)的需求。進(jìn)入二十世紀(jì) 90 年代，網(wǎng)絡(luò)開始普及之后，游戲又逐漸成為中國(guó)青少年的主要娛樂(lè)項(xiàng)目。同樣的道理也可以用在游戲行業(yè)，當(dāng)游戲文化深入中國(guó)網(wǎng)民人心的時(shí)候，其潛在市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)該是現(xiàn)在 。 ,開創(chuàng)期是一家中小檔動(dòng)漫產(chǎn)品店 ,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像動(dòng)漫 sky一樣大市場(chǎng)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的動(dòng)漫周邊連鎖公司 ,在眾多動(dòng)漫周邊店品牌中闖出一片天地 ,并成動(dòng)漫周邊市場(chǎng)的著名品牌。然后依據(jù)這些原則開設(shè)店鋪。店鋪的店內(nèi)通道設(shè)計(jì)，是店鋪裝潢布置的最基本要件。到各客流量大的地方發(fā)放傳單，對(duì)象是青少年群體，憑傳單首次進(jìn)店可以享受 。 ,以優(yōu)惠券的形式發(fā)放 ,以達(dá)到廣告宣傳的效果 7. 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，顧客群體，價(jià)格定位想好方案 8. 目標(biāo)明確，并且一直朝這個(gè)方向努力。所有積分累計(jì)超過(guò) 2021分之后升級(jí)為貴賓會(huì)員，持積分會(huì)員卡購(gòu)買產(chǎn)品均銷售 。 地點(diǎn)為學(xué)校禮堂或者教室，活動(dòng)內(nèi)容以動(dòng)漫游戲劇情表演、動(dòng)漫游戲知識(shí)問(wèn)答、游戲升級(jí)技巧講解、游戲攻略 講解、動(dòng)漫最新資訊報(bào)告及游戲大賽、動(dòng)漫游戲 COSPLAY 大賽等為主。也可在此 DIY手辦等。 12. 在量上，基本保持 2萬(wàn)左右的商品在手上，缺貨時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，保證不耽誤生意。 每月支出 :12200元 .房租 :最佳選址在青少年較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段 (如學(xué)校 ),約 5000元。 六、核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品種類齊全，花樣繁多，涵蓋各種國(guó)產(chǎn)進(jìn)口動(dòng)漫游戲種類，面向大眾，主要吸引喜歡愛(ài)好動(dòng)漫或游戲的群體，更設(shè)立精品區(qū)，專業(yè)銷售限量版和珍藏版產(chǎn)品，吸引廣大收藏愛(ài)好者。 風(fēng)險(xiǎn)三、后期流動(dòng)資金的準(zhǔn)備 篇三：電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 電玩城 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 學(xué)院：經(jīng)管學(xué)院 專業(yè)：工商管理 團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)小組第七小組 指導(dǎo)老師：鐘飛 目錄 一．總論 ........................................................................................................................................... 4 ( 一 ) 春 風(fēng) 主 題 電 玩 城 概述： ........................................................................................... 4 ( 二 ) 電玩城選址： ........................................................................................................... 4 ( 三 ) 電 玩 城 市 場(chǎng) 機(jī)會(huì)： ................................................................................................... 5 ( 四 ) 營(yíng)銷策略 ................................................................................................................... 5 （ 五 ） 投 資 與 財(cái)務(wù) ............................................................................................................... 7 （ 六 ） 團(tuán) 隊(duì) 介 紹 ................................................................................................................... 8 二 ． 可 行 性 分 析 分析 ....................................................................................................................... 8 ( 一 ) 政策分析 ................................................................................................................... 8 ( 二 ) 項(xiàng)目背景 ................................................................................................................... 9 ( 三 ) 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 現(xiàn) 狀 分析 ................................................................................................. 11 （ 四 ） 項(xiàng) 目 發(fā) 展 前景 ......................................................................................................... 13 （ 五 ） 項(xiàng) 目 優(yōu)點(diǎn) ................................................................................................................. 15 三 ． 市 場(chǎng) 分 析與預(yù)測(cè) .................................................................................................... ................. 16 ( 一 ) 市場(chǎng)宏觀分析 ......................................................................................................... 16 1. 市場(chǎng)描述 ...........................................................................................( 來(lái)自 : 寫 論文 網(wǎng) :)................................... 16 分析 ......................................................................................................................... 18 3. 對(duì)應(yīng)需求分析（市場(chǎng)調(diào)查） .............................................................................................. 19 四 ． 項(xiàng) 目 運(yùn) 作 分析 ......................................................................................................................... 21 （ 一 ） 營(yíng) 銷 計(jì)劃 ................................................................................................................. 21 ( 二 ) 價(jià)格策略 ................................................................................................................. 24 ( 三 ) 廣告策略 ................................................................................................................. 24 ( 四 ) 公共關(guān)系策略 ......................................................................................................... 24 ( 五 ) 服務(wù)策略 ................................................................................................................. 25 五 ． 戰(zhàn) 略 與 管理 ............................................................................................................................. 25 ( 一 ) 發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................................................................................. 25 ( 二 ) 組織結(jié)構(gòu) ................................................................................................................. 29 ( 三 ) 人力資源配置 ................................................................................